iso 9001
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PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Disciplina: Técnicas de Gestão Industrial
Professor: Dr. João Luiz Kovaleski
Tema: ISO 9001Ing. Santos Pedraza Guevara
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Com sede em Genebra Suiza.
Organização fundada em 1946.
Propósito é desemvolver e promover padrões (normas) que podem ser desenvolvidas por todos os países do mundo.
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* A comissão técnica é composta de 176 países em desenvolvimento questões ISO 9000.
* Composta por mais de 156 países em causa (interesados)
* Mais 18 mil normas.
onociend
O que é certificação ISO 9001?
ISO 9001GESTÃO DA QUALIDADE
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O Brasil está representado por: 9001
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Mudanças: Minor: Literal Mais antigos: Requisitos
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Versões da norma
Primeira edição1987
Primeira revisão menor
1994
Segunda revisão menor
2008
Segunda maior avaliação
2015
Primeira grande revisão
2000
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Ao lado da ISO 9001 está a “International Accreditation Forum”Que define as diretrizes para o
credenciamento de empresas.
9001:2008 9001:2015
3 anos
o Fórum Internacional de Acreditação (IAF) dá um período de três anos, às instituições para fazer a transição para a versão atual.
Período de transição
ISO 9001:2015
Visão global
Objeto e escopo
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Ela contém 10 capítulos.
1Referências normativas2Termos e definições3
ISO 9001:2015Requisitos do SGQ
Contexto da organização4Liderança (liderazgo)5Planejamento6Suporte7Operação8Avaliação do desempenho9Melhoria1
0
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9001Princípios de qualidadeISO 9001:2015
Foco no cliente1Chefia (Liderazgo)2
A participação da equipe3
Abordagem de processo4
Melhoria5A tomada de decisões baseada em evidências
6
Relationship Management [Gestão de pessoas](gestion de las relaciones)
7
Abordagem de sistemas para a gestão
ISO 9001:2015
APROXIMAÇÃO (enfoque)
“Pensamento baseada no risco”
Confiança e satisfação do cliente.Cultura pró-ativa de prevenção, melhoria e proteção.Qualidade dos produtos e serviços.
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APROXIMAÇÃO (enfoque)
Companhia Prevenção Sucesso(éxito)
É por isso que as empresas de sucesso (éxito) intuitivamente adotam uma abordagem baseada no risco.
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9001A estrutura da norma trabalha com a abordagem Ciclo de melhoria
Planear
Verificar
Actuar
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Capítulos da ISO 9001:2015
4. Contexto
da organizaçã
o 5.
Lider
ança
(lidera
zgo)
6. P
lane
jam
ento
PLANEJAR
7. Suporte
8.Operação
FAZER
9. Avaliação do desempenho
CHECARverificar
10. Melhoria
AGIRactuar
É aplicável às empresas em qualquer setor
É estabelecido por processo e não por produto.
Cada empresa implementa seu sistema de gestão da qualidade de acordo com as suas necessidades e a norma.
Em seguida, a empresa pede um organismo de certificação, para realizar uma auditoria do seu sistema de gestão da qualidade.
Como funciona ISO 9001? 9001
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Relatório
Então, a empresa vai passar por auditorias de certificação periódica. E deve ser atualizada, se não perde a certificação ISO 9001.
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¡Economia é reduzir o investimento!.
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1. Abordagem de gestão de risco2. Baseia-se na norma ISO 310003. Abordagem de processo4. Chefia (liderazgo)5. Ele leva em conta todas as partes interessadas6. Melhor redação da abordagem a todas as organizações(Mejor redacción y enfoque a todas las organizaciones)7: Ação preventiva (desaparece X )8. Fornecimentos e serviços externos (Compras X )9. Informação documentada (documentos e registros X )10. Educação, formação e experiência (habilidades X )
CONCLUSÃO
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https://play.google.com/store/apps/details?id=com.conduit.app_92c7e26d6a4c4d5bb0c7554180eee6b2.app
Referencias bibliográficas
Gómez, J. A. (2015). ISO 9001: 2015. La calidad como decisión estratégica.AENOR: Revista de la normalización y la certificación, (307), 18-23.http://www.iso.org/iso/home/standards/management-standards/iso_9000.htmhttp://www.abnt.org.br/pesquisas/?searchword=iso+9001%3A2015&x=0&y=0http://www.abnt.org.br/http://www.abnt.org.br/pesquisas/?searchword=iso+9001%3A2015&x=0&y=0https://pt.surveymonkey.com/r/6HH5WJZ?sm=HslUEtkX6rkrqyaYaQM5Hw%3d%3d
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Qualidade começa com educação
e termina com a educação.
Kaoru Ishikawa
Muito obrig
ado
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