liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología
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Liderazgo Ágil y Efec1vo en Equipos de Tecnología
Gustavo Quiroz Madueño
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES
Licencia de Uso
Gustavo Quiroz Agile Coach & Trainer
CSP | CSM | PMI-‐ACP | CSPO | CSD | PSM I
gustavo.quiroz@kleer.la about.me/gustavo.quiroz
@quiroz_gustavo
¿En qué mundo vivimos?
Liderazgo en el Mundo Corpora1vo
Estudio Gallup
• Sólo 30% de los trabajadores en EEUU están acFvamente conectados con su trabajo.
• 70% no alcanzan su potencial: están inconscientemente desconectados o acFvamente desconectados.
• Pérdida Anual Es1mada: 450,000 – 550,000 millones de US$
Algunos ejemplos…
¿Hay acaso otro mundo?
¿Qué hace un Líder en este contexto?
• “El Liderazgo es el proceso de crear un ambiente en el cual la gente pueda volverse empoderada.”
Gerald M. Weinberg
Cuatro Carácterís1cas de estos Ambientes
Propósito
Visión del Equipo!Desarrollamos Software de buena calidad con tiempos optimizados a través de un conocimiento compartido para ganar confianza y reconocimiento !
Reglas
Sistema de Feedback
(5) Sincronizarse Frecuentemente
Sistema de Feedback
Ayer terminé esta tarea
Sistema de Feedback
Par1cipación Voluntaria
Sin embargo…
Las Cinco Capacidades del Líder
Humildad y Respeto
Fred Kofman (MIT)
• “Reconozcamos que no tenemos un derecho especial sobre la realidad o la verdad y que los demás 1enen perspecFvas igualmente válidas que merecen respeto y consideración.
• “La mayoría de la gente no actúa así de forma natural.”
Respons(e-‐h)abilidad
Habla Correcta
La Mente y Acción Correctas
Diseñen Ambientes Jugables e Ilumínenlos
Si les intersa este modelo…
www.leadersgame.org
¡Gracias!
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