innovaciÓn en mineria expomin 2018 · 2018-05-02 · de los fabricantes de vehículos, se proyecta...
Post on 13-Jan-2020
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología
Sergio ParadaABRIL 2018
INNOVACIÓN EN MINERIA
EXPOMIN 2018
Copyrights © 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
Es posible ver como la tecnología a desafiado los modelos de negocios tradicionales
2
TAXI vs UBER MAPA vs WAZE
TELEFONO FIJO vs SMARTPHONE BLOCKBUSTER vs NETFLIX
Copyrights © 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
El smartphone, es una muestra de automatización y digitalización
3
4 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
Fuente: Global EV Outlook 2017, International Energy Agency (IEA)
En función de las metas de introducción de vehículos eléctricos de distintos países y
de los fabricantes de vehículos, se proyecta que el stock de 2 millones de vehículos
eléctricos se incremente para 2020 a una rango entre 9 y 20 millones y entre 40 a 70
millones para 2025. Generando un incremento exponencial de la demanda de baterías
recargables.
Proyección de Inventario de Vehículos Eléctricos a 2030
Copyrights © 2016 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
Sólo mantener el nivel de producción es cada año más desafiante, la innovación es un deber en este escenario
• Las comunidades demandan un mejor entendimiento y responsabilidad de parte de los proyectos de gran escala.
• Agua y superficie se han vuelto más escasos.
• Los requerimientos ambientales imponen mayores restricciones.
• La seguridad es de máxima prioridad.
• Los recursos son más profundos y las leyes más bajas.
• El mineral contiene más impurezas.
• El precio actual del cobre requiere de menores costos C1 y C3.
Copyrights © 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
Más aún, Codelco tiene varios desafíos que impactarán el valor de la compañía en los próximos años
Recuperar nuevos metales de sus concentrados más allá del Cobre, Molibdeno, Oro y Plata.
Automatizar y utilizar Big Data para mejorar sus procesos productivos
Desarrollar minería subterránea en condiciones geo- mecánicas de altos esfuerzos
Disminuir los costos de transportes en sus rajos profundos
Lixiviación de calcopirita y otros súlfurosprimarios
Incorporar indicadores sustentabilidad suproducción de cobre: Cátodo Verde
Copyrights © 2016 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
Se definió la innovación como la herramienta para enfrentar estos desafíos
Investigación
Innovación
Valor Conocimiento
Innovación es crear valor económico, medioambiental y social a partir del conocimiento
Investigación es crear conocimiento a partir de valor económico
Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens
Innovación entendida no como publicación de papers, número de PhD empleados ni
patentes otorgadas
Sino como creación de valor
Copyrights © 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
Como grupo de Innovación buscamos impactar los procesos de Codelco mediante 3 ejes de acción
8
Ejes
Innovación Incremental
Transformación Digital
Asegurar sostenibilidad comercial,
ambiental y social a través de
quiebres tecnológicos que generen ventajas competitivas
Mantener a las Divisiones en el
Estado del Arte Tecnológico a través de:•Adaptación de Tecnologías•Cultura de cambio•Estructura de Proyectos.
Capturar los avances globales en digitalización, automatización, robótica, procesamiento de datos, para impactar productividad
Valor Codelco
Innovación Disruptiva
Objetivo
1
2
3
Copyrights © 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
Hoy existen al menos 7 elementos disruptivos que están transformando varias industrias
9
La generación digital comenzando como fuerza de trabajo
El crecimiento exponencial en el poder informático
Digitalización de simplemente todo
La explosión de dispositivos conectados
El crecimiento deAnalytics en tiempo real
El crecimiento de start-ups influyendo en las industrias tradicionales
La evolución de la investigación sobre el comportamiento humano
1 2 3 4
5 6 7
Copyrights © 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
El programa de Transformación Digital incluye iniciativas que ya están en curso
Primera flota autónoma de transporte en Gabriela Mistral en 2008.
Nuevos LHD semi-autónomos en pruebas en Teniente.
Desarrollo conjunto con OEMs de equipos autónomos para el desarrollo de minas subterráneas.
Centro de operación remoto para la futura Chuquicamata subterránea.
