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SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALSEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
Las 5s
orden y limpieza
PROFESOR: ING. Oswaldo Camassi ParionaPROFESOR: ING. Oswaldo Camassi Pariona
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INTRODUCCININTRODUCCIN Es de origen Japons. Post - Segunda guerra mundial.Es de origen Japons. Post - Segunda guerra mundial. Orientacin hacia la calidad total mejoramientoOrientacin hacia la calidad total mejoramiento
continuo.continuo. Movimiento de mejora de la calidad.Movimiento de mejora de la calidad.
Objetivo principal - eliminar obstculos !ue impidan unaObjetivo principal - eliminar obstculos !ue impidan unaproduccin e"iciente.produccin e"iciente. Mejora sustantiva de la higiene # seguridad durante losMejora sustantiva de la higiene # seguridad durante los
procesos productivos.procesos productivos. Su rango de aplicacin abarca desde un puesto ubicadoSu rango de aplicacin abarca desde un puesto ubicado
en una l$nea de montaje de automviles hasta elen una l$nea de montaje de automviles hasta elescritorio de una secretaria administrativa.escritorio de una secretaria administrativa. Simpli"ica el ambiente de trabajo% reduce los desperdiciosSimpli"ica el ambiente de trabajo% reduce los desperdicios
# actividades !ue no agregan valor% al tiempo !ue# actividades !ue no agregan valor% al tiempo !ueincrementa la seguridad # e"iciencia de calidad.incrementa la seguridad # e"iciencia de calidad.
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
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PARADIG)AS DE LA DIRECCINPARADIG)AS DE LA DIRECCIN
Es necesario mantener los e!uipos sinEs necesario mantener los e!uipos sinparar.parar.
&os trabajadores no cuidan el sitio. 'o&os trabajadores no cuidan el sitio. 'otienen iniciativa.tienen iniciativa. (a# numeroso pedidos urgentes para(a# numeroso pedidos urgentes para
perder tiempo limpiando.perder tiempo limpiando.
)reo !ue el orden es el adecuado no)reo !ue el orden es el adecuado notardemos tanto tiempo...en limpiarlo.tardemos tanto tiempo...en limpiarlo.
*)ontrate un trabajador ine+perto para*)ontrate un trabajador ine+perto para!ue realice la limpie,a...sale ms barato*.!ue realice la limpie,a...sale ms barato*.
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
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PARADIG)A DE LOSPARADIG)A DE LOS
OPERARIOSOPERARIOS Me pagan para trabajar no paraMe pagan para trabajar no para
limpiar.limpiar. &levo / a0os... por!u debo&levo / a0os... por!u debo
limpiar1limpiar1 'ecesitamos mas espacio para'ecesitamos mas espacio para
guardar todo lo !ue tenemos.guardar todo lo !ue tenemos. 'o veo la necesidad de aplicar las 23s.'o veo la necesidad de aplicar las 23s.
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
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*U+ SON LAS ! S,
Es una metodolog$a !ue pretende dar laspautas para entender% implantar #
mantener un sistema de orden # limpie,aen la empresa% a partir de cual sepuedan sentar las bases de la mejoracontinua # de unas mejores condicionesde calidad% seguridad # medio ambientede toda la empresa.
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
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SEIRI
SEITON
SEISO
SEI-ETSU
SHITSU-E
Cr%a$i(n d% #n l#'ar di'no s%'#ro dond% &ra/a0ar.
ESTRATEGIA DE LAS !1SESTRATEGIA DE LAS !1S
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
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Malos Hbitos Buenos Hbitos
45esorgani,ado4Sucio46aja e"iciencia4)a$da de moral en trabajo
4)alidad de vida en lugar de trabajo
4E"iciencia% orden # organi,acin en eltrabajo
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
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O23ETI4OS DE LAS !SO23ETI4OS DE LAS !S Mejorar el ambiente de trabajo% eliminacin de despil"arrosMejorar el ambiente de trabajo% eliminacin de despil"arros
producidos.producidos. 7educcin de prdidas por la calidad% tiempo de respuesta #7educcin de prdidas por la calidad% tiempo de respuesta #
costos e incremento de la moral por el trabajo.costos e incremento de la moral por el trabajo. )rear condiciones para aumentar la vida 8til de los e!uipos.)rear condiciones para aumentar la vida 8til de los e!uipos.
