equipos

Dinamica social II

Es un grupo pequeño, cuyos miembros

tienen habilidades complementarias,

quienes se hacen mutuamente

responsables por propósitos, objetivos y

enfoques comunes.

El grupo se convierte en equipo cuando se

satisfacen los siguientes criterios:

1. El liderazgo (actividad compartida)

2. Responsabilidad (individual y compartida)

3. Misión o propósito (lo desarrolla el grupo)

4. Solución de problemas (es parte normal de

la actividad del grupo)

5. Efectividad (resultados y productos

grupales)

Los conflictos de poder

Conflictos de autoridad

Relaciones personales inestables

La esencia de un equipo es el compromiso común. A falta de esté los grupos se comportan como individuos, con él se convierten en una poderosas unidad de ejecución colectiva

Entre 2 y 25 personas

Los equipos eficientes suelen tener menos de 10 integrantes.

Lo más común es que sean 8 miembros

Es la fe reciproca

en las

intenciones y

comportamientos

entre dos o mas

personas.

El líder puede dar a las personas razones

para tener confianza mutua

Pueden negarse a recompensar el éxito

basado en comportamiento de

desconfianza

Pueden mostrar confianza y ser dignos de

su confianza con sus propias acciones.

Cuando vemos que los demás actúan de maneras que implican su confianza en nosotros, nos mostramos mas dispuestos a ser recíprocos y confiar mas en ellos.

Por el otro lado desconfiamos de las personas cuyas acciones parecen abusar de nuestra confianza o que desconfían de nosotros.

Confianza global

Confianza emocional

Fe

Fiabilidad

Comunicación

Apoyo

Respeto Justicia

Previsibilidad

Grupo de empleados a los que se

concede la supervisión administrativa

de su trabajo

La supervisión incluye actividades

delegadas tales como:

1. Planeación

2. Programación del trabajo

3. Vigilancia

4. Contratación del personal

Consiste en formar un equipo con

especialistas de áreas distintas.

Y se forman con personal de niveles

intermedio y alto de la organización.

Tienen efecto positivo en la productividad

Tienen efectos positivos en la

responsabilidad y control de los miembros

No afecta de manera importante al

ausentismo o rotación del personal.

Esta basado en las tecnologias de

información, que permite a los

miembros del grupo realizar sus

tareas desde diferentes sitios.

Celebran juntas electrónicas, en que los

miembros se conectan desde sitios,

organizaciones e incluso horarios

diferentes

Un aspecto negativo es que a falta de la

interacción cara a cara puede debilitar la

confianza, comunicación y rendimiento de

cuentas.