introducción a la técnica y aplicación filescrum introducción a la técnica y aplicación...
Post on 07-Mar-2018
216 Views
Preview:
TRANSCRIPT
SCRUMIntroducción a la Técnica y Aplicación
Metodología Ágil de desarrollo de ProyectosMetodología Ágil de desarrollo de Proyectos
Edwin Meza FloresLuis Espetia Aroni
Manuel Alcázar HolguinAbril Saire Peralta
Giovanni Cabrera Málaga
Capítulo I: Introducción al modelo
Paradigma ActualParadigma Actual
� La gestión no se basa en el seguimiento de un plan.� Es un modo de desarrollo de carácter adaptable.� Orientado a las personas antes que a los procesos.� Emplea desarrollo ágil: iterativo e incremental.
Tema 1: Idea del nuevo modeloTema 1: Idea del nuevo modelo
Capítulo I: Introducción al modelo
Paradigma ActualParadigma Actual
�Revisión de las iteraciones.�Desarrollo incremental.�Desarrollo evolutivo.�Auto-Organización.�Colaboración.
Tema 2: Control de la Evolución del ProyectoTema 2: Control de la Evolución del Proyecto
Capítulo I: Introducción al modelo
Paradigma ActualParadigma Actual
Empleados en SCRUM son:�Planificación del Sprint.�Seguimiento del Sprint.�Revisión del Sprint.
Tema 2: Los Componentes y ConceptosTema 2: Los Componentes y Conceptos
Capítulo I: Introducción al modelo
Paradigma ActualParadigma Actual
�Product Backlog.�Sprint Backlog.�Incremento.
Tema 3: Los ElementosTema 3: Los Elementos
Capítulo II: Los Roles o Responsabilidades
Paradigma ActualParadigma Actual
�Características del entorno (organización y proyecto) adecuadas para desarrollo ágil.�Conocimiento de la metodología de trabajo en todas las personas de la organización y las implicadas del cliente.�Asignación de responsabilidades:
Del producto.Del desarrollo.Del funcionamiento de Scrum
.
Tema 4: Fundamentos de SCRUMTema 4: Fundamentos de SCRUM
Capítulo II: Los Roles o Responsabilidades
Paradigma ActualParadigma Actual
�En el proyecto hay una persona, y sólouna, conocedora del entorno denegocio del cliente y de la visión delproducto. Representa a todos losinteresados en el producto final y es elresponsable del Product Backlog.
Tema 5: Responsabilidad del Producto (El Propietario del producto)Tema 5: Responsabilidad del Producto (El Propietario del producto)
Capítulo II: Los Roles o Responsabilidades
Paradigma ActualParadigma Actual
�Todo el equipo de desarrollo, incluido elpropietario del producto conoce lametodología Scrum, y son los auténticosresponsables del resultado.
Tema 6: Responsabilidad del Desarrollo (El Equipo)Tema 6: Responsabilidad del Desarrollo (El Equipo)
Capítulo II: Los Roles o Responsabilidades
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 7: Responsabilidad del Funcionamiento (SCRUM Manager)Tema 7: Responsabilidad del Funcionamiento (SCRUM Manager)
�La organización debe garantizar elfuncionamiento de los procesos ymetodologías que emplea, y en esteaspecto Scrum no es una excepción..
Capítulo II: Los Roles o Responsabilidades
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 7: Estructura de Gráficos SCRUMTema 7: Estructura de Gráficos SCRUM
�Herramienta de gestión yseguimiento para elpropietario del producto.Presenta de un vistazo lasversiones de productoprevistas, las funcionalidadesde cada una, velocidadestimada, fechas probablespara cada versión, margende error previsto en lasestimaciones, y avance real.
Capítulo III: Elementos del SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 8: Conociendo los ElementosTema 8: Conociendo los Elementos
�PRODUCT BACKLOG: Lista de las funcionalidades que necesita el cliente, priorizada según las prioridades que él determina. �SPRINT BACKLOG: Lista de tareas que se van a realizar en un sprint.�INCREMENTO: Parte del sistema desarrollada en un sprint.
Capítulo III: Elementos del SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 8: El Cliente forma parte del EquipoTema 8: El Cliente forma parte del Equipo
Capítulo III: Elementos del SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 9: Requisitos y Visión del ProductoTema 9: Requisitos y Visión del Producto
�Scrum para software emplea dos formatos para elregistro y comunicación de los requisitos:�EL PRODUCT BACKLOG se sitúa en el área derequisitos o necesidades de negocio desde elpunto de vista del cliente. Área que en laingeniería del software tradicional cubren losrequisitos del sistema.�EL SPRINT BACKLOG se sitúa en el área deespecificación de los requisitos de softwarenecesarios para dar respuesta a lasfuncionalidades esperadas por el cliente.
Capítulo III: Elementos del SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 9: Formato y SoporteTema 9: Formato y Soporte
Capítulo III: Elementos del SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 10: El IncrementoTema 10: El Incremento
�Si el proyecto o el sistema requiere documentación, oprocesos de validación y verificación documentados, ocon niveles de independencia que implican procesos conterceros, éstos también tienen que estar realizados paraconsiderar que el producto está “terminado”.
Parte de producto realizada en un sprint, y potencialmente
entregable: TERMINADA Y PROBADA
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 11: Creando un equipo ágilTema 11: Creando un equipo ágil
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 12: Planificación del SprintTema 12: Planificación del Sprint
�En la planificación intervienen:� Scrum Manager� Dueño del Producto BackLog� Equipo Completo� Demás Interesados
�Objetivos. � Tareas que se van a desarrollar� Medición de esfuerzo y recursos
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 13: Estimación de Tiempo - EsfuerzoTema 13: Estimación de Tiempo - Esfuerzo
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 14: Historia de los UsuariosTema 14: Historia de los Usuarios
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 15: La PizarraTema 15: La Pizarra
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 16: Seguimiento del SprintTema 16: Seguimiento del Sprint
�Reunión diaria (no mas de 15 minutos)�Información de entrada (Elementos)�Información de salida (Resultados)
Capítulo IV: Reuniones en SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 17: Visión del SprintTema 17: Visión del Sprint
�Revisión del Demo(versión)�Información de entrada (Elementos)�Información de salida (Resultados)
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 18: Segunda Reunión: ExposiciónTema 18: Segunda Reunión: Exposición
�Backlog del Producto:
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 18: Segunda Reunión: ExposiciónTema 18: Segunda Reunión: Exposición
�Backlog del Producto:
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 18: Segunda Reunión: ExposiciónTema 18: Segunda Reunión: Exposición
�Backlog del Producto:
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 18: Segunda Reunión: CompromisoTema 18: Segunda Reunión: Compromiso
�Backlog del Sprint:
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 18: Segunda Reunión: CompromisoTema 18: Segunda Reunión: Compromiso
�Backlog del producto queda pendiente:
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 18: Comienzo del SprintTema 18: Comienzo del Sprint
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 19: Grafico BurnDownTema 19: Grafico BurnDown
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 19: Grafico BurnDownTema 19: Grafico BurnDown
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 19: Grafico BurnDownTema 19: Grafico BurnDown
Capítulo V: Simulación de un Proyecto con SCRUM
Paradigma ActualParadigma Actual
Tema 19: Grafico BurnDownTema 19: Grafico BurnDown
top related