Mejora sustancial en la e"iciencia # competitividad de laMejora sustancial en la e"iciencia # competitividad de laorgani,acin.organi,acin. )ontrol continuo de mantenimiento de las mejoras)ontrol continuo de mantenimiento de las mejoras
alcan,adas con la aplicacin de las 2S.alcan,adas con la aplicacin de las 2S. 7educir las causas potenciales de accidentes% conservacin7educir las causas potenciales de accidentes% conservacin
de los e!uipos # dems recursos de la compa0$a.de los e!uipos # dems recursos de la compa0$a.
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
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SITUACION INICIAL 5SITUACION INICIAL 5
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5. 6*U+ ES SEIRI, 7 S%l%$$i(n 85. 6*U+ ES SEIRI, 7 S%l%$$i(n 8
*Separar lo !ue es necesario de lo !ue no lo es # tirar
lo !ue es in8til9
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
Sirveo no1
)mo se logra1 : (aciendo inventarios de los
art$culos 8tiles en el rea detrabajo.
Entregar un listado de las
herramientas o e!uipos !ueno son 8tiles en el rea detrabajo.
5esechando las cosasin8tiles.
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SITUACION INICIAL 9SITUACION INICIAL 9
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9. 6*U+ ES SEITON, 7 Ord%nar 89. 6*U+ ES SEITON, 7 Ord%nar 8
*;n lugar para cada cosa # cada cosa en su lugar9
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
)mo lograrlo1 : )olocar las cosas 8tiles por
orden seg8n criterios de:Seguridad
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SITUACION INICIAL SITUACION INICIAL
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. 6*U+ ES SEISO, 7 Lim;iar 8. 6*U+ ES SEISO, 7 Lim;iar 8
*&impiar el sitio de trabajo # los e!uipos # prevenir lasuciedad # el desorden9
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
)mo lograrlo1 : 7ecogiendo% # retirando lo !ue
estorba. &impiando con un trapo o
brocha.
6arriendo. 5esengrasando la M!.. Pasando la aspiradora. )epillando # lijando en los
lugares !ue sea preciso.
7astrillando. Eliminando los "ocos de
suciedad.
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SITUACION INICIAL
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SITUACION INICIAL !SITUACION INICIAL !
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!. 6*U+ ES SHITSU-E,!. 6*U+ ES SHITSU-E,
7 Dis$i;lina 87 Dis$i;lina 8
*)rear hbitos basados en las >3S anteriores9
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
)mo lograrlo1 : 7espetando a los dems. 7espetando # haciendo
respetar las normas delsitio de ?rabajo.
&levando puesto lose!uipos de proteccin.
?eniendo el hbito de
limpie,a. )onvirtiendo estos
detalles en hbitosre"lejos.
Cuestinde habito !!
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4ENTA3AS DE LAS !1S4ENTA3AS DE LAS !1S Ma#ores niveles de seguridad !ue redundan enMa#ores niveles de seguridad !ue redundan en
una ma#or motivacin de los empleados.una ma#or motivacin de los empleados. 7educcin en las prdidas # mermas por7educcin en las prdidas # mermas por
producciones con de"ectos.producciones con de"ectos.
Ma#or calidad.Ma#or calidad. ?iempos de respuesta ms cortos.?iempos de respuesta ms cortos. @umenta la vida 8til de los e!uipos.@umenta la vida 8til de los e!uipos. Aenera cultura organi,acional.Aenera cultura organi,acional. Bacilita la implantacin de modelos de calidadBacilita la implantacin de modelos de calidad
total # aseguramiento de la calidad.total # aseguramiento de la calidad. 5isminucin de los niveles de inventarios !ue5isminucin de los niveles de inventarios !ue
esconden los problemas.esconden los problemas.
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CONCLUI)OS *UE:CONCLUI)OS *UE:;na empresa !ue apli!ue las 23S:;na empresa !ue apli!ue las 23S:
Produce con menos de"ectos%Produce con menos de"ectos%
)umple mejor los pla,os%)umple mejor los pla,os% Es ms segura%Es ms segura% Es ms productiva%Es ms productiva% 7eali,a mejor las labores de mantenimiento%7eali,a mejor las labores de mantenimiento% Es ms motivante para el trabajador%Es ms motivante para el trabajador% @umenta sus niveles de crecimiento....@umenta sus niveles de crecimiento....
Las 5 son un buen "omienzo ha"ia la "alidad total y no leLas 5 son un buen "omienzo ha"ia la "alidad total y no leha"en mal a nadie# est en "ada uno apli"arlas y empezar a $erha"en mal a nadie# est en "ada uno apli"arlas y empezar a $er
sus bene%i"ios&sus bene%i"ios&
Las !"sSol#$ion%s In&%'ral%s d% Prod#$$i(n
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