gerencia como instrumento de desarrollo de la nación

Facilitador : MSC HILDA JIMÉNEZ

Acarigua, Mayo 2014

LA REALIDAD GERENCIAL VENEZOLANA Y SUS POTENCIALIDADES PARA CONTRIBUIR AL

DESARROLLO DE LA NACIÓN

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIOEXTENSIÓN ACARIGUA – NÚCLEO PORTUGUESA

GERENCIA

Dirigida a contribuir al desarrollo de la Nación

Trabajo en Equipo de los Administradores

Gerencia Pública Gerencia Privada

Pertenece a Todos los Venezolanos

Satisfacen sus necesidades

Características

Capital del Estado

SatisfacerNecesidades

Sociales

Representan al Sector PúblicoEn la Economía

Genera MayorPuestos de

Trabajo

Alianzas con Sectores

ProductivosPrivados

Pertenece a

Accionistas

Fines de Lucro (Obtener

Ganancias)

Características

Capital de losInversionistas

Beneficio EconómicoA Través de Alguna

Necesidad

Actividad Del Sector Privado

Asume Riesgos

Maximiza sus Beneficios

DEMOCRACIA

GOBERNANZA

POLÍTICAS PÚBICAS

GESTIÓN PÚBLICA

LIDERAZGOPÚBLICO

CAMBIO

GOBERNABILIDAD

GOBIERNO

Aspectos a considerar para analizar la realidad gerencial venezolana y sus potencialidades para contribuir al desarrollo de la nación

REFLEXIONES FINALES

uno de los indicadores para que la gerencia venezolana sea efectiva es la adecuada provisión de servicios sociales básicos como educación, salud, nutrición, saneamiento, seguridad social

disminución de la pobreza generación de empleos Distribución adecuada de los recursos Control de los planes y proyectos disminuir la brecha entre pobres y ricos, pero no atendiendo unos

más que otros ni menos confrontándolos sino atendiéndolos por igual, al que tiene el poder económico no debe atacarse ni obstaculizarse su progreso sino atenderse y trabajar con ellos para ayudar al más necesitado y así todos puedan ganar �