estregias gerenciales
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Estrategias a Nivel Internacional
Objetivos de la clase
1. Identificar las oportunidades y resultados de la Estrategia Internacional.
2. ¿Cuáles son las estrategias internacionales que pudieran ser utilizadas por las empresas que buscan expandirse?
3. Identificar las tendencias del entorno (Cultura del Consumo en diferentes mercados internacionales).
4. Elección del modo de entrada internacional.
5. Resultados de la competitividad estratégica.
6. Riesgos en el entorno internacional.
1. Oportunidades y resultados de la Estrategia Internacional
Incremento del tamaño del mercado.
Rendimiento sobre la inversión.
Economías de escala y aprendizaje.
Ventajas de Ubicación
Estrategia de negocios internacional.
Estrategia Multinacional.
Estrategia Global.
Estrategia Trasnacional
Exportaciones.
Licenciamiento
Alianzas Estratégicas.
Adquisiciones.Subsidiaria nueva de propiedad total.
Riesgo y problemas de administración
Riesgo y problemas de administración
Mejor Desempeño
Innovación
IdentificaciónDe oportunidadesinternacionales
Exploración de Recursos y capacidades
Estrategias Internacionales
Utilización de Competencias Centrales
Modos de EntradaResultado en la Competitividad
Estratégica
1. Oportunidades y resultados de la Estrategia
Internacional
Estrategia Internacional: Es aquella que la empresa utiliza para vender sus bienes y servicios fuera de su mercado interno.
Incremento del tamaño del mercado: El tamaño del mercado internacional demuestra lo dispuesta que estará la empresa a invertir en I&D con el propósito de crear ventajas competitivas en ese mercado.
1. Oportunidades y resultados de la Estrategia
Internacional
Rendimiento sobre la Inversión: Los mercados mas grandes que ofrecen expansión internacional son atractivos para muchas industrias porque aumentan la posibilidad de que una empresa recupere grandes inversiones de capital y enormes gastos en I&D.
Economías de Escala y Aprendizaje: En la medida en que la empresa pueda estandarizar sus productos en otros países y utilizar las mismas instalaciones de producción, logrará economías de escala.
Ventajas de la Ubicación: reducción de costos básicos, acceso de mano de obra, energía y otros recursos mas baratos.
2. Estrategias Internacionales
Estrategias de negocios internacional y determinantes de la ventaja local en cada
país
Industrias
relacionadas y de apoyo
Factores de
Producción y
Condiciones de la
Demanda
Estrategia de
la empres
a y estructura de la rivalida
d
2. Estrategias Internacionales
Estrategias Corporativa Internacional
Estrategia Global
Necesid
ad
de I
nte
gra
ció
n G
lob
al
Necesidad de respuestas locales
Mucha
Poca
Poca Mucha
2. Estrategias Internacionales
Estrategia Multinacional: Es una
estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la unidad estratégica de negocios de cada país pueda adoptar los productos a su mercado local.
Estrategia Global: Es una estrategia internacional dictada por la oficina matriz para competir y que la empresa utiliza para ofrecer productos estandarizados en los mercados de todos los países.
Estrategia Trasnacional: Es una estrategia internacional mediante la cual la empresa busca, además de lograr la eficiencia global, responder a nivel local.
3. Tendencias del Entorno
Desventaja de ser extranjera: Se genera cuando las empresas solo se concentran en mercados globales sin preocuparse en la adaptación regional.
Regionalización: La ubicación de una empresa puede afectar su competitividad estratégica, ésta debe decidir si competirá en todos o muchos mercados globales o si se concentrará en una o varias regiones.
4. Elección del Modo de Entrada Internacional
• Costo alto y escaso control.Exportación
• Costo bajo, poco riesgo, escaso control, bajo rendimiento.Licenciamiento
Alianzas Estratégicas
Adquisiciones
Subsidiaria Nueva de Propiedad TotalCostos compartidos, recursos compartidos,
riesgos , problemas de integración.
Rápido acceso al nuevo mercado, costo alto,
negociaciones complejas, problemas de fusión con las
operaciones nacionales.Compleja, con frecuencia costosa, consume
mucho tiempo, de alto riesgo, control máximo, posibles rendimientos superiores al promedio.
5. Resultados de la Competitividad Estratégica
La Diversificación Internacional: Es una estrategia que permite a la empresa expandir las ventas de sus bienes y servicios trascendiendo las fronteras de países y zonas del mundo para entrar en distintos mercados o plazas geográficas.
Diversificacióin internacional e innovación: Ofrece el potencial para que las empresas obtengan mejores rendimientos de sus innovaciones y ésta disminuye los riesgos de las inversiones en I&D.
6. Riesgos en el Entorno Internacional
Riesgos Políticos: Son aquellos relacionados con la inestabilidad de los gobiernos nacionales tanto civil como internacional, la inestabilidad crea numerosos problemas arriesgando las inversiones.
Riesgos Económicos: Afecta a la propiedad intelectual de las empresas, afecta a la inversiones directas en el extranjera, en caso de inestabilidad entre otros factores.
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