Continuar optimizando sala COR DMH.Bajar Operaciones planta de DAND y DET en curso.
Integrar en COR de PMCHS: mina, planta y FURE.
Finalizar PEM del sistema robótico despegador de láminas en DVEN.Seguimiento a sistema robotizado de muestreo de Concentrados en DSALProceso de levantamiento y PEM de equipos robóticos
Sensores y modelamiento de macizos rocosos para minería subterránea.
Algoritmos para mejorar la recuperación de cobre en molienda y flotación.
Aumento de actividades de mantenimiento predictivo versus correctivo.
Formación del equipo Data Science en CodelcoTech.
EquiposMóviles
Centros de Operación Remotos
Robotización
Big Data y Analítica Avanzada
10
Copyrights © 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
Codelco está definiendo una hoja de ruta para una ambiciosa Transformación Digital
Objetivo
Automatización
Automatizar equipos mina y plantas de proceso para mejorar el resultado integral del negocio.
Beneficios
• Reduce variabilidad.• Mejora reconocimiento de patrones y respuesta.• Mejora toma de decisiones.• Provee de información precisa para la evaluación de proyectos.
• Habilita la mantención predictiva.
Copyrights © 2016 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.12
El control automático de minas y plantas permite controlar la variabilidad. Hoy el desafío es gestionar la variedad.
Modelo de Procesos
¿Cómo lo hacen?
Variabilidad
Variedad
Diversidad Conectiva
La variabilidad tiene relación con las perturbaciones que sufren los
procesos por el cambios en los parámetros de entrada
La variedad tiene relación con las personas y la forma que
tienen de resolver problemas
Copyrights © 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
¿Cómo se lidera y gestiona el trabajo?
13
La Nueva Realidad demandará a las organizaciones nuevos enfoques,que en ningún caso serán únicos y uniformes, sino personalizados
CARACTERÍSTICAS CLAVE DE UNA
NUEVAORGANIZACIÓN
MATRICIALES
DEMOCRÁTICAS
DIGITALES
INNOVADORES
MODULARES
ÁGILES Y
FLEXIBLES
Copyrights © 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
¿Cómo es una organización digitalmente capaz?
14
•Capacidades analíticas y digitales •Entornos de aprendizaje
interactivos y virtuales•Trayectoria de Carrera•Conectados digitalmente•Adaptabilidad
•Libertad dentro de un marco de trabajo•Colaboración e inclusión•En cualquier lugar, momento y
persona•Experimenta y falla rápido•No jerárquico•Curiosidad y mentalidad de
aprendizaje e involucramiento
•Adaptación a Cambios Ágiles•Equipos colaborativos, no
jerarquías•Multi-generacional•Workflows ágiles y dinámicos
•Orientados por el propósito,dirigidos por la aspiración•La tecnología y los datos son
activos valiosos•Mentalidad de crecimiento• Innovación como pilar
fundamental•Colaboradores audaces y
empoderados,creando valor
CULTURATALENTO CULTURA
ACTITUDDIGITAL
DINÁMICAORGANIZACIONAL
Copyrights © 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
Liderazgo Digital
15
El LÍDER DIGITAL DEBE:
• Tener un apoyo ejecutivo visible• Transmitir una visión digital integral• Ser un Agente de Cambio e impulsor del
cambio en toda la organización, a través de su influencia en compañeros y socios
• Desafiar el pensamiento actual• Alinear la estrategia digital con la estrategia
empresarial• Tener habilidades fuertes en el negocio y
tecnología
TODOS LOS LÍDERES DEBEN SUSTENTAR LA TRANSFORMACIÓN:
• Dirigir la visión Digital
• Fomentar el funcionamiento transversal
• Estar dispuesto a los cambios y a moverse rápidamente de las zonas de confort
• Compartir poder
NO JERARQUICO
HABILITADOR DEL CAMBIO
VISIONARIO
CENTRADOEN EL CLIENTE
ANALÍTICO
PRUEBA Y APRENDIZAJE
SOPORTE
CAPAZ DE MANEJARLA TECNOLOGÍA
ABIERTO
ENFOCADO AL CRECIMIENTO
top related