gonzalez francisco taller1

INDICE1. DEFINICIÓN2. DEFINIR LA FALENCIA A SUPERAR.3. DISEÑAR EL PLAN4. DEFINIR EL OBJETIVO5. DEFINIR CONTENIDOS Y METODOLOGIA6. DEFINIR HERRAMIENTAS Y EVALUACIÓN7. COSTO PARA EL LOGRO-VALORAR LOS

RECURSOS.

UN PLAN DE CAPACITACIÓN PUEDE DEFINIRSE COMO: Intervención premeditada de un experto con el objetivo de integrar al RRHH en una actividad o de ayudarlo a superar un escollo, paso a paso.

Las falencias o debilidades del recurso humano pueden ser diferentes y específicas, por ello hay que abordar el tema con mucha cautela.Si son necesidades personales, habrá que documentarse con Abraham Maslow y de allí determinar la que es.Si es una falencia laboral habrá que determinar, mediante un diagnóstico cuál es y su impacto en el alcance de los objetivos del área.Si son hábitos y costumbres, abordar el tema después de un diagnóstico médico.

En la definición de cuál va a ser el plan a seguir o diseño del plan, debemos considerar varios aspectos, entre los cuales están:Qué deseamos lograr- nos ayudará a diseñar nuestro objetivo.Cómo deseamos lograrlo – Despertará nuestra creatividad .

Con qué deseamos lograrlo – Determinará nuestro instrumental. Presupuesto – Facilita recursos.Con quién o quiénes deseamos lograrlo – Involucra personas.Cuándo deseamos o necesitamos lograrlo – Apremia el uso racionado de este recursoPresupuesto – Facilita recursos

¿Con quién?

¿Con qué?

OBJETIVO:Determinar la necesidad:Necesidades de autorrealización, de estima, sociales o de seguridad

Determinar el hábito o costumbre: Mentir, ser conflictivo, murmurar, llegar tarde, ausentarse, distraer al/la compañer@, otras.Falencias laborales: Bajo rendimiento, desconocimiento del equipos o tecnología, causar desperdicio, entre otras.

El plan de capación nos permite hacer una correcta y puntual intervención, para corregir distorsiones o interpretaciones erróneas de lo establecido, creando espacios de interacción y acciones pertinentes con el quehacer cotidiano.

Si tienes plan, tienes futuro.