gestión de riesgos en proyectos ágiles

20 Mayo 2013

Control de Riesgos en Proyectos ÁgilesJose M. Beas

lunes 20 de mayo de 13

gestionar.1. tr. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.

controlar.1. tr. Ejercer el control.

lunes 20 de mayo de 13

20 Mayo 2013

Gestión de Riesgos en Proyectos ÁgilesJose M. Beas

lunes 20 de mayo de 13

Áreas de Riesgo en Todos los Proyectos

(c) Dorset House, 2003

lunes 20 de mayo de 13

Fallos Intrínsecos en la Planificación

✤ Estimaciones erróneas o imposibles desde el día 1

✤ Frecuentemente basadas en buenas intenciones.

lunes 20 de mayo de 13

Inflación en los Requisitos

✤ Aparición de nuevos requisitos no acordados inicialmente.

✤ También llamada “Degradación del Alcance”

✤ Incluso eliminar requisitos es un tipo de inflación porque implica trabajar para ello.

lunes 20 de mayo de 13

Pérdida de Personal

✤ Bajas y renuncias hay que sustituirlas y eso implica un coste, un tiempo y un riesgo añadido de que la persona incorporada no encaje.

✤ BUS FACTOR

lunes 20 de mayo de 13

Conflicto en las Especificaciones

✤ Conflictos o falta de colaboración en la captura de requisitos.

✤ También aparece como un exceso de funcionalidad solicitada.

✤ Nunca se cancela el proyecto.

lunes 20 de mayo de 13

Variaciones en el Rendimiento

✤ Lo que se definió y lo que realmente ocurre raramente coinciden.

✤ Cada persona es diferente y más aún un equipo.

✤ No es predecible.

lunes 20 de mayo de 13

Fallos Intrínsecos en la Planificación

Inflación en los Requisitos

Pérdida de Personal

Conflicto en las Especificaciones

Variaciones en el Rendimiento

lunes 20 de mayo de 13

Procesos de Gestión del Riesgo según

1. Planificación de la Gestión

2. Identificación

3. Análisis

4. Planificación de la Respuesta

5. Monitorización y Control

lunes 20 de mayo de 13

Gestión de Riesgos en un Proyecto Ágil

lunes 20 de mayo de 13

lunes 20 de mayo de 13

lunes 20 de mayo de 13

lunes 20 de mayo de 13

Fallos Intrínsecos en la Planificación

✤ Entregas frecuentes

✤ Agile Inception

✤ Plan de Releases

lunes 20 de mayo de 13

Inflación en los Requisitos

✤ Aceptamos el cambio

✤ Gestión del Product Backlog

✤ Software funcionando0

37,5

75

112,5

150

- IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7

Ideal Backlog Real

lunes 20 de mayo de 13

Pérdida de Personal

✤ Equipos estables

✤ Equipos multidisciplinares

✤ Confianza

lunes 20 de mayo de 13

Conflicto en las Especificaciones

✤ Colaboración con el cliente

✤ Agile Inception

✤ Dueño de Producto

✤ Gestión del Product Backlog

✤ Velocidad constante = Predictibilidad

lunes 20 de mayo de 13

Variaciones en el Rendimiento

✤ Ritmo sostenible

✤ Velocidad constante = Predictibilidad

0

37,5

75

112,5

150

- IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7

Ideal Backlog Real

lunes 20 de mayo de 13

lunes 20 de mayo de 13

¿PREGUNTAS?

lunes 20 de mayo de 13

MUCHAS GRACIAS

lunes 20 de mayo de 13