gente toxica, libro
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GENTE TÓXICA UNAPEC
UN
AP
EC INTEGRANTES
ROSA GARCÍA2012 2061
EMILIO TORRES2014 0243
FRANCISCO FAJARDO2012 1652
FAUSTO ESTÉVEZ2010 748
CAPÍTULO 1
LOS METE
- CULPA
La culpa es un sentimiento negativo del ser humano, y un arma utilizada para manipular a los demás.
LOS METE - CULPA ROSA
GARCIA
“De 90 enfermedades, 50 son producidas por la culpa, las otras 40 por la ignorancia.”
Anónimo
La culpa produce:
LOS METE - CULPA ROSA
GARCIA
Auto reproche
Pensamientos rígidos
Culpas ajenas, culpas propias
Todos tenemos derecho a ser felices y a vivir sin culpas.
CAPÍTULO 2
EL ENVIDIOSO
“La envidia es mil veces más terrible que el hambre,porque es hambre espiritual.”
EL ENVIDIOSO ROSA
GARCIA
Miguel de Unamuno
EL ENVIDIOSO ROSA
GARCIA
La envidia es un sentimiento de odio, dedestrucción.
Las muertes, las violaciones, las estafas, losrobos, los engaños son producto de la envidia,por ambicionar lo que el otro tiene.
CAPÍTULO 3
EL
DESCALIFICADOR
EL DESCALIFICADOR ROSA
GARCIA
Él procura tener el control de tu alma ,tus emociones y tu razón, para luegopasar a destruir tu estima y que pases a depender completamente de él.
Invalidar Humillar Descalificar Manipular
son los objetivos del descalificador.
CAPÍTULO 4
EL AGRESIVO
VERBAL
EL AGRESIVO VERBAL ROSA
GARCIA
Rasgos específicos de un "violento verbal”
Iracundo Agresivo
InestableManipulador
Sarcástico Ambivalente
EL AGRESIVO VERBAL ROSA
GARCIA
El agresivo verbal es intimidante y muyofensivo.
Son personas conflictivas que producenviolencia por medio de sus palabras y desu vocabulario.
CAPÍTULO 5
EL FALSO
“Si me engañas una vez, tuya es la culpa. Si me engañas dos, es mía.”
Anaxagoras, filosofo griego.
EL FALSO EMILIO
TORRES
Aprovecharse de nuestras inseguridadespara lograr manipularnos.
EL FALSO EMILIO
TORRES
Objetivo
Muchos las tienen solo para cubrir sus necesidades básicas,pero se esmeran en mostrar a los otros su poder diciendo:“Yo soy amigo de tal” o “Soy intimo del director.”
EL FALSO EMILIO
TORRES
Poder
Superioridad
Víctima
Las llevan aquellos que llevan su curriculum a todas partes.Necesitan demostrar, impresionar y sobresalir.
Las usan las que nunca sonrien, que sufren por todos y portodo.
Máscaras
Seguir el patrón de nuestras vidas.
Conocernos cada vez más, pues de éste modo laspersonas falsas tendran menos oportunidades deaprovecharse de nosotros.
EL FALSO EMILIO
TORRES
Sugerencia finales
CAPÍTULO 6
EL PSICÓPATA
“Puedes engañar a todo el mundo algún tiempo. Puedes engañar a algunos todo el tiempo. Pero no puedes engañar a todo el mundo todo el tiempo.”
Abraham Lincoln
EL PSICÓPATA EMILIO
TORRES
Son expertos en la mentira y el engaño y tienen comopropósito traicionar y arruina tu vida.
EL PSICÓPATA EMILIO
TORRES
Psicópata
Manipuladores
Orgullosos
Mentirosos
Agresivos
Crueles
EL PSICÓPATA EMILIO
TORRES
Características principales
CAPÍTULO 7
EL MEDIOCRE
“El noventa por ciento de las personas que fracasan no han sido derrotados sino que en realidad; ellos
han renunciado.”
