estilos de dirección

ESTILOS DE DIRECCIÓN

Según McGregor

AUTORITARIO (TEORÍA X)

PERSONA

PEREZOSA CON SU TRABAJO

SEÑALA QUE DEBEN HACER Y

QUE NO

EL DINERO ES SU ÚNICA MOTIVACION

EVADE RESPONABILIDA

DES

Según McGregor

PARTICIPATIVO (TEORÍA Y)

PERSONA

RESONSABLE Y SE SIENTE CAPAZ DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS

SU MOTIVA-CIÓN ES EL TRABAJO

IMAGINATIVAS, INGENIOSAS Y CREATIVAS PARA SALIR DE

PROBLEMAS

PROPOR-CIONA PARTICIPA-CIÓN

Y CONFIANZA

Según Likert

AUTORITARIO EXPLORADOR

PERSONA

NO CONFÍA EN SUS COLABORADORES

NO TIENE FE EN SUS

COLABORADORES

NO ESPERA LO MEJOR DE SUS COLABORADO

RES

Según Likert

AUTORITARIO BENÉVOLO

PERSONA

CONFÍA EN SUS COLABORADORES

TIENE FE EN SUS COLABORADOR

ES

ESPERA LO MEJOR DE SUS COLABORADO

RES

Según Likert

CONSULTIVO

PERSONA

DESEA CONSERVAR EL CONTROL DE LAS DECICIONES

TIENE FE EN SUS COLABORADORE

S, PERO NO ABSOLUTA

TIENE CONFIANZA EN

SUS COLABORADORE

S PERO NO ABSOLUTA

Según Likert

PARTICIPATIVO

PERSONA

TIENE ABSOLUTA

CONFIANZA EN TODAS LAS MATERIAS

TIENE ABSOLUTA

CONFIANZA EN TODAS LAS MATERIAS

AUTOCRÁTICO

PERSONA

CREA UN AMBIENTE DE TRABAJO TENSO

SUS ORDENES NO SE PUEDEN

DISCUTIR

EN LA TOMA DE DESICIONES SOLO PARTICIPA EL

Plantea una directiva firme y

exigente

BUROCRÁTICO

PERSONA

ESTABLECEN INSTRUCCIONES CLARAS Y

PRESISAS

BUSCA SOBRE TODO LA EFICACIA

A LA HORA DE DESEMPEÑAR EL

TRABAJO

OBLIGA AL GRUPO A REAIZAR SU TRABAJO ESTABLECIDO POR

EL

AMBIENTE DE TRABAJO

DEMASIADO RÍGIDO E INFLEXIBLE

DEMOCRÁTICO

PERSONA

FOMENTA EL TRABAJO EN EQUIPO

DEBATE LAS DESICIONES

EN GRUPO

LOS RESULTADOS SON DE MAYOR CALIDAD

LOS GRUPOS MUESTRAN UNA

GRAN SATISFACCIÓN

LAISSEZ FAIRE

PERSONA

NO IMPONE SUS PUNTOS DE VISTA Y CRITERIOS

NO DIVIDE LAS TAREAS Y NO

FORMA GRUPOS

SE CREA DESLEALTAD Y DESCONFIANZA

HAY UN AMBIENTE DE TRABAJO EN CONFUSIÓN

PATERNALISTA

PERSONA

LAS NESECIDADES Y

DECEOS SON MAS

IMPORTANTE

SE PREOCUPA POR LOS PROBLEMAS

PERSONALES