instituto superior tecnologico "talento humano"
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INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLOGICO “ANDRES F.
CORDOVA”
NOMBRE : KAREN GUZMAN RAMIREZ
MATERIA : TALENTO HUMANO
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TALENTO HUMANO
• SON DESTREZAS ,CUALIDADES ,CONOCIMIENTOS ,APTITUD ,ACTITUD ,VALORES DENTRO DE UNA EMPRESA.
UN TRABAJADOR NO PUEDE ESTAR ENCASULADO EN UN SOLO AMBIENTE DE TRABAJO.
VENTAJAS COMPETITIVAS
• MEJORA LA EFICIENCIA Y EFICACIA• HABILIDADES ,CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES.• LOS DEMAS NO PUEDE IMITAR SUS CAPACIDADES• SUS TALENTOS PUEDEN COMBINARSE .
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PUNTOS IMPORTANTE DE UNA EMPRESA
CONOCIMIENTOS DE LA ORGANIZACION : ( RESULTADOS)
PUESTA EN MARCHA PRACTICAS DE RESULTADOS:
( DESENVOLVIMIENTO DE LOS TRABAJADORES )
GESTION CULTURAL
(PERMITE HACER CULTURA DENTRO DE LA EMPRESA)
GESTION DE CAMBIO:(ASPIRACIONES DE LOS TRABAJADORES)
CREDIBILIDAD PERSONAL :(CONFIANZA)
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CLASESDE
EMPRESA
EMPRESA PUBLICA
EMPRESA PRIVADA
EMPRESA MIXTA
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AREAS DE UNA
EMPRESA
AREA DE RESPONSABILIDAD , DIVISIONES O DEPARTAMENTOS.
- Cada area tiene como objetivos individuales
- Tiene un solo objetivos
procesoMercadotecnia
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MERCADOTECNIA
INVESTIGACION DE MERCADO
DESCISIONES DEL PRODUCTO
Y PRECIO
DISTRIBUCION
PROMOCION
VENTA
POST-VENTA
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PROCESO
( MEZCLA DE MERCADOTECNIA)
PRODUCTO
- MARCA
PRECIO
PLAZA
- CANALES DE DISTRIBUCION
PROMOCION
-PUBLICIDAD
-PROMOCION DE VENTAS
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FINANCICIAMIENTO DE LAS VENTAS
-RELACIONADO CON LAS VENTAS
PROMOCIONES DE VENTA Y PUBLICIDAD
-DAR A CONOCER EL PRODUCTO A MAYORISTA Y
MINORISTAS
RELACIONES CON LAS DISTRIBUCIONES Y
MINORISTAS
DEL PERSONAL DE VENTAS
-BUSCAR Y SELECCIONAR A LOS AGENTES DE VENTA
PLANEACION DE VENTAS
-ACTIVIDADES MERCANTILES
COSTOS Y PRESUPUESTO DE VENTAS
-GASTOS Y GANANCIAS
ESTUDIO DE MERCADO
-ANALISIS Y INVESTIGACION DSE VENTAS Y COSTOS DE
VENTA
SERVICIOS TECNICOS O MECANICOS
ADMNINISTRACION DEL DEPARTAMENTO DE
VENTAS
- ESTABLECE LA ORGANIZACION Y
COORDINACION DEL TRABAJO
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PROCESOS DE LAS VENTAS
PROSPECCION Y
CALIFICACION
CONTACTOS Y PRINCIPIOS DE
LA VENTA
PRESENTACION
MANEJO DE OBJECIONES
VENTA
POST-VENTA
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PRODUCCION
-ELABORACION DE UN PRODUCTO
INGENIERIA DEL PRODUCTO
- PRESTA ASISTENCIA AL AREA DE
MERCADOTECNIA
INGENIERIA DE PLANTA
- REALIZA EL DISE;O DEE LAS
INSTALACIONES
INGENIERIA INDUSTRIAL
- ENCARGADA DEL ESTUDIO DEL
MERCADO
PLANEACION Y CONTROL DE LA
PRODUCCION
- ESTABLECE LA CALIDA Y REALIZA INFORMALES DE
