instituto superior tecnologico "talento humano"
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INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLOGICO “ANDRES F.
CORDOVA”
NOMBRE : KAREN GUZMAN RAMIREZ
MATERIA : TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO
• SON DESTREZAS ,CUALIDADES ,CONOCIMIENTOS ,APTITUD ,ACTITUD ,VALORES DENTRO DE UNA EMPRESA.
UN TRABAJADOR NO PUEDE ESTAR ENCASULADO EN UN SOLO AMBIENTE DE TRABAJO.
VENTAJAS COMPETITIVAS
• MEJORA LA EFICIENCIA Y EFICACIA• HABILIDADES ,CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES.• LOS DEMAS NO PUEDE IMITAR SUS CAPACIDADES• SUS TALENTOS PUEDEN COMBINARSE .
PUNTOS IMPORTANTE DE UNA EMPRESA
CONOCIMIENTOS DE LA ORGANIZACION : ( RESULTADOS)
PUESTA EN MARCHA PRACTICAS DE RESULTADOS:
( DESENVOLVIMIENTO DE LOS TRABAJADORES )
GESTION CULTURAL
(PERMITE HACER CULTURA DENTRO DE LA EMPRESA)
GESTION DE CAMBIO:(ASPIRACIONES DE LOS TRABAJADORES)
CREDIBILIDAD PERSONAL :(CONFIANZA)
CLASESDE
EMPRESA
EMPRESA PUBLICA
EMPRESA PRIVADA
EMPRESA MIXTA
AREAS DE UNA
EMPRESA
AREA DE RESPONSABILIDAD , DIVISIONES O DEPARTAMENTOS.
- Cada area tiene como objetivos individuales
- Tiene un solo objetivos
procesoMercadotecnia
MERCADOTECNIA
INVESTIGACION DE MERCADO
DESCISIONES DEL PRODUCTO
Y PRECIO
DISTRIBUCION
PROMOCION
VENTA
POST-VENTA
PROCESO
( MEZCLA DE MERCADOTECNIA)
PRODUCTO
- MARCA
PRECIO
PLAZA
- CANALES DE DISTRIBUCION
PROMOCION
-PUBLICIDAD
-PROMOCION DE VENTAS
FINANCICIAMIENTO DE LAS VENTAS
-RELACIONADO CON LAS VENTAS
PROMOCIONES DE VENTA Y PUBLICIDAD
-DAR A CONOCER EL PRODUCTO A MAYORISTA Y
MINORISTAS
RELACIONES CON LAS DISTRIBUCIONES Y
MINORISTAS
DEL PERSONAL DE VENTAS
-BUSCAR Y SELECCIONAR A LOS AGENTES DE VENTA
PLANEACION DE VENTAS
-ACTIVIDADES MERCANTILES
COSTOS Y PRESUPUESTO DE VENTAS
-GASTOS Y GANANCIAS
ESTUDIO DE MERCADO
-ANALISIS Y INVESTIGACION DSE VENTAS Y COSTOS DE
VENTA
SERVICIOS TECNICOS O MECANICOS
ADMNINISTRACION DEL DEPARTAMENTO DE
VENTAS
- ESTABLECE LA ORGANIZACION Y
COORDINACION DEL TRABAJO
PROCESOS DE LAS VENTAS
PROSPECCION Y
CALIFICACION
CONTACTOS Y PRINCIPIOS DE
LA VENTA
PRESENTACION
MANEJO DE OBJECIONES
VENTA
POST-VENTA
PRODUCCION
-ELABORACION DE UN PRODUCTO
INGENIERIA DEL PRODUCTO
- PRESTA ASISTENCIA AL AREA DE
MERCADOTECNIA
INGENIERIA DE PLANTA
- REALIZA EL DISE;O DEE LAS
INSTALACIONES
INGENIERIA INDUSTRIAL
- ENCARGADA DEL ESTUDIO DEL
MERCADO
PLANEACION Y CONTROL DE LA
