estructura oraganizacional

Estructura oraganizacional: departamentalizacion Diga tres departamentalizaciones y etiquételas. 1. Por funcion empresarial: plantea dividir la empresa según las areas de manufactura (ingenieria, ventas, finanzas, compras, operaciones), son algunas ventajas de esta departamentalizacion: * es el reflejo logico de las funciones,*se mantine el poder y el prestigio de las funciones principales,* se simpliefica la capacitacion, etc. Son al gu nas desventa jas: *se resta en fasi s en lo s ob je ti vo s ge nerales de la compa !a, *se re duce la co or dinacion en tr e funciones, etc. ". territo rial o georafica: esta basada en los factores territoriales, es comun en empr es a #u e operan en regi ones ge og rafi cas muy e$tensas. %entajas: *delaga responsabilidades a niveles inferiores, *s e &aceenfasis en el mercado y problemas locales, et c ' esventajas: *se re#uiere mas personas con capacidad de gerencia, *se complica el problema de contro por parte de la presidencia, etc. . Ti po de cliente s: este ti po de organi za ci n responde a las necesidades comunes de los cliente. %e ntajas : *se &ace sentir a los client es #ue cuentan con un provedo r compre nsivo,*se desarrolla la pericia en el area de clientes' esventajas: *se re#uiere de de administradores y e#uipo de soporte e$pertos en porbemas de los clinetes. Para usted que es UEN. +nidad est rat egi ca de neg oci os(+-) , son pe# ue as emp resas establ eci das como unidad de negocio, en una gran compa!a para la promocion y manejo de cier to producto o line a como si se tr at ar a de una activi da d empr es arial indepandiente. Que es y que hace referencia una organizacin matricial. a organizacin matricial, o de rejilla, tambi/n conocida como administracin de proyect os o product os, es uno de los tipos de departamentalizacin. Sin embargo la admini str aci n de proyectos no nec esar iament e implica por s! misma una matriz. a esencia de la organizacin matricial es normalmente la combinacin de la misma estr uctura org anizacional de los pat rones de departamentalizacin funcional y de proyectos o productos. 0esús lberto 2úiga 3u stres "41"""11 "56.

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estructura organizacion empresarial

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7/17/2019 Estructura oraganizacional

http://slidepdf.com/reader/full/estructura-oraganizacional 1/4

Estructura oraganizacional: departamentalizacion

Diga tres departamentalizaciones y etiquételas.

1. Por funcion empresarial: plantea dividir la empresa según las areasde manufactura (ingenieria, ventas, finanzas, compras, operaciones),son algunas ventajas de esta departamentalizacion: * es el reflejologico de las funciones,*se mantine el poder y el prestigio de lasfunciones principales,* se simpliefica la capacitacion, etc.Son algunas desventajas: *se resta enfasis en los objetivosgenerales de la compa!a, *se reduce la coordinacion entrefunciones, etc.

". territorial o georafica: esta basada en los factores territoriales, escomun en empresa #ue operan en regiones geograficas muye$tensas. %entajas: *delaga responsabilidades a niveles inferiores,

*se &aceenfasis en el mercado y problemas locales, etc 'esventajas: *se re#uiere mas personas con capacidad de gerencia,*se complica el problema de contro por parte de la presidencia, etc.

. Tipo de clientes: este tipo de organizacin responde a lasnecesidades comunes de los cliente. %entajas: *se &ace sentir a losclientes #ue cuentan con un provedor comprensivo,*se desarrolla lapericia en el area de clientes' esventajas: *se re#uiere de deadministradores y e#uipo de soporte e$pertos en porbemas de losclinetes.

Para usted que es UEN.

+nidad estrategica de negocios(+-), son pe#ueas empresas establecidascomo unidad de negocio, en una gran compa!a para la promocion y manejo decierto producto o linea como si se tratara de una actividad empresarialindepandiente.

Que es y que hace referencia una organizacin matricial.

a organizacin matricial, o de rejilla, tambi/n conocida como administracin deproyectos o productos, es uno de los tipos de departamentalizacin. Sin embargo

la administracin de proyectos no necesariamente implica por s! misma unamatriz. a esencia de la organizacin matricial es normalmente la combinacin dela misma estructura organizacional de los patrones de departamentalizacinfuncional y de proyectos o productos.

0esús lberto 2úiga 3ustres "41"""11"56.

7/17/2019 Estructura oraganizacional

http://slidepdf.com/reader/full/estructura-oraganizacional 2/4

!utoridad de linia"staff# empo$ermet y descentralizacin.

%u&l es la diferencia entre autoridad y poder.

l poder, concepto muc&o m7s amplio #ue el de autoridad, es la capacidad deindividuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otraspersonas o grupos. a autoridad en una organizacin es el derec&o propio de unpuesto a ejercer 8discrecionalidad en la toma de decisiones #ue afectan a otraspersonas.

Que es una funcin de staff.

as funciones de staff son a#uellas #ue contribuyen a #ue el personal de l!neatrabaje con mayor eficacia en favor del cumplimento de los objetivos.

Diga una 'enta(a y una limitacin de la descentralizacin

9acilidad para delegar autoridad y por ende delegar tareas y metas acumplir.

• oma de decisiones generalizadas se dificulta dado el grado dedescentralizacin #ue se tenga

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