empresas de innovacion de impacto y njambre

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Impunidad

Capitalismo "Salvaje Lirismo

Puro

Sociedades menos evolucionadas Sociedades más evolucionadas

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Las Empresas de Innovación de Impacto

modelo integrado / híbrido

entidad sin fin de lucro fondeada

por donaciones

empresa comercial

La actividad puede o no generar un superávit que financia alguna otra parte de la actuación social.

-  objetivo social -  rentable -  reinvierte toda o parte de la ganancia en la empresa -  puede distribuir o no dividendos

Su misión no es social pero manejan sus operaciones con responsabilidad social y cuidando medio ambiente Arcor Unilever

Empresa tradicional dona la totalidad o gran parte de sus ganancias a causas sociales Filantropía Tradicional

Adaptado de Financing Civil Society, Venturesome, 2008

Como parte de su negocio desarrollan una iniciativa que beneficie a comunidades vulnerables

entidad sin ánimo de lucro que

genera algún ingreso

empresa social,

empresa innovación impactol

negocio inclusivo

empresa

socialmente responsable

empresa que dona sus

ganancias a causas sociales

Empresas B!

Modelo de negocio Arbusta brinda servicios tecnológicos al mundo corporativo (testing, data management, transcripciones, social media) , empoderando a mujeres y jóvenes de sectores postergados , formándolos y promoviendo su desarrollo socio-laboral “en y desde” su territorio, a través de servicios digitales.

Empoderar jóvenes y mujeres de sectores postergados a través de servicios de outsourcing (BPO)

T R A B A J O D I G I T A L

Oportunidad de mercado 31 M jóvenes en América Latina no trabajan ni estudian Muy baja posibilidad de que sean contratados por corporaciones Mercado global para BPO (Business Process Outsourcing) es USD 574 billones y crecerá 5.1% anualmente en 2015. La tercerización de “impacto” tendrá el 11% del mercado. América Latina es uno de los tres mayores proveedores.

T r a b a j o d i g i t a l i n c l u s i v o

Logros en 1 año •  Procesos consolidados •  Primeros 16 clientes corporativos •  23 mujeres y jóvenes trabajando en la

provisión de servicios •  3 Nodos Digitales Productivos: Rosario,

La Matanza (Pcia de BsAs, en alianza con Cooperativa La Juanita y Fundación Oscar Alvarado), y Parque Patricios.

•  En negociaciones con Alcaldía de Medellín para lanzar un Nodo en 2015

A L I V I A R L A P O B R E Z A , C R E A N D O E M P L E O T R A B A J O D I G I T A L

Impacto + protagonismo + primera oportunidad + trabajo en el lugar / flexibilidad horaria + nueva mirada del sector corporativo

RedAc&vos  

Empresas  Emprendimientos  de  personas  con  discapacidad  

Oportunidad / Vulnerabilidad a Mitigar Falta de oportunidades de trabajo para personas con discapacidad (PCD) Debilidad productiva de emprendimientos de PCD /espacios terapèuticos Tendencia de empresas hacia las compras inclusivas

Modelo de Negocio Comercializa en el mundo corporativo productos y servicios elaborados por emprendimientos de personas con discapacidad.

Fortalece capacidad productiva de los emprendimientos y aprovecha la economía de escala para compras de insumos y ventas

redActivos / la situación original

PDW

PDW

PCD