estilos de dirección
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Estilos de Liderasgo!TRANSCRIPT
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ESTILOS DE DIRECCIÓN
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Según McGregor
AUTORITARIO (TEORÍA X)
PERSONA
PEREZOSA CON SU TRABAJO
SEÑALA QUE DEBEN HACER Y
QUE NO
EL DINERO ES SU ÚNICA MOTIVACION
EVADE RESPONABILIDA
DES
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Según McGregor
PARTICIPATIVO (TEORÍA Y)
PERSONA
RESONSABLE Y SE SIENTE CAPAZ DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS
SU MOTIVA-CIÓN ES EL TRABAJO
IMAGINATIVAS, INGENIOSAS Y CREATIVAS PARA SALIR DE
PROBLEMAS
PROPOR-CIONA PARTICIPA-CIÓN
Y CONFIANZA
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Según Likert
AUTORITARIO EXPLORADOR
PERSONA
NO CONFÍA EN SUS COLABORADORES
NO TIENE FE EN SUS
COLABORADORES
NO ESPERA LO MEJOR DE SUS COLABORADO
RES
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Según Likert
AUTORITARIO BENÉVOLO
PERSONA
CONFÍA EN SUS COLABORADORES
TIENE FE EN SUS COLABORADOR
ES
ESPERA LO MEJOR DE SUS COLABORADO
RES
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Según Likert
CONSULTIVO
PERSONA
DESEA CONSERVAR EL CONTROL DE LAS DECICIONES
TIENE FE EN SUS COLABORADORE
S, PERO NO ABSOLUTA
TIENE CONFIANZA EN
SUS COLABORADORE
S PERO NO ABSOLUTA
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Según Likert
PARTICIPATIVO
PERSONA
TIENE ABSOLUTA
CONFIANZA EN TODAS LAS MATERIAS
TIENE ABSOLUTA
CONFIANZA EN TODAS LAS MATERIAS
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AUTOCRÁTICO
PERSONA
CREA UN AMBIENTE DE TRABAJO TENSO
SUS ORDENES NO SE PUEDEN
DISCUTIR
EN LA TOMA DE DESICIONES SOLO PARTICIPA EL
Plantea una directiva firme y
exigente
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BUROCRÁTICO
PERSONA
ESTABLECEN INSTRUCCIONES CLARAS Y
PRESISAS
BUSCA SOBRE TODO LA EFICACIA
A LA HORA DE DESEMPEÑAR EL
TRABAJO
OBLIGA AL GRUPO A REAIZAR SU TRABAJO ESTABLECIDO POR
EL
AMBIENTE DE TRABAJO
DEMASIADO RÍGIDO E INFLEXIBLE
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DEMOCRÁTICO
PERSONA
FOMENTA EL TRABAJO EN EQUIPO
DEBATE LAS DESICIONES
EN GRUPO
LOS RESULTADOS SON DE MAYOR CALIDAD
LOS GRUPOS MUESTRAN UNA
GRAN SATISFACCIÓN
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LAISSEZ FAIRE
PERSONA
NO IMPONE SUS PUNTOS DE VISTA Y CRITERIOS
NO DIVIDE LAS TAREAS Y NO
FORMA GRUPOS
SE CREA DESLEALTAD Y DESCONFIANZA
HAY UN AMBIENTE DE TRABAJO EN CONFUSIÓN
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PATERNALISTA
PERSONA
LAS NESECIDADES Y
DECEOS SON MAS
IMPORTANTE
SE PREOCUPA POR LOS PROBLEMAS
PERSONALES