liderazgo y trabajo en equipo una aproximación organizacional - crítica

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Liderazgo

Una aproximación organizacional - crítica

Repaso.Liderazgo desde la TO.Liderazgo como Competencia.Estudio de Caso.

Evolución sesgo económico – laboral

Evolución sesgo económico – laboral

Era Duración (años)

Velocidad de transmisión (mph)

Tiempo de circunnavegación

Agraria 3000-5000 3-5 3-5 años Industrial 300-500 30-50 0.3-0.5 meses Postindustrial 30-50 300-500 0.03-0.05 días Información 3-5 3000-5000 0.003-0.005 hrs.

¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio

Continuum

Tiempo de cambio acelerado y continuo.Ley de las consecuencias inesperadas.Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje.Símbolo de poder cambiante.

¿Qué hacemos en las organizaciones?

Visión$ XYZ

Misión

Organización

Continuum

Problemas Necesidades

EstructuraToma DecisionesComunicaciónDiv. Trabajo MotivaciónLiderazgoEfectividadClima

Paradigma Organizacional

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Una aproximación organizacional - crítica

Desde la TO

Objetivo

Contruir un marco referencial para evaluar el desempeño de nuestro Liderazgo como servidores públicos.

Modelos de Liderazgo: TO

Modelos de Liderazgo: TO

Perspectiva científica

Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste, Truman.

Perspectiva científica

El líder como capataz. El líder como gerente.El líder como autoridad.El líder como experto.

Liderazgo desde la BurocraciaTipos de autoridad: Max Weber.Legal o legítima. Proviene del derecho legal que tiene una persona para dar órdenes y exigir obediencia.Tradicional. Proviene de las tradiciones ancestrales. La autoridad la tiene el “señor” y su palabra es ley.Carismática. La santificación y heroicidad de dos individuos, son aspectos esenciales para recibir órdenes.

Liderazgo desde la Burocracia

Desde esta perspectiva el liderazgo no es necesario, ya que los líderes solamente requieren desarrollar las actividades que el puesto especifica. Saber motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas.Definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos.

Perspectiva Humanista

Al entendernos con seres humanos nos enfrentamos a una mezcla dinámica de proporciones ignoradas de lo conocido y desconocido, de conducta racional e irracional, Gulick.

Perspectiva Humanista

Basada en teorías y modelos de Maslow, Rogers, Herzberg, McClelland.En un nivel inferior Mayo y McGregor propusieron algunos supuestos teóricos y sobre todo metodologías.

Perspectiva Híbrida

Para sobrevivir en el siglo XXI, se necesitará una nueva generación de líderes, no de gerentes, Bennis.

Perspectiva Híbrida

Robert Tannenbaum & Warren Schmidt (1973).Robert Blake & Jean Mouton (1975).Paul Hersey & Kenneth Blanchard (1981).Tom Peters & Robert Waterman (1982).Warren Bennis (1985).Peter F. Drucker (1988).John P. Kotter (1988).Howard Gardner (1990).

Ejemplares

Liderazgo PFD.

Organización

2+2=5

Armonizar actos y decisiones con los futuros

Gerentes

Empleados

Operaciones

Delegación

JefaturaApoyador

Director

Apoyo bajoDirectividad alta

Comportamiento Directivo

Apoyo altoDirectividad baja

Apoyo altoDirectividad alta

Apoyo bajoDirectividad baja

Com

port

am

iento

Ap

oyo

Ejemplares

Ejemplares

Liderazgo como Competencia

El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.

Liderazgo como Competencia

El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.

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Liderazgo como

Competencia

Ejercicio

Mi líder más admirado.

Liderazgo como Competencia

Conocimientos Habilidades Actitudes

Liderazgo como Competencia

Conocimientos.Enfoque Sistémico.Comunicación asertiva.Dirección, evaluación y formación de seguidores.

Liderazgo como Competencia

Habilidades.Trabajo en equipo.Habilidades motivacionales.Habilidades de negociación.

Liderazgo como Competencia

Actitudes.Desafiar el estatus quo.Dominio personal (Ejemplo).Visión trascendental.

Caso de Estudio

Caso “El Vuelo del Búfalo”: Liderazgo Delegacional.

Conclusiones

Sólo existen dos clases de hombres…José Vasconcelos.

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