iv reunión institucional de la región centro complementación regional para el acceso a los...
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IV Reunión Institucional de la Región Centro
Complementación Regional para el acceso a los mercados del Pacífico
SEMINARIO REGIONAL DE VISIÓN PROSPECTIVA
REGIONAL
3 y 4 de mayo de 2006Córdoba
República Argentina
PROSPECTIVACONCEPTO Y MÉTODO
aplicación al desarrollo regional
PROSPECTIVACONCEPTO Y MÉTODO
aplicación al desarrollo regional
Francisco José MojicaDIRECTOR
CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVAUNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
CONCEPTOCONCEPTO¿qué es?
ESTUDIOS DE FUTURO
FORECASTING
PROSPECTIVA
ESTUDIOS DE FUTURO
Pronóstico de lo que va a suceder
Análisis del futuro para intentar
comprenderlo y así poder influir sobre él
ESTUDIOS DE FUTURO
FORECASTINGRAND CORPORATION – 1948
Olaf Helmer – Theodor Gordon – Herman Kanh · “Delphi”
PROSPECTIVAGASTON BERGER – 1957
BERTRAND DE JOUVENEL - 1964
ESTUDIOS DE FUTURO
FORECASTINGLINEAL
PROBABLE
PROSPECTIVASISTÉMICOCOMPLEJOPOSIBLE
Lectura de la realidad
FUTUROincertidumbre
INFORMACI ÓN
INCERTIDUMBRE
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Información incertidumbre
alta baja
baja alta
FUTUROincertidumbre
INCERTIDUMBRE
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Información incertidumbre
alta baja
baja alta
INFORMACI ÓN
FUTUROincertidumbre
INCERTIDUMBRE
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Información incertidumbre
alta baja
baja alta
INFORMACI ÓN
INCERTIDUMBRE
ALTA
BAJA
ALTABAJA
INFORMACI ÓN
INCERTIDUMBRE
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Futuro ProbableFuturo Probable
INFORMACI ÓN
INCERTIDUMBRE
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Futuro ProbableFuturo Probable
INFORMACI ÓN
INCERTIDUMBRE
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Futuro ProbableFuturo Probable
INFORMACI ÓN
tecnologías emergentes esperadas para el futuro nuevos negocios
INCERTIDUMBRE
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Futuro ProbableFuturo Probable
FORECASTINGFORECASTINGpronósticopronóstico
La escuela “determinista”La escuela “determinista”
FORECASTINGFORECASTINGpronósticopronóstico
La escuela “determinista”La escuela “determinista”
INFORMACI ÓN
INCERTIDUMBRE
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Futuro ProbableFuturo Probable
reducir la incertidumbrereducir la incertidumbrereducir la incertidumbrereducir la incertidumbre
FORECASTINGFORECASTINGpronósticopronóstico
La escuela “determinista”La escuela “determinista”
FORECASTINGFORECASTINGpronósticopronóstico
La escuela “determinista”La escuela “determinista”
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTABAJA
INCERTIDUMBRE
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Futuros PosiblesFuturos PosiblesFuturos PosiblesFuturos Posibles
INCERTIDUMBRE
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Futuros PosiblesFuturos PosiblesFuturos PosiblesFuturos Posibles
INCERTIDUMBRE
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Futuros PosiblesFuturos PosiblesFuturos PosiblesFuturos Posibles
INCERTIDUMBRE
INFORMACI ÓN
A
B
C
D
E
TECNOLÓGICAS
ECONÓMICAS
CULTURALES
POLÍTICAS
AMBIENTALES
SOCIALES
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Futuros PosiblesFuturos PosiblesFuturos PosiblesFuturos Posibles
INCERTIDUMBRE
PROSPECTIVAPROSPECTIVALa escuela “voluntarista”La escuela “voluntarista”
PROSPECTIVAPROSPECTIVALa escuela “voluntarista”La escuela “voluntarista”
INFORMACI ÓN
A
B
C
D
E
ALTA
BAJA
ALTABAJA
Futuros PosiblesFuturos PosiblesFuturos PosiblesFuturos Posibles
CONSTRUCCIÓN DEL CONSTRUCCIÓN DEL FUTUROFUTURO
Gestión de la incertidumbreGestión de la incertidumbre
CONSTRUCCIÓN DEL CONSTRUCCIÓN DEL FUTUROFUTURO
Gestión de la incertidumbreGestión de la incertidumbre
INCERTIDUMBRE
INFORMACI ÓN
A
B
C
D
EPROSPECTIVAPROSPECTIVALa escuela “voluntarista”La escuela “voluntarista”
PROSPECTIVAPROSPECTIVALa escuela “voluntarista”La escuela “voluntarista”
¿ Cuál es la región que queremos
para el futuro ?
MÉTODOMÉTODO¿Cómo se hace?