Paul Meyer
EL MEDIOCRE EMILIO
TORRES
EL MEDIOCRE EMILIO
TORRES
No resignarse a ser uno del montón
Nunca preguntarse: ¿Para qué más?
Conocer bien con quienes nos relacionamos: De la calidad de lasrelaciones que establezcamos dependerá directamente el nivel deéxito que experimentemos.
EL MEDIOCRE EMILIO
TORRES
Como evitar este tipo de comportamiento?
CAPÍTULO 8
EL CHISMOSO
“El chisme es como una avispa; si no puedes matarla al primer golpe, mejor no te metas con
ella.”
George Bernard Shaw
EL CHISMOSO EMILIO
TORRES
El rumor tiende a acortarse y a hacerse cada vez masconsiso. Los detalles desaparecen y se reducen en suextensión.
Ley de reducción
Ley de acentuación
Ley de asimilación
Es la que implica la percepción, retención y narración selectiva de un numero de pormenores dentro de un contexto.
Las personas ordenan el rumor dándole buena forma. Le agregan pequenos detalles que dan mas consistencia y veracidad al relato.
EL CHISMOSO EMILIO
TORRES
Leyes del rumor
CAPÍTULO 9
EL JEFE
AUTORITARIO
Es muy común, que las relaciones de poderjefe - empleado no sean del todo agradables, yque la mayoría de las veces los objetivospropuestos no puedan llevarse a cabo dadaslas constantes disputas que se establecenentre ambos. Los "jefes", se sienten con plenoderecho de usar el poder con autoritarismo,mientras que los "empleados", obedecen portemor.
EL JEFE AUTORITARIO FAUSTO
ESTÉVEZ
Este estilo de líderes busca el logro permanente de sus objetivos más allá del pensamiento en equipo.
Justamente el autoritarismo consiste en el abuso de esa autoridad; es el poder quetraspasa los límites naturales que debieran existir en toda relación laboral.
Veamos algunas razones que explican por qué algunos líderes "caen" o cesan en susfunciones abruptamente:
Todas estas características se pueden modificar si tu aspiración es ser jefe de un equipoque alcance metas y resultados extraordinarios.
Autoridad o Autoritarismo
Por ser personas
descalificadorasPor ser soberbios Porque tienen miedo
EL JEFE AUTORITARIO FAUSTO
ESTÉVEZ
Estamos acostumbrado a la ley del mínimo esfuerzo, queremos el toque mágico,que Dios nos guíe, y esto no funciona. Debemos anticiparnos y sobre planificar.
EL JEFE AUTORITARIO
Virtudes de un buen jefe
Puntualidad
Saber decir las cosas
Tener una estima profética
FAUSTO
ESTÉVEZ
CAPÍTULO 10
EL NEUROTICO
EL NEURÓTICO
La neurosis nos lleva a vivir en una continua insatisfacción.
La personalidad neurótica es aquella quemantiene elevados mecanismos de defensapara no enfrentarse a sus emociones, suspensamientos, o a las instancias de la realidad.
FAUSTO
ESTÉVEZ
EL NEURÓTICO
Los neuróticos manifiestan necesidad de:
ser amados y aceptados
reconocimiento
poder y liderazgo
independencia
perfección
FAUSTO
ESTÉVEZ
EL NEURÓTICO
La persona neurótica es:
Perfeccionista
Conflictiva
Agresiva
Culpógena
Inhibida
Inteligente
Extremista
Egoísta
Infantil
pero, por sobre todas las cosas, el neurótico es un excelente jugador.
FAUSTO
ESTÉVEZ
CAPÍTULO 11
EL
MANIPULADOR
EL MANIPULADOR
Los manipuladores son personas que quieren tener control sobre tu vida.
Si ven lo valioso que eres, que tienes éxito o simplemente perciben en tu
vida algo que ellos no tienen, querrán sacártelo.
