estructura oraganizacional

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Estructura oraganizacional: departamentalizacion

Diga tres departamentalizaciones y etiquételas.

1. Por funcion empresarial: plantea dividir la empresa según las areasde manufactura (ingenieria, ventas, finanzas, compras, operaciones),son algunas ventajas de esta departamentalizacion: * es el reflejologico de las funciones,*se mantine el poder y el prestigio de lasfunciones principales,* se simpliefica la capacitacion, etc.Son algunas desventajas: *se resta enfasis en los objetivosgenerales de la compa!a, *se reduce la coordinacion entrefunciones, etc.

". territorial o georafica: esta basada en los factores territoriales, escomun en empresa #ue operan en regiones geograficas muye$tensas. %entajas: *delaga responsabilidades a niveles inferiores,

*se &aceenfasis en el mercado y problemas locales, etc 'esventajas: *se re#uiere mas personas con capacidad de gerencia,*se complica el problema de contro por parte de la presidencia, etc.

. Tipo de clientes:  este tipo de organizacin responde a lasnecesidades comunes de los cliente. %entajas: *se &ace sentir a losclientes #ue cuentan con un provedor comprensivo,*se desarrolla lapericia en el area de clientes' esventajas: *se re#uiere de deadministradores y e#uipo de soporte e$pertos en porbemas de losclinetes.

Para usted que es UEN.

+nidad estrategica de negocios(+-), son pe#ueas empresas establecidascomo unidad de negocio, en una gran compa!a para la promocion y manejo decierto producto o linea como si se tratara de una actividad empresarialindepandiente.

Que es y que hace referencia una organizacin matricial.

a organizacin matricial, o de rejilla, tambi/n conocida como administracin deproyectos o productos, es uno de los tipos de departamentalizacin. Sin embargo

la administracin de proyectos no necesariamente implica por s! misma unamatriz. a esencia de la organizacin matricial es normalmente la combinacin dela misma estructura organizacional de los patrones de departamentalizacinfuncional y de proyectos o productos.

0esús lberto 2úiga 3ustres "41"""11"56.

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!utoridad de linia"staff# empo$ermet y descentralizacin.

%u&l es la diferencia entre autoridad y poder.

l poder, concepto muc&o m7s amplio #ue el de autoridad, es la capacidad deindividuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otraspersonas o grupos. a autoridad en una organizacin es el derec&o propio de unpuesto a ejercer 8discrecionalidad en la toma de decisiones #ue afectan a otraspersonas.

Que es una funcin de staff.

as funciones de staff son a#uellas #ue contribuyen a #ue el personal de l!neatrabaje con mayor eficacia en favor del cumplimento de los objetivos.

Diga una 'enta(a y una limitacin de la descentralizacin

9acilidad para delegar autoridad y por ende delegar tareas y metas acumplir.

• oma de decisiones generalizadas se dificulta dado el grado dedescentralizacin #ue se tenga

0S+S ;<= 2+>?@ 3+S<S "41""11"56

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