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
Tendencias Mundiales
REGIÓN COMPETITIVA
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
Tendencias Mundiales
REGIÓN COMPETITIVA
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
IMDWORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2003
Ranking País Ranking País
1 Usa 1 Finlandia
4 Malasia 2 Singapur
5 Alemania 4 Hong-Kong
11 Japón 7 Suecia
12 China 10 Austria
13 Sao Paulo 15 Ile-de-France
14 Zhejiang 16 Chile
15 Corea 18 Bavaria
16 Colombia 20 Cataluña
19 Maharashtra 24 Lombardía
IMDWORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2003
Ranking País Ranking País
1 Usa 1 Finlandia
4 Malasia 2 Singapur
5 Alemania 4 Hong-Kong
11 Japón 7 Suecia
12 China 10 Austria
13 Sao Paulo 15 Ile-de-France
14 Zhejiang 16 Chile
15 Corea 18 Bavaria
16 Colombia 20 Cataluña
19 Maharashtra 24 Lombardía
Redes geoeconómicas
Tendencias Mundiales
REGIÓN COMPETITIVA
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
Tendencias Mundiales
REGIÓN COMPETITIVA
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
Las tecnologías del futuro son las tecnologías
convergentes
NanotecnologíaBiotecnologíaTICCiencias cognitivas
Composición comercial del mercado mundial
1%
34%
11%
21%
4%
32%
22%
11%
22%18%
13% 11%
Varios Primarios Recursos Bajatecnología
Mediatecnología
Altatecnología
1980 2000
Composición comercial del mercado mundial
1%
34%
11%
21%
4%
32%
22%
11%
22%18%
13% 11%
Varios Primarios Recursos Bajatecnología
Mediatecnología
Altatecnología
1980 2000
Los países según su grado de desarrollo tecnológico
LIDERES
FinlandiaEUASueciaJapónCoreaPaíses BajosReino UnidoCanadáAustraliaSingapurAlemaniaNoruegaBélgicaNueva ZelandiaAustriaFranciaIsrael
LIDERES POTENCIALES
EspañaItaliaR. ChecaHungríaHong KongEslovaquiaGreciaPortugalBulgariaPoloniaMalasiaCroaciaMéxicoChipreArgentinaRumaniaCosta RicaChile
SEGUIDORES DINÁMICOS
UruguaySudáfricaTailandiaTrinidad y T.PanamáBrasilFilipinasBoliviaColombiaPerúJamaicaIrán
TúnezParaguayEcuadorEl SalvadorR. DominicanaRep. A. SiriaEgiptoArgeliaZimbabweIndonesiaHondurasSir LankaIndia
MARGINADOS
NicaraguaPakistánSenegalGhanaNepalTanzaniaSudánMozambique
Fuente: PNUD
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
Tecnologías emergentesa nivel
mundial
qué tanPERTINENTESPERTINENTES
son parala región
DELPHI“0n Line”
¿?
10
grupos tecnológi
cos
energía
medio ambiente
agricultura y alimentos
TIC hardware
TIC software
TIC serviciosindustriamedicinaespaciotransporte
¿Cuáles tecnologías emergentes son pertinentes
para generar nuevos negocios en la región?
por ejemploLA ENERGÍA
Fuente: BP
Reservas mundiales
RESERVAS DE PETRÓLEO
2015
2030
2050
2080
1º HIPÓTESIS “PESIMISTA”
1º HIPÓTESIS “OPTIMISTA”
Fuente: J.Laherrère Futuribles
del carbono al hidrógeno
carbono
hidrógeno
madera
carbón
petróleo
gas
Solar, eólica, geotermal
PASADO
PRESENTE
FUTURO
biocombustibles
La energía del futuro
Fuente: SOF UN
Otras: Fotovoltaica + Eólica + Biomasa + Hidrógeno + Fusión y Fisión nuclear
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
Identificación de las variables clave dentro de un concepto sistémico y complejo de la realidad
tecnológicas
económicas
sociales
culturales
políticas
ambientales
Análisis Estructural IGO (Importancia y Gobernabilidad)
Ábaco de François Régnier
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
Identificación del poder y de las estrategias de los actores sociales
EstadoProducciónAcademiaSociedad Civil
Juego de Actores
Ábaco de François Régnier
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
Posibles imágenes de la región del futuro
¿ qué escenarios podríamos
visualizar para el futuro ?
¿?
¿?
¿?
¿?
Análisis Morfológico SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado)
Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)
¿?
¿?
¿?
¿?
¿ cuál es el que más nos
conviene ?
Posibles imágenes de la región del futuro
Análisis Morfológico SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado)
Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
fuentes secundarias
fuentes primariasTALLER DE EXPERTOS
Estado del ArteEstado del Arte Tendencias MundialesMejores prácticas
Tendencias MundialesMejores prácticas
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables EstratégicasVariables Estratégicas
Escenarios
Escenarios
Estrategias
Estrategias
ABCDE
Juego de ActoresJuego de Actores
¿?
¿ cómo podemos construirlo
desde ahora ?
Actividades que debemos realizar para alcanzar el futuro que queremos
Análisis Multicriterios IGO (Importancia y Gobernabilidad)
Ábaco de François Régnier
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)
Maurice Blondel
La construcción del futuro es un proceso
2006
2000 2015
Grupo “Vigía”Grupo de “alerta
prospectiva”Observatorio del
Futuro
Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes
• PASIVA : ignorar el cambio
• REACTIVA : reaccionar cuando ocurra el cambio
• PREACTIVA : prepararnos para el cambio
•PROACTIVA : construir el cambio
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