el modelo del premio deming
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◦ Fue establecido por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros.
◦ Para reconocer la excelencia de las organizaciones que habían implantado Sistemas de Calidad denominado Company- Wide Quality Control (CWQC)
Es un premio con tres categorias:
1. Premio Deming para personas individuales ( Directivos de empresas)
2. Premio Deming para aplicaciones en:* pequeñas empresas*divisiones autónomas de empresas grandes
3. Premio de Control de Calidad para industrias
El primero se concede a aquellos que han realizado investigaciones en teoría o aplicaciones de las técnicas de estadística o aportaciones a la difusión del control de calidad.
El segundo se concede a organizaciones públicas y privadas que se han distinguido por sus mejoras utilizando este modelo.
El tercero equivale al anterior pero con un enfoque industrial. (Cada 5 años)
Fue convocado por primera vez en 1951 para empresas japonesas y abierto a todo el mundo en 1984.
Es el primer modelo existente y su característica original es el uso de métodos estadísticos de control de calidad.
Edward Deming fue un estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
Lleva el nombre en honor a Edward V. Deming como agradecimiento a su labor por mejorar la producción japonesa, difundiendo la mejora de calidad.
Criterios para la concesión de premios de aplicación
1. Política de la Institución2. La organización y sus operaciones 3. Educación y difusión4. Recogida de información, comunicación y
utilización.5. Análisis6. Estandarización7. Gestión (control)8. Aseguramiento de la Calidad9. Efectos ( resultados)10.Planes futuros
Criterios para la concesión de premios a directivos.
1. Comprensión y entusiasmo2. Políticas, objetivos y metas.3. Organización, sistemas y recursos humanos.4. Educación, difusión y aplicación.5. Implantación6. Políticas hacia el futuro, planes y medidas.
1. Política de la institución
2. Organización y administración
4. Implementación
3. Educación y difusión
5. Resultado
s
6. Planes futuros
K. Ishikawa creador del diagrama causa- efecto o espina de pescado.
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