mÉtodo de valuaciÓn por puntos valuación cuantitativa de puestos que determinan el valor relativo...
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MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS
Valuación cuantitativa de puestos que determinan el valor relativodel puesto con base en el total de puntos asignados.
OBJETIVOS
Comprender a través de la explicación y ejemplo en que consiste el método de valuación por puntos.
Explicar en que consiste la valuación de puestos de
personal ejecutivos Conocer la importancia de su aplicación en la
organización Desarrollar un sistema de valuación de puestos
El modelo de puntos fue desarrollado por la Western Electric de Estados Unidosy desde su origen se ha utilizado con gran éxito en numerosas organizaciones del mundo.
CONCEPTOS BÁSICOS
1.Objetividad2.Discriminación3.Totalidad4.Máximos y mínimos5.Amplitud y suficiencia escalar6.Diferenciación
PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR EL
SISTEMA DE PUNTUACIÓN
Paso 1: Determinación de los factores esenciales.
1. Responsabilidad
a) Seguridad
b) Equipo y materiales
c) Ayuda a otros
d) Calidad de productos2. Habilidad
a) Experiencia
b) Educación y capacitación3. Esfuerzo
a) Físico
b) Mental4. Condiciones de Trabajo
a) Desagradables
b) Riesgosas
Paso 2: Determinación del nivel de los factores.
Mínimo Bajo Moderado Alto I II III IV
Paso 3: Adjudicación de puntos a los subfactores
Niveles
Factores EsencialesMínimo Bajo Moderado Alto
I II III IV1. Responsabilidad a) Seguridad 100 b) Equipo y materiales 80 c) Ayuda a otros 50 d) Calidad de productos 802. Habilidad a) Experiencia 180
b) Educación y capacitación 100
3. Esfuerzo a) Físico 100 b) Mental 1504. Condiciones de Trabajo a) Desagradables 80 b) Riesgosas 80 Total de Puntos 1000
Paso 4: Adjudicación de puntuaciones a los niveles. Niveles
Factores EsencialesMínimo Bajo Moderado Alto
I II III IV1. Responsabilidad a) Seguridad 25 50 75 100 b) Equipo y materiales 20 40 60 80 c) Ayuda a otros 5 20 35 50 d) Calidad de productos 20 40 60 802. Habilidad a) Experiencia 45 90 135 180
b) Educación y capacitación 25 50 75 100
3. Esfuerzo a) Físico 25 50 75 100 b) Mental 35 70 105 1504. Condiciones de Trabajo a) Desagradables 20 40 60 80 b) Riesgosas 20 40 60 80 Total de Puntos 1000
Paso 5: Realización del manual de puntuación.
HABILIDAD
ExperienciaI. Sin experienciaII. Mínimo 4 meses de experiencia en un puesto de nivel
inferior en otra rama o en empleo similar III.De 1 a 2 años de experiencia en el área o en el puesto
inmediato inferior de la ramaIV. Más de 2 años de experiencia en el área o en el puesto
inmediato inferior de la rama
Educación y capacitación
V. Saber Leer y EscribirVI.Nivel básico (Primaría y secundaria)VII.Preparatoria mas carrera técnica de 3 años o 50 % de
créditos de una carrera a nivel licenciatura VIII.Título que acredite el finiquito de una carrera
profesional a nivel licenciatura, relacionada con el desarrollo de las funciones del puesto
Paso 6: Aplicación del sistema de puntuación.
Contador
Factor Subfactor Descripción del subfactor Nivel Puntuación
habilidadExperiencia Mínimo dos años IV 180
Educación y capacitación Carrera en Lic. Contaduría IV 100
Encargado de rutas
Factor Subfactor Descripción del subfactor Nivel Puntuación
habilidadExperiencia Un año de manejo III 90
Educación y capacitación Saber leer y escribir I 25
Valuación de puestos de personal ejecutivo y profesional
Puestos que actualmente son objeto de valuación
-Los niveles de personal obrero calificado. -Empleado de confianza hasta nivel de
supervisión de primera línea. -Se extiende hasta el nivel ejecutivo de la
organización.
• Niveles inferiores son más accesibles y• Menos complejos sobre la técnica y experiencia necesaria que requiere abordar el nivel ejecutivo.
• Resolver de manera más inmediata la remuneración adecuada al personal que
integra el mayor porcentaje de una organización.
•Considerar que los niveles de menor importancia
jerárquica de una organización están
integrados por puestos cuyas funciones y actividades a
realizar tienen pocas vacaciones.
Resultan más complejos de evaluar :. Técnicas tradicionales que se sustituyen por la valuación de resultados obtenidos en relación a los estándares de actuación.
. Una saludable administración de los recursos humanos.Permiten disminuir las injusticias
NECESIDAD DE EVALUAR LOS PUESTOS EJECUTIVOS
Sistema Hay de Escalas y Perfiles.
El Sistema Hay mide el contenido real del puesto de trabajo y su importancia en la organización.
Se utilizan de forma relevante tres factores en este sistema:
Competencia. Conjunto de conocimientos, experiencia y habilidades que son necesarios para poder desarrollar la actividad adecuadamente.
Solución de problemas. Comprende la capacidad de utilizar la referida competencia para resolver situaciones fuera de lo normal o nuevas.
Responsabilidad. Es la medida en que el empleado se compromete en su actuación para contribuir en alcanzar unos resultados.
DESARROLLO DE UN SISTEMA DE VALUACIÓN DE PUESTOS
Se mostrara una combinación de los siguientes métodos de valuación de puestos: comparación de factores y sistema de puntuación.
Paso 1: Determinación de los factores esenciales.
1. Responsabilidad a) Seguridad b) Equipo y materiales c) Ayuda a otros d) Calidad de productos2. Habilidad a) Experiencia b) Educación y capacitación3. Esfuerzo a) Físico b) Mental4. Condiciones de Trabajo a) Desagradables b) Riesgosas
Paso 2: Indicar los puestos existentes de la empresa
Encargado de control de calidadContadorSecretariaEncargado de rutasEncargado de producción de hebra y
fresco
Paso 3: Determinación del nivel de los factores
Paso 4: Adjudicación de puntos a los subfactores
Paso 5: Adjudicación de puntuaciones a los niveles
Niveles
Factores EsencialesMínimo Bajo Moderado Alto
I II III IV1. Responsabilidad a) Seguridad 25 50 75 100 b) Equipo y materiales 20 40 60 80 c) Ayuda a otros 5 20 35 50 d) Calidad de productos 20 40 60 802. Habilidad a) Experiencia 45 90 135 180 b) Educación y capacitación 25 50 75 1003. Esfuerzo a) Físico 25 50 75 100 b) Mental 35 70 105 1504. Condiciones de Trabajo a) Desagradables 20 40 60 80 b) Riesgosas 20 40 60 80 Total de Puntos 1000
Paso 6: Realización del manual de puntuación
Paso 7: Aplicación del sistema de puntuación
Encargado de producción
hebra y frescoSecretaria
Encargado de control de calidad
Encargado de rutas
Contador
Subfactor
Seguridad 25 25 25 50 25
Equipo y materiales 40 40 60 20 50
Ayuda a otros 5 20 35 20 50
Calidad de productos 40 20 80 20 20
Experiencia 90 90 180 90 180
Educación y capacitación 50 75 100 25 100
Físico 50 25 25 50 25
Mental 35 105 150 35 150
Desagradables 40 20 20 40 20
Riesgosas 40 29 20 80 20
Puntuación total 415 449 695 430 640
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