PRODUCCION
CONTROL DE CALIDAD
-PRODUCTO Y SERVICIO
ABASTECIMIENTO
- REGULA EL FLUJO DE TRAFICO O
EMBARQUES DE MERCADERIA
FABRICACION
-TRANSFORMACION
PARA LA OBTENCION DE UN
PRODUCTO
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PRODUCCION PARA EL DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOSGENERACION DE
IDEAS
SELEECCION DEL PRODUCTOS
DISE;O PRELIMINAR DEL
PRODUCTO
CONSTRUCCION PROTOTIPO
PRUEBA
DISE;O FINAL DEL PRODUCTO
PRODUCCION DEL NUEVO PRODUCTO
CLIENTES
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FINANZAS
TESORERIA
-PLANEAR Y CONTROLAR EL EFECTIVO
CONTRALORIA
-REALIZA ACTIVIDADES CONTABLES
CONSECUCION DE PRESTAMOS
- REGISTRAR OPERACIONES ECONOMICAS
MOVIMIENTO DE DINERO
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RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDADES DE MOTIVACION
CONTRATACION Y EMPLEO
CAPACITACION Y DESARROLLO
SUELDO Y SALARIOS
RELACIONES LABORALES
SERVICIOS Y PRESTACIONES
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOS
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PASOS PARA LA CONTRATACION DEL PERSONAL
PERFIL DE POSTULANTE
BUSQUEDA O RECLUTAMIENTO
EVALUACION
SELECION Y CONTRATACION
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TIPOS DE PRUEBAS QUE
APLICA PARA LA CONTRATACION
TEST DE PERSONALIDAD
TEST DE APTITUD VERBAL
TEST DE APTITUD
NUMERICA
TEST DE APTITUD ESPACIAL
TEST DE ATENCION
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LIQUIDACION DEL CONTRATO DE TRABAJO
1. FINALIZACION DEL TIEMPO PACTADO
2. RETIRO DEL TRABAJADOR POR JUBILACION
3. TERMINACION UN UNILATERAL
TERMINACION DEL CONTRATO
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LIQUIDACION D HABERES SALARIALES• EXISTE TRES LUBROS QUE SE
TOMAN EN CUENTA PARA UNA LIQUIDACION LABORAL POR RENUNCIA
• EN LOS CASOS DE SAHUCIO SE SOLICITA EL TRAMITE EL MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES (MRL)
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CHARLAS DE MOTIVACION PARA EL TRABAJADOR EN SU AMBIENTE
HOMEOSTASIS
ESTIMULO
NECESIDAD
ESTADO DE TENSION
COMPORTAMIENTO
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TIPOS DE MOTIVACION
1. SOCIAL
2. POR LOGRO
3.POR COMPETENCIA
4.POR AFILIACION
5.POR AUTO REALIZACION
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ESTILOS DE LIDERAZGODS
AUTOCRITICO
• PODER DE AMENAZAS Y MANDO
DEMOCRATICO
• ACEPTA OPINIONES
ADMINISTRATIVO
FINANCIAMIENTO
COLABORADOR
TOMA LAS DECISIONES DE
UN GRUPO
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LOS NEGATIVOS ABUSAN DE SU PODER
LOS POSITIVOS SIEMPRE BUSCA LIDERAR CON ARMONIA
LIDERES POSITIVOS Y NEGATIVOS
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COMO ELEGIR UN ESTILO
APROPIADO
COMENZAR POR UNO MISMO
PENSAR LAS NECESIDADES DE
ORGANIZACION O INICIATIVA
OBSERVAR Y APRENDER DE
OTROS LIDERES
UTILIZAR DE INVESTIGACION
SOBRE EL LIDERAZGO
CONFIAR EN LO QUE ESTA
HACIENDO
ESTAR PREPARADO PARA
CAMBIAR