lideres, ¿nacen o se hacen?

Líderes: ¿nacen o se hacen?

Miguel Vicente MariñoIgnacio Martín GranadosUniversidad de Valladolid, Campus de SegoviaValladolid, 4 de mayo de 2009

1ª parte

2

Índice

• Comunicación Política– Una actividad de largo recorrido– El fondo y la forma

• El tablero de juego de la Opinión Pública• ¿Todos somos iguales?

Índice

• El candidato perfecto• Don natural versus trabajo sistemático• El valor de la imagen• El género en la comunicación política

La asesoría política: orígenes• Grecia clásica: los sofistas

– Profesionales en la enseñanza de la sabiduría– Personas que disponían de inteligencia práctica

• Evolución peyorativa del término– Charlatán, sabelotodo…– Trampas dialécticas para convertir en sólidos y

fuertes los argumentos más débiles• Jamás creyeron en aquello que no convencía

Gobernante y gobernados• Maquiavelo escribe El Príncipe en 1513,

el primer tratado de Relaciones Públicas.

• El Gobierno sólo se basa en la opinión• El ciudadano no es la única fuente de

legitimación política• “Pocos ven lo que somos, pero todos

ven lo que aparentamos”

El fondo y la forma

• Ser es ser percibido (Berkeley)• La transformación de la visibilidad

(Thompson)– La interacción cara a cara – La interacción mediada– La “cuasi interacción mediática”

• El riesgo de la visibilidad mediática– Los escándalos políticos

OPINIÓN PÚBLICA

SOCIEDAD CIVIL

ELITES POLÍTICASMEDIOS DE COMUNICACIÓN

El triángulo de la Opinión Pública

El fondo y la forma

• Los mensajes políticos tienen que estar adaptados a los públicos– El Público General– El Público Votante– El Público Atento– El Público Activo

• La clave residirá en ser capaz de ajustar cada acción en función del público objetivo

El fondo y la forma• En este ajuste resulta primordial

equilibrar el componente racional con el emocional– La argumentación política sigue en

un primer plano en las agendas actuales

– Aunque el peso de las cuestiones formales y la meta-comunicación resulta cada vez más frecuente

El fondo y la forma

El fondo y la forma

• La campaña permanente choca con el grado de participación ciudadana en política

• La comunicación política puede verse como una forma de aproximar a la ciudadanía al debate público

El fondo y la forma

• La personalización de la política: – De la relevancia enfocada sobre el partido hacia la

individualización sobre el candidato

• El desajuste entre un sistema electoral representativo y un estilo político y mediático de corte presidencialista

El perfil de los candidatos

• En principio, cualquier persona puede optar a ganar unas elecciones democráticas…

• Si esto es así, ¿por qué las/os candidatas/os son tan similares entre sí?– Perfil de los políticos españoles

El perfil de los candidatos

• La situación es similar a escala internacional: las marcas de clase siguen operativas en la definición de las elites políticas y económicas– Domhoff (1970) enumera algunos indicadores

para identificar a la clase alta estadounidense:– Figurar en los libros azules del Social Register– Asistencia de los miembros de la familia a una escuela

preparatoria exclusiva– Pertenencia a un club social exclusivo– Padre empresario millonario o directivo o abogado de una

gran empresa

El perfil de los candidatos

• La situación es similar a escala internacional: las marcas de clase siguen operativas en la definición de las elites políticas y económicas– Casi el 50% de la elite industrial japonesa estudia

en el principal centro nipón, la Universidad de Tokyo (Todai)

– La mayoría de primeros ministros japoneses son licenciados en Derecho que han convivido en su formación

El perfil de los candidatos

El perfil de los candidatos

• Pero más allá de las coincidencias socioeconómicas y educativas, podemos encontrar otros tipos de agrupación basados en lazos mucho más estrechos entre sus miembros…

Las sagas políticas

El perfil de los candidatos• La familia y el entorno influyen en la formación

de un candidato, pero no son el único modo de acceder a las posiciones centrales del sistema

Conclusiones preliminares

• La visibilidad se ha convertido en una noción central en la comunicación política

• Su gestión debe perseguir el equilibrio entre el fondo y la forma, entre la razón y la emoción

• El ajuste de los mensajes políticos en función de los públicos se convierte en una prioridad estratégica para cualquier candidata/o

Conclusiones preliminares

• El entorno familiar y educativo son un factor influyente en la formación de candidatas/os

• Los ‘dones naturales’ pueden ser una condición necesaria, pero nunca suficiente para alcanzar objetivos políticos

• El trabajo diario y la formación en cuestiones de comunicación son imprescindibles para cualquier candidata/o

2ª parte

Liderazgopolítico

El Líder, …¿nace …? Enfoque personalista¿…o se hace? Enfoque situacionalista

Los líderes nacen y se hacen El liderazgo es la unión de una personalidad adecuada en una situación propicia.No existe una fábrica de líderes. Los líderes se van forjando a sí mismos .

