luis pereira stambuk director ejecutivo ine bolivia

SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA

ESTRATEGIA BOLIVIANA DE REDUCCIÓN DE LA POBREZA

Luis Pereira StambukDirector Ejecutivo INE

BOLIVIABOLIVIA

1

POBREZA EN BOLIVIA NBI - LP

URBANA5,17 mill. hab.

53%LP

39 %NBI

RURAL3,1 mill. hab.

82%LP91º%

NBI

2

CAUSAS DE LA POBREZA

URBANA RURAL

Baja calidad y precariedad del empleo

Baja calidad de las viviendas y deficiente acceso a

servicios básicos

Falta de empleoFalta de derechos de

propiedad e inadecuado acceso a tierra

Exclusión y marginación de grupos sociales

Inadecuada infraestructura productiva

Bajo nivel y calidad de la educación

Insuficiente acceso a servicios de salud

3

PROPUESTA DE LA EBRP

Define acciones en cuatro componentes estratégicos:

Ampliar oportunidades

de empleo e ingresos

Aumentar la seguridad

y protección

Promover la participación

e integración social

Desarrollar

capacidades

Género

Etnias

Medio ambiente

4

CONSEJO INTERINSTITUCIONAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN (CISE)

INSTITUCIÓN

RESPONSABLE

Viceministerio de Planificación Estratégica y Participación

Popular

Unidad de Análisis de

Políticas Sociales y Económicas

UDAPE

Instituto Nacional de Estadística

INE

Seguimiento y evaluación de la

EBRP a nivel nacional

Proveer información oportuna y

confiable para ambos niveles

Seguimiento y evaluación de la

EBRP a nivel municipal

5

OBJETIVO DEL PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Efectuar el seguimiento de los avances

en la implementación de las políticas y

principales acciones definidas en la EBRP

a nivel nacional y local.

Analizar los factores que explican el

progreso hacia los objetivos establecidos.

6

INFORMACIÓN PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

IndicadoresCualitativos

IndicadoresCuantitativos

Ley del Diálogo

Reforma del Poder Judicial

Código tributario

Facilidades para uso de recursos

de la cooperación internacional

Impacto

Resultado

Intermedios7

ESTRUCTURA DE LOS INDICADORES CUANTITATIVOS

Impacto

Resultado

Intermedios

5

7

40

Incidencia de pobreza Esperanza de vida Escolaridad

Ingresos laborales Tasa de mortalidad infantil Tasa de permanencia escolar

Oferta a microcrédito Oferta educación primaria Oferta de servicios básicos

Censos y Encuestas

RegistrosAdministrativos

FUENTES INDICADORES

8

SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA

SNIE

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAINSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA

REGISTROS ADMINISTRATIVOSENCUESTASCENSOS

9

DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN PÚBLICA DESCENTRALIZADA

ROL NORMATIVO

ROL OPERATIVO

GOBIERNOCENTRAL

ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTAL

GOBIERNO MUNICIPAL

INFORMACIÓNSUFICIENTE

INFORMACIÓNESCASA

INFORMACIÓNINEXISTENTE

10

ACCESO A LA INFORMACIÓN ESTADÍSTICA

NACIONALNACIONAL

DEPARTAMENTALDEPARTAMENTAL

MUNICIPALMUNICIPAL

FLUJO ACTUAL

FLUJO DESEABLE

11

PROPUESTA DEL NUEVO SISTEMA

COHERENTE

FORTALECER

MUNICIPAL

NACIONAL

CONSTRUIRSistema Municipal de

Información para la Gestión

Sistema Nacional de

Información Estadística

ARTICULADO

12

FORTALECER EL SNIE

SISTEMA PERTINENTE Y SOSTENIBLE

Sistema Nacional de Información

Estadística

Fortalecer los registros administrativos y construir

los necesarios

Institucionalizar el SNIE Democratizar

la información

Proporcionar

información

para mejorar la

eficiencia de la inversión

pública y maximizar

el impacto de la

gestión pública

Ejecutar encuestas económicas, sociales y mixtas

con periodicidad definida

Crear cultura estadísticaen los tomadores de

decisiones

13

CONSTRUIR EL SISTEMA MUNICIPAL

SISTEMA PARTICIPATIVO Y OPORTUNO

Sistema Municipal de Información para

la Gestion

Mejorar la eficienciade la inversión pública

municipal ymaximizar el impacto

de las políticasimplantadas

Establecer mecanismos que permitan acceder a los

registros administrativosy construir los

necesarios

Generar cultura estadística y apropiación de la

información

Focalizar acciones en favor de los grupos

más vulnerables

Ejecutar encuestas municipales a hogares

Consensuar la definición de indicadores

Generar información cualitativa

Generar competencia municipal en función aldesempeño y resultados

14

LOGROS ESPERADOS

Disponer de estadísticas e indicadores para el gobierno central y municipal, así como para los responsables de los mecanismos de control social y en general para la sociedad civil.

Contar con información que permita premiar la eficiencia y corregir distorsiones.

Generar modelos de gestión municipal exitosa.

MEJORAR LA EFICIENCIA E IMPACTO DE LA INVERSIÓN PÚBLICA QUE PERMITA REDUCIR LOS

NIVELES DE POBREZA EXISTENTES15

GRACIAS