metodologías Ágiles

Metodologías Ágiles

miércoles, 6 de febrero de 13

miércoles, 6 de febrero de 13

• Linea de ensamblaje - División de labor• Estandarización - Mano de obra barata• Poco entragada y sin conocimiento del todo - Fácil reemplazo

Inspirado en el proceso industrial moderno

miércoles, 6 de febrero de 13

• Linea de ensamblaje - División de labor• Estandarización - Mano de obra barata• Poco entragada y sin conocimiento del todo - Fácil reemplazo

miércoles, 6 de febrero de 13

• Es como se pensaba que debía hacerse

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Factoría de Software

miércoles, 6 de febrero de 13

miércoles, 6 de febrero de 13

miércoles, 6 de febrero de 13

- Fallos de esta forma de visión: ¿Podéis ver el futuro?- Hasta ahora es como se estaba haciendo

¿Podéis ver el futuro?

miércoles, 6 de febrero de 13

- Fallos de esta forma de visión: ¿Podéis ver el futuro?- Hasta ahora es como se estaba haciendo

miércoles, 6 de febrero de 13

- ¿Y con un diagrama de Gantt?

miércoles, 6 de febrero de 13

- ¿Y con un diagrama de Gantt?

Waterfall - Modo Predictivo

miércoles, 6 de febrero de 13

Waterfall - Modo Predictivo

Requisitos - Objetivo claro

Análisis y Diseño

Estudio de Riesgos

Batallón de desarrolladores

Estado del proyecto - Diagramas de Gantt

miércoles, 6 de febrero de 13

- El proyecto empieza con un objetivo claro (requisitos) - Sabemos exactamente lo que queremos hacer- Hemos estudiado las condiciones externas - Se calcula la forma más rápida de llegar al objetivo- Sabemos en todo momento donde nos encontramos “El 90% del tiempo estamos al 90%”

miércoles, 6 de febrero de 13

- Fallos de esta forma de visión: ¿Podéis ver el futuro?- Hasta ahora es como se estaba haciendo

¿Podéis ver el futuro?

miércoles, 6 de febrero de 13

- Fallos de esta forma de visión: ¿Podéis ver el futuro?- Hasta ahora es como se estaba haciendo

miércoles, 6 de febrero de 13

- ¿Podéis leer la mente? y ¿a vuestros clientes?

¿Podéis leer la mente?

miércoles, 6 de febrero de 13

- ¿Podéis leer la mente? y ¿a vuestros clientes?

miércoles, 6 de febrero de 13

- ¿Y sí de plasmar todas las condiciones y detaller en un documento de requisitos?- Ciertos detalles no han sido detectados => Ejemplo campo de número de teléfono- Factores externos inesperados - Cambios del cliente durante el desarrollo.- No aceptamos mejoras

Al finalizar el Protecto

Utilización del contrato para la no aceptación

No se utilizará el programa o no es adecuado

Nadie queda contento

miércoles, 6 de febrero de 13

- El cliente no repetira contratos- O la mayor parte del programa

“Aquí viene Edward Oso, escaleras abajo, bump, bump, bump, dando cabezazos detrás de Cristopher Robin. Es, hasta donde él sabe, la única manera de bajar escaleras, pero a veces siente que realmente debe haber otra forma…Si pudiera parar de golpearse la cabeza por un momento y pensar en ello.”

A. A. Milne, Winnie-the Pooh, Capítulo 1

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Mundo Ágil

miércoles, 6 de febrero de 13

¿Qué es Lean?

Lean es un sistema y filosofía de mejoramiento de procesos de manufactura y servicios basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso.

Permite alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.

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Principios LeanEliminar los desperdicios

Ampliar el aprendizaje

Decidir lo más tarde posible

Reaccionar tan rápido como sea posible

Integridad del producto

Potenciar el equipo

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- Entrega rápido- Respeta a las personas- Optimiza el todo

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-

¿En que nos enfocamos?

La creación constante de valor en un entorno incierto a partir de un entorno colaborativo (Clientes, desarrolladores, usuarios, etc)Cultura basada en:

Principios

Valores

Prácticas

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- Excelencia técnica, equipo multidisciplinar, test, integración continua- Adaptación al cambio, cambio de mentalidad, entregas continuas- Transparencia, demos.

Equipo = Producto

Personas auto-organizadas y Motivadas

Ritmo sostenible y Adaptación

Mejora continua

Analisis continuo de lo realizado - Retrospectivas

miércoles, 6 de febrero de 13

- Un producto es tan bueno como el equipo que lo ha realizado- El desarrollo de software es complejo, hay que tomar un enfoque de adaptación y acción

Inteligencia ColectivaTres albañiles construían un muro, cuando les preguntaron que hacían:

1º Pego ladrillos a ladrillos

2º Construyo una pared

3º Contruyo una catedral

Le preguntaron a una mujer de la limpieza que trabajaba en la NASA cual era su labor, y respondió:

“Ayudar a que el hombre llegue a la luna”

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No perder el foco!

Software que funciona

Mejor forma de trabajar

Punto de partida hacia un método propio (adaptado)

Equipo y Cliente contentos

miércoles, 6 de febrero de 13

- ¿Que queremos conseguir?- Aportar valor al cliente - Hay que plantearse si cada acción ayuda al objetivo final.- No quedarse pensando soluciones y observando => Acción- Mejora continua, parar y pensar => Retros

miércoles, 6 de febrero de 13

miércoles, 6 de febrero de 13

Calidad no opcional, acostumbrarse a la velocidad estable y no dejarse presionar.

Scrum

miércoles, 6 de febrero de 13

Ligeromiércoles, 6 de febrero de 13

Fácil de entender

Agile

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Avance claro

miércoles, 6 de febrero de 13

Auto organización

miércoles, 6 de febrero de 13

miércoles, 6 de febrero de 13

- Compromiso

Scrum

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Panel Kanbanmiércoles, 6 de febrero de 13

Demo

miércoles, 6 de febrero de 13

Restrospectiva

miércoles, 6 de febrero de 13

Kanban

miércoles, 6 de febrero de 13

- Visualizar el trabajo en Kanban y las fases del ciclo de producción, o flujo de trabajo.- Determinar el límite de “trabajo en curso”- Medir el tiempo en completar una tarea.

Extreme Programming

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- Los tests antes que el programa- Valores => Comunicación, Sencillez, Retroalimentación, Valentía

miércoles, 6 de febrero de 13

- Es difícil - Requiere compromiso- Buena voluntad - Esfuerzo

No existen las Balas de Plata!

miércoles, 6 de febrero de 13

- Es difícil - Requiere compromiso- Buena voluntad - Esfuerzo

miércoles, 6 de febrero de 13