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Post on 04-Aug-2015
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Ángela MartínezCarolina Hernández
• Making Vision brinda asesoría y consultoría empresarial, favoreciendo a las empresas en la generación de soluciones con el fin de aclarar la vía que deberían seguir, promoviendo aprendizajes en las personas que allí se encuentran, para que cada miembro de la organización potencialice sus talentos, y sobre todo, pueda tomar decisiones que generen valor, creando una cultura en la cual se den resultados efectivos en un ambiente adecuado para trabajar.
¿Quiénes somos?
• Contamos con metodologías diseñadas, para dar claridad a la gestión requerida por las empresas, haciéndolas más efectivas en sus resultados y en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas, manteniendo una visión clara de lo que son y del potencial que tienen.
¿Cómo lo hacemos?
• A ser reconocidos como consultores y asesores empresariales que anhelan verdaderamente el desarrollo de las Instituciones y de la vida de las personas que las integran.
¿Hacia donde nos dirigimos?
• Creemos que todo tiene un potencial que debe funcionar de acuerdo a su origen e identidad. Por eso, para desarrollar las empresas es necesario mantener una relación de responsabilidad mutua con todos nuestros públicos: Propietarios, clientes, proveedores, comunidad y Estado. Si ese principio se mantiene, todos los públicos giran armónicamente hacia el mismo lado.
¿Cuál es nuestro compromiso?
Gestión Participativa
Gestión de Desempeño
¿Cuáles son nuestras herramientas?
¿Como surgió?
PACTO SOCIAL DE TRABAJO PARA
DESARROLLAR LA COMPETITIVIDAD
• Crisis del taylorismo en la organización
• Competitividad depende de integrar la tecnología con compromiso, motivación y creatividad.
• Incorporar intereses y motivaciones de los trabajadores.
PERFECCIONAR LA DEMOCRACIA
• Revolución Francesa: Libertar, Igualdad, Fraternidad.
• Materialización de los valores
•Relación empresa – trabajador
•Cultura de empresa a promover
•Participación en la organización del trabajo
¿Qué es?
¿Qué se obtendrá?Mejores decisiones
Aumenta la confianza y el liderazgo
Seguridad en las decisiones
¿Cuánto participar?
Decisión
Consulta
Información
Gestión Participativa Representativa
Gestión Participativa Directa
Tipos de participación y Líneas de implementación
¿Como es su rol?SUPERVISOR:
Gestor de si mismoGestor de los procesos, tareas y negocios
Gestor de las personas
TRABAJADOR:Disposición frente a los objetivos
Actitud proactivaRetroalimentación
Preparatoria Difusión y Desarrollo Consolidación
Modelo de Implementación
Liderazgo de cambio
Conocimiento y administración de la cultura
Competente gestión de los
recursos humanos
Coherencia para generar
confianza
Experiencias de cooperación y entendimiento
Fase Preparatoria
Fase de difusión y desarrollo
Crear y construir una visión compartida
integrar los intereses de los distintos actores
Estimulo para mejoras en el trabajo cotidiano
Optimizar la calidad de vida del personal, su motivación y productividad.
Grupos con capacidad de conducción
Fase de Consolidación
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN
EN LA ORGANIZACIÓ
N
Charla – Coloquio
Reunión en corrillo o 6x6
El juego del retrato- robot
Guion Radiofónico
Tormenta o lluvia de ideas
FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN
EN LA ORGANIZACIÓN
Mesa Redonda
Reunión general con dinámicas
Texto incompleto Sociodrama, “juegos de rol” o
de simulación
Otras actividades dinamizadoras
¿Qué es?
Proceso Gestión de las
personas Desarrollo continuo
Se debe definir
Contribuye al logro de
los objetivos
Diálogo, la indagación, el feedback o el
coaching
Claridad en las evaluaciones de desempeño
Características de las evaluaciones de desempeño
Resultados Finales
Seguimiento de las actividades
Evaluación del proceso
Elementos importantes
Diferencia con la evaluación de desempeño
Gestión de desempeño
• Ligado a objetivos del negocio y los individuales
• Orientado al largo plazo• Integra resultados y
competencias
Evaluación de desempeño
• Los factores a evaluar se definen de manera limitada
• Orientado al corto plazo• Los resultados son críticos
Fases
Objetivos críticos
Competencias críticas
Planificación
Coaching
Seguimiento del desemp
eño
Retroalimentaci
ón, apoyar y reforzar
Lograr las
expectativas del desemp
eño
Desempeño actual Vs Esperado
Fortalezas y oportunidades
Revisión
Beneficios
Feedback
Metas
Comunicación
Documentación
Contáctenos para acompañar el desarrollo de su Institución:
Teléfono: (571) 8 52 67 03(314) 4 24 10 43
Correo Electrónico: desempeño.participativo@makingvision.com
Página Web: www.makingvision.com
Skype: making.vision
Contáctenos
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