Las claves de todo liderazgo = Inteligencia + Aprendizaje + Oportunidad

Liderazgopolítico

“Mitos sobre el liderazgo” (Bennis y Goldsmith, "Learning to Lead“):

Mito 1 - El liderazgo es una habilidad natural. Mito 2 - Los líderes nacen, no se hacen. Mito 3 - Los líderes son carismáticos. Mito 4 - Los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización. Mito 5 - Los líderes controlan, mandan, manipulan a otros.

“El liderazgo puede – y debe – aprenderse”. Peter Drucker

Liderazgopolítico

Karl Rove, el “arquitecto” de Bush, dice que todo votante se hace tres preguntas en toda campaña sobre un candidato: - ¿Es un líder fuerte?.- ¿Puedo creer en él?.- ¿Se preocupa por gente como yo?. Fortaleza, Credibilidad y Cercanía son los tres pilares del liderazgo político.

Liderazgopolítico

Siete Principios de la Comunicación Política (según Luis Arroyo). 1. No es la realidad, es la percepción a través de los medios.2. Esa percepción es el resultado de un proceso lento, repetitivo, en el que un relato toma cuerpo y configurando un clima de opinión.3. Lo importante son los marcos que activas y los valores que evocas.4. Para que lo importante sea percibido como importante tiene que ser interesante.5. Son importantes las tácticas, pero sólo son efectivas si están al servicio de una estrategia.6. Imprescindible: unidad de mensaje, disciplina, coherencia y dirección centralizada.7. El liderazgo se consolida en situaciones de crisis.

ImagenpolíticaActualmente, percepción es realidad.

Economía de la atención: no es lo que dices, es lo que la gente escucha (Frank Luntz).

Teoría de los tres elementos de la comunicación de Albert Mehrabian:

• Sólo el 7% de la información se atribuye a las palabras• Mientras que el 38% se atribuye a la voz (entonación, proyección, resonancia, tono, etc.) • Y el 55% al Lenguaje Corporal (gestos, posturas, movimiento de los ojos, respiración, etc.).

Imagenpolítica“El líder debe llegar al ciudadano y convencerle de que su producto es el mejor”.

Hoy, el dominio de la telegenia, la fotogenia y la fonogenia son fundamentales.

Cualquier persona, con un buen equipo de asesores, ¿puede ser catapultada al éxito en política ? Barack Obama Vs. Sarah Palin

Los líderes más exitosos son aquellos que poseen una identidad clara, asentada en valores y en conceptos. Y es que los líderes políticos deben concebir su comunicación como la de cualquier otra marca: Obama, cambio y esperanza.

Nuevo estilo de liderazgo.Influencia de los medios de comunicación en la política (televisión e internet).Elaborar un relato (storytelling) para explicar el liderazgo y para interpretar la realidad.Cuenta más la imagen de las cosas y de las personas que las cosas en sí mismas.

Imagenpolítica

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AnimalesPolíticos

Manuel Fraga

AnimalesPolíticos

AnimalesPolíticos

Jordi Pujol

¿AnimalesPolíticos?

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Otros casos de éxito, fracaso y pintorescos

Adolfo Suárez Illana

Baltasar Garzón Manuel Pizarro

¿AnimalesPolíticos?

Otros casos de éxito, fracaso y pintorescos

Mario Conde

José María Ruiz Mateos

Jesús Gil y Gil

AnimalesPolíticos

Otros casos de éxito, fracaso y pintorescos

Al Gore

Silvio Berlusconi

PerspectivadeGéneroJóhanna Sigurdardóttir (Islandia)

Helen Clark (Nueva

Zelanda)

Tarja Halonen (Finlandia)

Mary McAleese (Irlanda)

Ellen Johnson-Sirleaf (Liberia)

PerspectivadeGénero

Hillary Clinton

Margaret Thatcher

Angela Merkel

PerspectivadeGénero

Cristina Fernández de KirchnerMichelle Bachelet

Segolene Royal

Miguel Vicente Mariñomiguelvm@soc.uva.es

Ignacio Martín Granadoshttp://imgranados.wordpress.com

ignacio@martingranados.es

GRACIAS