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Post on 15-Dec-2015
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EL ANÁLISIS FODA
Estas siglas provienen del acrónimo en inglés SWOT (strenghts,
weaknesses, opportunities, threats) ; en español, aluden a fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores
fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna
de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las
oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede
considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de
la situación estratégica de una organización determinada.
Permite conocer como va a ser la relación de la organización con
diferentes aspectos como la competencia, la ubicación, el mercado, y la
empresa misma.
Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación estratégica. Proporcionando
información necesaria para la implantación de acciones y medidas
correctivas.
FODA ( fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)
EmpresaEmpresa
Ambiente Interno
- Fortalezas
- Debilidades
Ambiente Externo
- Oportunidades
- Amenazas
Las fortalezas son aquellos factores que se perciben como tales, pero
con respecto a la empresa en si.
Ejemplo de fortalezas:
Incremento en el poder adquisitivo.
Cambios favorables en el comportamiento de la clientela.
Precios de materia prima bajando
Las Debilidades Son aquellos factores que podrían traerle
inconvenientes a la empresa.
Ejemplos de debilidades:
Maquinaria adecuada.
Tecnología obsoleta.
Pobre calidad de productos.
Falta de planificación.
Las oportunidades se refieren al mercado, como a la empresa en si.
Ejemplos de oportunidades:
Acceso a nuevas tecnologías.
Acceso a nuevos mercados.
Potenciales nuevos inversionistas.
Las amenazas son aquellos problemas que podrían presentarse a la empresa y
que dependen del mercado y de la empresa en si.
Ejemplo de amenazas:
Recesión económica
Conflictos políticos
Inflación acelerada.
Competencia en crecimiento.
Productos competitivos.
Disminución del poder adquisitivo
Amenazas (A)
Oportunidades (O)
Debilidades (D) Fortalezas (F)
Estrategias DA Estrategias FA
Estrategias DO Estrategias FO
Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.
Estrategia ofensiva (maxi-maxi): Tenemos ventajas, podemos
competir bien y crecer, actuaremos al ataque. Finalizado el análisis
FODA, conociendo ya nuestra propia situación y la del entorno, se
puede comenzar a construir el futuro del negocio: Estrategias, objetivos,
planes y calendario para el lanzamiento del proyecto.
Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se intenta
superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades
externas clave.
Estrategia adaptativa (mini-maxi): Hay oportunidades, pero tenemos
que prepararnos, tenemos que adaptarnos.
Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se aprovechan todas las
fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas.
Estrategia reactiva (maxi-mini): Hay amenazas pero tenemos fuerzas
para afrontarlas, reaccionaremos cuando se presenten.
Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las
debilidades internas y evitar las amenazas externas.
Estrategia defensiva (mini-mini): Nos pueden atacar en nuestras
debilidades, nos tenemos que preparar para la defensa.
Combinación de resultados.
¿Cómo puedo usar las fortalezas para lograr los objetivos?
¿Cómo puedo superar las debilidades para lograr los objetivos?
¿Cuáles son las oportunidades más importantes y cómo puedo sacarles
ventaja?
¿Cuáles son las amenazas más significativas y cómo podrían ser
evitadas?
¿Cómo pueden los aspectos estudiados, ayudarme a conocer mi empresa
y seguir adelante?
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