las 5 fuerzas de la estrategia competitiva de michel porter

MINISTERIO DEL PODER POPULARPARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROSISTEMAS DE APRENDIZAJE

INTERACTIVO A DISTANCIA S.A.I.A.MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

Participante:Fidel Angulo

CI: 17.334.633

LAS 5 FUERZAS DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DEMICHEL PORTER.

LAS 5 FUERZAS

DE LA ESTRATEGI

A COMPETITI

VA DE MICHEL PORTER.

Las estrategias competitivas de negocios de una organización dentro de la industria es encontrar una posición en la cual la organización pueda defenderse de las fuerzas competitivas o influir en la industria a su favor

1.Amenaza de las nuevas Organizaciones.

Facilidad o dificultad que un nuevo competidor cuando empieza a operar

Se puede encontrar con dos escenarios

Si su entrada es fácil su amenaza será mayor.

Las respuestas negativas por parte de los ante clientes nuevos y la respuesta de la competencia.

Las barreras en la entrada.

Inversión necesaria o requisitos de capital. Barreras gubernamentales. Diferenciación del Producto. Economía de escala.

2.Amenaza de Productos y/o Servicios Sustitutos

Interés de los compradores a sustituir productos considerando el precio del producto sustituido.Los costos del distribuidor el margen de ganancia, disponibilidad.Accesibilidad a los productos sustitutosConcentración de clientes.Alta oferta del proveedor.

3.Los Clientes y su Poder para negociar

De estar bien organizados genera una amenaza para la venta.

4.Los Proveedores y su Poder para negociar

Amenazas Impuestas sobre la industria

1. Relación entre proveedores y compradores.2. Fuerza de la marca, el proveedor posee buena base o fama al ofrecer un producto de calidad.3. Rentabilidad de los proveedores, ¿están obligados realmente a subir los precio?

¿Hay facilidad para sustituirlo?Para los proveedores, ¿es fácil encontrar nuevos clientes? Esto depende de las condiciones del mercado, el resto de los proveedores y la importancia del producto que proveen.

5.Los Competidores

La Rivalidad entre los Proveedores.

Los competidores tienen distintas estrategias para la ofertar sus productos.Hay mucho en juego y las barreras de salida son altas.Condiciones de costos.Diferencias entre productos.