matriz del compromiso

FORCHINGMATRIZ DEL COMPROMISO

Que es un compromiso?

Por que es necesario

comprometernos?• Los compromisos

posibilitan el progreso• Si no te comprometes

no participas de la mesa de las mesa de las oportunidades

• Si te comprometes y cumples, las oportunidades te rodearan

Cuales son los comportamientos

relacionados con los compromisos?

La matriz de los compromisos

• Los cuatro grupos mencionados, los podemos agrupar en la matriz de los

Necios

en la matriz de los compromisos, en donde encontraremos los comportamientos mencionados

compromisos Insensatos

Responsables

Impecables

BAJO DESEO ACTIVO

ALTA

DETERMINACION.

MATRIZ DE LOS COMPROMISOS

ALTO DESEO ACTIVO

BAJA DETERMINACION.

E4 ALTO DESEO BAJO DESEO E1ALTO DESEO

ACTIVOALTA

DETERMINA-CION

ACTIVOBAJA

DETERMINACION

ALTA INTERMEDIA BAJA

M4 M3 M2 M1

BAJO DESEO ACTIVO

ALTA

DETERMINACION.

ALTO DESEO ACTIVO

BAJA DETERMINACION.

E4 ALTO DESEO BAJO DESEO E1ALTO DESEO

ACTIVOALTA

DETERMINA-CION

ACTIVOBAJA

DETERMINACION

ALTA INTERMEDIA BAJA

M4 M3 M2 M1

FORCHING:Uno hace la diferencia entre las obvias

realidades y los milagros, segun los compromisos que asumimos

Milagros=

COMPROMISO+ProtagonismoObvias realidades

El juego ya no consiste en depender de otros; sino

actuar de maneraindependiente, para resolver

la vida. ¿ ¿ ¿ ¿ QuiénQuiénQuiénQuién eseseses el el el el pavopavopavopavo paraparaparapara la la la la cenacenacenacena????

Milagros=

• El sistema FORCHING busca crear poder, liderazgo y eficacia, con los recursosdisponibles.

• Potenciales de utilidad: cualquier recurso disponibletransformado a través de la creatividad.

Copyright Retcambio International 2003

POTENCIAL

IIN

LAS CUATRO CONSTANTES

PRINCIPIOS

PRINCIPIOS

OPOSICIÓN

INERCIA

NERCIA

CAMBIO

VariablesConstantes

FORCHING esta basado en constantes y

variables aplicados a la PERSONA Y

ORGANZACION.

Los escenarios del poder

• El Retcambio se relaciona con el poder en varios escenarios:

• La zona de oscuridad o sometimiento, con ausencia de sometimiento, con ausencia de poder.

• La zona de penumbra o temor, del reactivo e inconstante.

• La zona de luz o el poder de la persona u organización capaz.

• Un cuarto escenario esta representado por el arco iris.

Cuando la luz se descompone, de ella surge el espectro de

colores,

• Representando el poder del experto y del innovador que resuelve situaciones complejas y a la vez se anticipa ante se anticipa ante quiebres futuros, diseñando, construyendo y multiplicando soluciones

Movi

endonos

a n

ivele

s su

periore

s del poder

• Nivel 5: Cielo azul. Zona de competitividad, sin competir.– Pionero de paradigmas. Innovador histórico.

• nivel 4: Arco Iris. Zona de milagros– Dominio de la experticia.Inconcientemente

competente.• Nivel 3: Zona de luz

– Dominio de fe y proactividad.Concientemente

Niveles del poderM

ovié

nd

on

os a

niv

ele

s s

up

eri

ore

s

de

l p

od

er

– Dominio de fe y proactividad.Concientemente competente• Iniciativa, creatividad y solución de problemas

• Nivel 2: Caja Gris. Zona de duda.– Dominio de crítica y queja. Concientemente

incompetente• Nivel 1: Caja Negra. Zona de oscuridad(no hay poder)

– Dominio del miedo. Inconcientemente incompetenteMo

vié

nd

on

os a

niv

ele

s s

up

eri

ore

s

de

l p

od

er

Copyright 2006 Retcambio International Inc

Carácter,inteligencia

y competencias

7Pilares

Zona deLuz, del poder

Cómo trabaja FORCHING?

Declarar Quiebres

Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.

1

2

12345

Declarar Quiebres,

Compromiso

7Pilares

Zona deLuz, del poder

3

567

Carácter,inteligencia

y competencias

Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.

- Todo cambio afortunado

es un ciclo que arranca

de la obvia realidad

(preocupación, quiebre)

apoyándose en los

potenciales de utilidad

Soluciones: Necesitamos

salir de la cajanegra y avanzar

a la zona de potenciales de utilidad

disponibles, siguiendo

un proceso que alcanza

un resultado oportuno,

incluso dramático.

a la zona de despliegue del

poder.Utilizandomapas para la

acción

A: Promesa

1- Obvia 6- ResultadoB:

Pedido

1- Obvia Realidad

6- ResultadoÚtil

Ejemplo de ciclo ORPRU

N

A

T

R

P

D

SEA AFIRMATIVO

SEA ASERTIVO

SEA AUTÉNTICO PIRAMIDE DE

AUTOGESTIÓN

INTER-PERSONAL

PERSONAL

SIMPLIFICACIÓNRESPONSABILIDAD

LIDERAZGO

CONFIABLIDAD

EMPODE-

ENTUSIASMO

SINERGIA

LA PERSONALIDAD LIDEREE

EL MAPA DE COMPROMISOS

MOTIVACIONALPIRÁMIDE

CONSISTENCIA

CONGRUENCIA

DIFERENCIACIÓN

PRINCIPIOS

POTENCIAL

OPOSICIÓN

OCTAGONO VITAL

TRANS-PERSONAL

EMPODE-RABILIDAD

SINERGIA

Etapas

• EXPLORAR, DEVELAR, PREPARAR, DISEÑAR, DISOLVER, UNIFICAR Y DESPLEGAR EL POTENCIAL, EN LA POTENCIAL, EN LA BUSQUEDA DE POSICIONAMIENTO Y LIDERAZGO EN EL MERCADO.