liderazgo y trabajo en equipo una aproximación organizacional - crítica
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Liderazgo y Trabajo en Equipo Una aproximación organizacional - crítica. Dr. Vicente Suárez Zendejas. AMDG. ¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio. Evolución sesgo económico – laboral. Evolución sesgo económico – laboral. ¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio. Tiempo y Espacio actuales. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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PADEP
Liderazgo
Una aproximación organizacional - crítica
Repaso.Liderazgo desde la TO.Liderazgo como Competencia.Estudio de Caso.
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Evolución sesgo económico – laboral
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Evolución sesgo económico – laboral
Era Duración (años)
Velocidad de transmisión (mph)
Tiempo de circunnavegación
Agraria 3000-5000 3-5 3-5 años Industrial 300-500 30-50 0.3-0.5 meses Postindustrial 30-50 300-500 0.03-0.05 días Información 3-5 3000-5000 0.003-0.005 hrs.
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¿Dónde estamos?... Tiempo y Espacio
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Continuum
Tiempo de cambio acelerado y continuo.Ley de las consecuencias inesperadas.Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje.Símbolo de poder cambiante.
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¿Qué hacemos en las organizaciones?
Visión$ XYZ
Misión
Organización
Continuum
Problemas Necesidades
EstructuraToma DecisionesComunicaciónDiv. Trabajo MotivaciónLiderazgoEfectividadClima
Paradigma Organizacional
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PADEP
Liderazgo
Una aproximación organizacional - crítica
Desde la TO
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Objetivo
Contruir un marco referencial para evaluar el desempeño de nuestro Liderazgo como servidores públicos.
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Modelos de Liderazgo: TO
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Modelos de Liderazgo: TO
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Perspectiva científica
Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste, Truman.
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Perspectiva científica
El líder como capataz. El líder como gerente.El líder como autoridad.El líder como experto.
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Liderazgo desde la BurocraciaTipos de autoridad: Max Weber.Legal o legítima. Proviene del derecho legal que tiene una persona para dar órdenes y exigir obediencia.Tradicional. Proviene de las tradiciones ancestrales. La autoridad la tiene el “señor” y su palabra es ley.Carismática. La santificación y heroicidad de dos individuos, son aspectos esenciales para recibir órdenes.
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Liderazgo desde la Burocracia
Desde esta perspectiva el liderazgo no es necesario, ya que los líderes solamente requieren desarrollar las actividades que el puesto especifica. Saber motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas.Definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos.
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Perspectiva Humanista
Al entendernos con seres humanos nos enfrentamos a una mezcla dinámica de proporciones ignoradas de lo conocido y desconocido, de conducta racional e irracional, Gulick.
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Perspectiva Humanista
Basada en teorías y modelos de Maslow, Rogers, Herzberg, McClelland.En un nivel inferior Mayo y McGregor propusieron algunos supuestos teóricos y sobre todo metodologías.
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Perspectiva Híbrida
Para sobrevivir en el siglo XXI, se necesitará una nueva generación de líderes, no de gerentes, Bennis.
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Perspectiva Híbrida
Robert Tannenbaum & Warren Schmidt (1973).Robert Blake & Jean Mouton (1975).Paul Hersey & Kenneth Blanchard (1981).Tom Peters & Robert Waterman (1982).Warren Bennis (1985).Peter F. Drucker (1988).John P. Kotter (1988).Howard Gardner (1990).
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Ejemplares
Liderazgo PFD.
Organización
2+2=5
Armonizar actos y decisiones con los futuros
Gerentes
Empleados
Operaciones
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Delegación
JefaturaApoyador
Director
Apoyo bajoDirectividad alta
Comportamiento Directivo
Apoyo altoDirectividad baja
Apoyo altoDirectividad alta
Apoyo bajoDirectividad baja
Com
port
am
iento
Ap
oyo
Ejemplares
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Ejemplares
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Liderazgo como Competencia
El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.
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Liderazgo como Competencia
El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.
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Liderazgo
Una aproximación organizacional - crítica
Liderazgo como
Competencia
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Ejercicio
Mi líder más admirado.
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Liderazgo como Competencia
Conocimientos Habilidades Actitudes
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Liderazgo como Competencia
Conocimientos.Enfoque Sistémico.Comunicación asertiva.Dirección, evaluación y formación de seguidores.
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Liderazgo como Competencia
Habilidades.Trabajo en equipo.Habilidades motivacionales.Habilidades de negociación.
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Liderazgo como Competencia
Actitudes.Desafiar el estatus quo.Dominio personal (Ejemplo).Visión trascendental.
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Caso de Estudio
Caso “El Vuelo del Búfalo”: Liderazgo Delegacional.
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Conclusiones
Sólo existen dos clases de hombres…José Vasconcelos.
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PADEP
Liderazgo
Una aproximación organizacional - crítica
Repaso.Liderazgo desde la TO.Liderazgo como Competencia.Estudio de Caso.
AMDG