kaizen (2)
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KAIZEN
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ENFOQUES ORGANIZACIONALES
Mag. Adriana BeatrizChavez Jayo
• Ayala Quispe Diego• Cusiche Chipana Miguel• Idrogo Mego William• Nieto Gomez Carolina
III “A”
KAIZEN
KAIZEN
改 善CAMBIO MEJOR
KAI ZEN
Kaizen es un sistema enfocado
en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica
y proactiva.
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
CONTROL DE CALIDAD TOTAL
CÍRCULOS DE CALIDAD
ROBÓTICA
AUTOMATIZACIÓN
JUSTO A TIEMPO
CERO DEFECTOS
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
LABOR COOPERATIVA
KAIZEN
HERRAMIENTAS DEL KAIZEN
Control de Calidad Total
Sistema de Producción Justo
a Tiempo
Mantenimiento de Producción
Total
Despliegue de Políticas
Sistema de Sugerencias
SISTEMAS DEL KAIZEN
CONTROL DE CALIDAD TOTAL
“Adecuado para uso de los consumidores”
Es una manera de mejorar constantemente la performance en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos
los recursos humanos y de capital disponibles.
Control De Calidad Total (TQC)
Gerencia De Calidad Total (TQM).
"La calidad es primero, no las utilidades".
SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO
“Sistema de Producción Toyota”
Se orienta a:
“Just In Time”
El logro de un sistema de producción ágil y
flexible.
La eliminación de actividades que no
agregan valor.
TAKT KANBAN CELDAS EN U REDUCCIÓN DE ESTRUCTURASAUTONOMACIÓN
Herramientas:
OBJETIVOS DEL JIT
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Atacar los problemas fundamen
tales
Eliminar despilfa-
rros
Diseñar sistemas
para identificar problemas
Buscar la simplici-
dad
SHOJINKA
SOIFUKU
JIDOKA
Flexibilidad en el trabajo
Fomento de las ideas innovadoras
Autocontrol de los defectos
BASES DE LA FILOSOFÍA
KAIZEN
MANTENIMIENTO DE PRODUCCIÓN TOTAL
Maximización de la eficiencia global del equipo en los sistemas de producción, eliminando las averías, los defectos y los accidentes con la participación de todos los miembros de la
empresa
Involucra a todos los empleados de un departamento y de todos los niveles
Desarrollo de un sistema de
manteni-miento
Educación en el
mantenimien-to básico
Habilidades para la
solución de problemas
Actividades para evitar las
interrupcio-nes
Maximización de la efectividad del equipo durante toda la vida del mismo
El TPM surgió en Japón gracias a los esfuerzos de Japan Institute of
Plant Maintenance (JIPM).
Es un sistema para el control de equipos en las plantas con un nivel
de automatización importante.
DESPLIEGUE DE
POLÍTICAS
Es el proceso de introducir las políticas para Kaizen en toda la compañía, desde el nivel más alto hasta el más bajo.
SISTEMA DE SUGEREN-
CIAS
Es una parte integral del Kaizen orientado al individuo, y hace énfasis en los
beneficios de elevar el estado de ánimo mediante la participación positiva de los
empleados.
KAIZEN
MURA (Irregularidad
MURI (Trabajo Tensiona
nte)
MUDA (Desper
dicio)
LAS 3 Ms DE KAIZEN
LAS 5 S
Las 5 S
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Derivan de cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograr un optimo lugar de trabajo, produciendo de manera eficiente y efectiva.
LAS MUDA
Los recursos (personas, máquinas, materiales) en cada proceso agregan valor o no lo hacen. Muda hace referencia a cualquier actividad que no agregue valor. Existen siete categorías
clásicas de mudas:
Muda de Sobrepro-
ducción
Muda de Inventario
Muda de Reparacio-
nes
Muda de Movimien-
to
Muda de Procesa-miento
Muda de Espera
Muda de Transpor-
te
GRACIAS
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