FAUSTO
ESTÉVEZ
Por lo general, los manipuladores estudian a las personas en busca de suvulnerabilidad, de su debilidad. Ellos suelen tener como objetivo a la gentecrédula, gente llena de culpa. Buscan personas a las que les cuesta decir "no"y que teme a la confrontación.
Debemos recordar que el único objetivo del manipulador es la destrucción y,para obtenerla, aplicará distintas técnicas:
EL MANIPULADOR
Acoso moral. Maltrato verbal
FAUSTO
ESTÉVEZ
EL MANIPULADOR
“Los manipuladores no manipulan a cualquiera. Si nos eligieron a nosotros y lograron engañarnos fue porque les
dimos lugar de una forma u otra.”
Si un manipulador observa que tiene que enfrentar no sólo a ti, sino a tu equipo, sabrá que la tarea de manipularte será más que difícil.
FAUSTO
ESTÉVEZ
CAPÍTULO 12
EL ORGULLOSO
EL ORGULLOSO
Soberbio, vanidoso, arrogante, fatuo, endiosado, inmodesto, pedante, petulante, narcisista, autosuficiente, satisfecho, engreído, presumido son todos sinónimos de una misma palabra: orgulloso.
Sólo las mentes abiertas son capaces de comprender que todo puede ser mejorado, y que siempre podemos ir por más. El problema más grande que padecen los seres humanos es la parálisis mental, parálisis que les impide seguir soñando.
"Espejito, espejito ¿hay alguien más lindo que yo?”
FAUSTO
ESTÉVEZ
EL ORGULLOSO
Tener confianza es bueno, pero un exceso de fe en una idea o en una determinadasituación paraliza todo lo positivo que puede sucedemos. El exceso de confianza no damargen para mejorar. Quien dice: "Lo que hice está perfecto" no analiza: "¿Cómopodría hacer para mejorarlo?"
La Confianza
Hay tres tipos de excesos de confianza:
Exceso de amor propio
Exceso de confianza en su
capacidad
Exceso de confianza en la
manera de pensar
FAUSTO
ESTÉVEZ
CAPÍTULO 13
EL QUEJOSO
EL QUEJOSO
Personas que se molestan de todo lo que les ocurre, que si llueve que si hace sol, que si hace frio que si hace calor, etc.
Personas con una mente de langosta
FRANCISCO
FAJARDO
EL QUEJOSO
Se lamentan todo el tiempo, sin darse cuenta de que consu discurso se atan aún más al pasado y a la dificultad,reviviendo viejas penas y culpándose tal vez por nohaber podido aprovechar tal o cual oportunidad.
FRANCISCO
FAJARDO
EL QUEJOSO
No te quejes, revierte el lamento,
piensa que cuando te quejas te estásdeteniendo. Si ves que algo está malhazlo tú otra vez; si ves algo tirado,levántalo tú; no esperes que lo hagaotro.
FRANCISCO
FAJARDO
CAPÍTULO 14
EL PODER DE
LAS PALABRAS
EL PODER DE LAS PALABRAS
Aprende a decir:
FRANCISCO
FAJARDO
EL PODER DE LAS PALABRAS
Generalmente las personas tenemos miedo a decir que “no”porque simplemente no queremos desencajar en aquel momento.
Aquellas decisiones que tomes van a estar determinadas por elobjetivo que quieras alcanzar.
FRANCISCO
FAJARDO
CAPÍTULO 15
LIBRES DE
LA GENTE
LIBRES DE LA GENTE
Libres de la Gente no quiere decir que nos apartemos de laspersonas y encerrarnos en una burbuja, sino elegir con quién o quéclase de personas nos relacionamos.
FRANCISCO
FAJARDO
No dejes que tu mente te controle; ensíllala.Tú puedes lograr todo lo que te propongas.
"Pon asiento al caballo", ordena tu cabeza, porque si no serás como una caballo salvaje. Es cierto… el caballo corre, pero el hombre inventó el tren y le ganó la carrera.
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