PRODUCCION
- ESTABLECE LA CALIDA Y REALIZA INFORMALES DE
PRODUCCION
CONTROL DE CALIDAD
-PRODUCTO Y SERVICIO
ABASTECIMIENTO
- REGULA EL FLUJO DE TRAFICO O
EMBARQUES DE MERCADERIA
FABRICACION
-TRANSFORMACION
PARA LA OBTENCION DE UN
PRODUCTO
PRODUCCION PARA EL DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOSGENERACION DE
IDEAS
SELEECCION DEL PRODUCTOS
DISE;O PRELIMINAR DEL
PRODUCTO
CONSTRUCCION PROTOTIPO
PRUEBA
DISE;O FINAL DEL PRODUCTO
PRODUCCION DEL NUEVO PRODUCTO
CLIENTES
FINANZAS
TESORERIA
-PLANEAR Y CONTROLAR EL EFECTIVO
CONTRALORIA
-REALIZA ACTIVIDADES CONTABLES
CONSECUCION DE PRESTAMOS
- REGISTRAR OPERACIONES ECONOMICAS
MOVIMIENTO DE DINERO
RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDADES DE MOTIVACION
CONTRATACION Y EMPLEO
CAPACITACION Y DESARROLLO
SUELDO Y SALARIOS
RELACIONES LABORALES
SERVICIOS Y PRESTACIONES
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOS
PASOS PARA LA CONTRATACION DEL PERSONAL
PERFIL DE POSTULANTE
BUSQUEDA O RECLUTAMIENTO
EVALUACION
SELECION Y CONTRATACION
TIPOS DE PRUEBAS QUE
APLICA PARA LA CONTRATACION
TEST DE PERSONALIDAD
TEST DE APTITUD VERBAL
TEST DE APTITUD
NUMERICA
TEST DE APTITUD ESPACIAL
TEST DE ATENCION
LIQUIDACION DEL CONTRATO DE TRABAJO
1. FINALIZACION DEL TIEMPO PACTADO
2. RETIRO DEL TRABAJADOR POR JUBILACION
3. TERMINACION UN UNILATERAL
TERMINACION DEL CONTRATO
LIQUIDACION D HABERES SALARIALES• EXISTE TRES LUBROS QUE SE
TOMAN EN CUENTA PARA UNA LIQUIDACION LABORAL POR RENUNCIA
• EN LOS CASOS DE SAHUCIO SE SOLICITA EL TRAMITE EL MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES (MRL)
CHARLAS DE MOTIVACION PARA EL TRABAJADOR EN SU AMBIENTE
HOMEOSTASIS
ESTIMULO
NECESIDAD
ESTADO DE TENSION
COMPORTAMIENTO
TIPOS DE MOTIVACION
1. SOCIAL
2. POR LOGRO
3.POR COMPETENCIA
4.POR AFILIACION
5.POR AUTO REALIZACION
ESTILOS DE LIDERAZGODS
AUTOCRITICO
• PODER DE AMENAZAS Y MANDO
DEMOCRATICO
• ACEPTA OPINIONES
ADMINISTRATIVO
FINANCIAMIENTO
COLABORADOR
TOMA LAS DECISIONES DE
UN GRUPO
LOS NEGATIVOS ABUSAN DE SU PODER
LOS POSITIVOS SIEMPRE BUSCA LIDERAR CON ARMONIA
LIDERES POSITIVOS Y NEGATIVOS
COMO ELEGIR UN ESTILO
APROPIADO
COMENZAR POR UNO MISMO
PENSAR LAS NECESIDADES DE
ORGANIZACION O INICIATIVA
OBSERVAR Y APRENDER DE
OTROS LIDERES
UTILIZAR DE INVESTIGACION
SOBRE EL LIDERAZGO
CONFIAR EN LO QUE ESTA
HACIENDO
ESTAR PREPARADO PARA
CAMBIAR
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