hacia una búsqueda expeditiva, proactiva, organizada, reservada y confidencial
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Hacia una búsqueda expeditiva,proactiva, organizada, reservada y
confidencial
Cómocolaborar más estrechamente connuestros partners en el proceso de
reclutamiento directivo
Quién es Paulina RoblesGrupo Salinas Qué es el CAT
Objetivos del CATProblemas a los que nos enfrentamos en un inicio
Qué hicimosTips
Qué se debe hacer Qué no hacer
Casos de éxitoNuevas tendenciasRetención, capacitación y desarrollo de personalQué somos hoy
Contenido
Quién es Paulina Robles
Es un conjunto de empresas dinámicas, de rápido crecimiento y a la vanguardia tecnológica, con enfoque en la creación de valor y en el mejoramiento de la sociedad a través de un sólido compromiso con la excelencia.
Grupo Salinas
Negocios Grupo Salinas
Son tiendas de comercio
especializado enfocadas al
mercado masivo, líder
en Latinoamérica, opera más de 2,000 puntos de venta en
México, Centro y Sudamérica.
Son productos financieros
principalmente para el sector
popular. Otorga
créditos para consumo de
bienes, préstamos personales, tarjetas de
crédito, financiamiento
para automóviles y servicios de
pago de nómina, entre
otros.
Es uno de las mayores
productoras de contenido para televisión en español en el mundo. Sus canales son
Azteca 13, que se orienta a
toda la familia y Azteca 7, que
se enfoca en audiencias
jóvenes.
Reúne a las personalidades más notables de México en los ámbitos
cultural, social, económico y
político.
A través de sus marcas Iusacell
, Unefon, y Totalplay es la
primera compañía de
telefonía móvil en el país que
cuenta con tecnología de
tercera generación—
3G CDMA EVDO—con la
que los usuarios tienen
acceso a una amplia gama de servicios y aplicaciones multimedia.
Es un despacho de servicios compartidos que atiende necesidades de reclutamiento y selección para puestos gerenciales y directivos a todas las empresas de Grupo Salinas.
Qué es el Centro de Atracción de Talento (CAT)
Objetivos
Cuidar la puerta de entrada a través de una
selección asertiva de acuerdo al
talento requerido por Grupo
Salinas
Lograr mayor permanencia de los candidatos a
través de una mejor selección
Eliminar el costo de reclutamiento
a través deHead-hunters para niveles
ejecutivos y de gerencia media
Fortalecer y cuidar la imagen de Grupo Salinas
en el mercado laboral y fuentes de reclutamiento
Principales Objetivos del CAT
Cada generalista establecía
requerimientos
diferentes.
No había diferencia
entre búsquedas masivas y
especializadas.
Acostumbrados a enviar
currícula sin filtrar.Los tiempos
de presentació
n de candidatos variaban
enormemente.
No se cuidaban
aspectos de adaptación a la empresa,
cultura e indagación profunda.
Competencia interna en lugar de sumar
esfuerzos.
Confusión en la
información que recibían
los candidatos.
Problemas a los que nos Enfrentamos en un inicio:
Mantener contacto
estrecho con personal de RH línea y cliente.
Conocer al cliente y
entender qué tipo de persona,
experiencia y conocimientos
deseaba.Entender el área donde trabajaría la persona, sus
procesos y relaciones con
terceros.
Asegurarnos que RH, cliente y CAT entendiéramos lo mismo y definir
qué esperábamos de la búsqueda.
Dar a conocer el proceso que seguiríamos.
Establecer tiempo de entrega de candidatos.
Seguimiento con el candidato para que sólo
tuviera un frente de contacto.
Comunicación con cliente y RH para avances o
problemas durante la búsqueda.
Qué hicimos:
Verificar evaluaciones y
cruzar información.
Escoger la mejor terna y
presentarla en dos semanas.
Ofrecer servicio de entrevista junto con el cliente para
apoyarlo durante el proceso.
Comentar fuerzas y áreas de oportunidad
de cada candidato una vez realizadas
todas las entrevistas.Mantener
contacto con candidatos para resolver dudas y comentar avance
del proceso.
Una vez que se escoge al candidato, proporcionar a RH toda su información
de compensación para solicitar oferta, revisarla y apoyar en
lo que necesiten para entregar
oferta.Apoyar en todo momento al
candidato para su proceso de contratación e
ingreso al grupo.
Qué hicimos:
Qué se debe hacer
Conocer muy bien a tu cliente , su estilo,
personalidad, empresa y cultura.
Acercarse al cliente y
revisar descripción de puesto y requerimie
ntos principales, asegurarse
de saber qué se
espera del candidato.
Proporcionar
información clara de la empresa y su cultura.
Aprender a hablar
sobre los aspectos positivos
del grupo, los malos
ya los conocen.
Si la gente está
informada de la
cultura, estilo del
jefe, ambiente
de trabajo y posibilidade
s de crecimiento
; su desempeño es mucho
mejor, pues sabe a qué atenerse,
no hay sorpresas.
Tips
Tips
Qué no hacer
No debemos estar moviendo a los candidatos que ingresan con el
cliente hasta después de 2 años.
No olvidarnos de los candidatos y mantenerlos informados,
cualquiera que sea el resultado.
Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil
Casos de éxito
Primeras dos semanas
Contar con organigram
a
Entender la descripción del puesto
Mapear previamente
Hacer primer filtro desde
México
Llegar con agenda hecha
para entrevistar candidatos
Casos de éxito
Segundas dos semanas
Entrevistar candidatos
Enviar cinco candidatos por cada posición
Apoyar en revisión y entrega
de ofertas económicas
Seguimiento en ingresos y breve
bienvenida
Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil
Casos de éxito
Puestos contratados
Argentina:
139
Brasil:
166
Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil
Grupo de 4
personas
Casos de éxito
Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil
Entrevistas promedio
realizadas por país
700
Duración de cada proyecto
3 meses
Reclutamiento en Facebook y Linked in
Nuevas tendencias
Mapa de Talento
Capacitación • Universidad Virtual • 4 cuadrantes• LMS• Aulas de Aprendizaje• Metodología Khan• Redes sociales de
aprendizaje y comunicación
• Capacitación en 3D
Retención, capacitación y desarrollo de personal
Capacitación
Universidad Virtual
4 cuadrantes
LMS
Aulas de Aprendizaje
Metodología Khan
Redes sociales de aprendizaje y comunicación
Capacitación en 3D
Capacitación Centro de Diseño Instruccional
El Grupo tuvo cambios sustanciales y hoy se preocupa más por su gente.
En el mercado hay mayor información sobre el trabajo, el clima, la cultura y oportunidades de crecimiento, esto dio como resultado un cambio en la imagen del Grupo.
Qué somos hoy
Video visión RH Grupo Salinas
Qué somos hoy
Gracias
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