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MICROEMPRESAS- Definición- Características- Ventajas y desventajas de sus características

PYMES- Definición- Características- Ventajas y desventajas de sus características

GRANDES EMPRESAS- Definición- Características- Ventajas y desventajas de sus características

ESTILO ADMINISTRATIVO NO RECOMEDADO- Burocrático - Ventajas y desventajas según sus características

• Personas que forman una empresas• Ventas anuales inf. a 2.400 UF• Máximo nueve trabajadores• Nivel de educación técnica o superior incompleta.

EJEMPLO DE MICROEMPRESA

* Panadería de Barrio

Estilo administrativo

usado comúnmente

AUTORITARIORol del dueño• Es un trabajador más• Responsabilidad• Decisiones

Comunicación con sus

trabajadoresDirecta y verbal

Ventajas: - Control total sobre la empresa y las personas- Las metas se cumplen rápidamente - La jerarquía es clara.

Desventajas: - No existen posibilidades de ascender en la empresa.- Tendencia a la falta de fidelidad al jefe.- El trabajo se hace a desgana

* * Pequeña y mediana empresa.* pequeña ventas de 2.400 a

25.000 UF* Mediana ventas de 25.000 y

100.000 UF* Persona natural o jurídicas

EJEMPLOS DE PYMES

* Fabricas de venta nacional

Estilo administrativo

usado comúnmente

DIPLOMATICORol del dueño o Gerente General

• Responsabilidad• Decisiones• Responsabilidad Dptos.

Comunicación con sus

trabajadores

Directa e indirecta verbal

GESTIÓN EN BASE A PROCEDIMIENTOS Y PROMUEVE LAS REUNONES DE TRABAJO

Ventajas de este estilo: - Todos participan- Se promueve la capacidad individual. - Logra una buena relación entre todas las secciones y los mandos de la empresa. - El personal siente que puede ascender dentro de la empresa

Desventajas de este estilo: - Los resultados tienen a ser lentos y requieren de mucho trabajo.

* Ventas superiores a 100.000 UF• Multinacionales

EJEMPLOS DE GRANDES EMPRESAS

•Unilever• Nestlé

Estilo administrativo

usado comúnmente

PARTICIPATIVO Y DE ACCIÓN

LIBERAL

Rol del dueño o Gerente General

• Responsabilidad Final• Confianza en su equipo de trabajo

Comunicación con sus

trabajadores

Directa e indirecta verbal

Aparece la no verbal

TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES E IDEAS DE LOS FUNCIONARIOS Y CONFIA EN SUS

CAPACIDADES.

Ventajas: - Todos aportan a las soluciones - Aumenta el compromiso de los funcionarios- El nivel de eficiencia de los funcionarios es excelente.-Solo quedan los funcionarios de alto rendimiento y capacidad- Punto máximo de nivel de excelencia en los resultados.

Desventajas: - Rivalidad entre los funcionarios. - El costo de remuneraciones de los empleados.

Ventajas: - Garantiza uniformidad en los procedimientos

Desventajas: - Resistencia al cambio- Anula la iniciativa del trabajador- Genera descontento en el personal y en los clientes

SE DA MÁS IMPORTANCIA A LOS PROCEDIMIENTOS Y LOS METODOS, QUE AL FIN DE ESTOS. SOLO SE

TRABAJA BAJO ESTOS PROCEDIMIENTOS.