ejecución de la innovación: haciendo que las ideas sucedan

COSTA RICA

Agenda del Club de la Innovación 2013 – Semestre 1

14  febrero  (mañana)  

TALLER:  ESTRATEGIA  DE  INNOVACIÓN  ¿En  dónde  debería  su  empresa  enfocar  sus  esfuerzos  de  innovación?  En  este  taller  

aprenderemos  el  arte  de  diseñar  una  estrategia  de  innovación,  de  idenLficar  los  Lpos  de  innovación  dónde  enfocarse  y  a  establecer  métricas  y  metas  de  innovación.  

21  marzo  (tarde)  

TALLER:  COMPETENCIAS  DE  LOS  INNOVADORES  Ejercicio  de  medición  y  desarrollo  de  las  competencias  de  la  innovación  basado  en  el  trabajo  

pionero  del  "Innovator's  DNA"  de  Clayton  Christensen.  

25  abril  (todo  el  día)  

TALLER:  HIBRIDACIÓN  Y  EL  EFECTO  MEDICI  Este  taller  lo  inspirará  a  explorar  oportunidades  de  innovación  en  la  intersección  entre  diferentes  disciplinas,  sectores,  mercados  y  áreas  del  conocimiento.  Será  dirigido  por    

AMALIO  REY,  consultor  de  innovación  español.  

2  y  3  mayo  (Nueva  York)  

CONFERENCIA  INTERNACIONAL:  99%  CONFERENCE  Dentro  de  la  membresía  anual  estaría  incluida  la  posibilidad  de  ganarse  una  entrada  a  esta  

conferencia  internacional  para  asisLr  junto  con  los  organizadores  del  club.  (No  incluye  pasaje,  alimentación  u  hospedaje)  

23  mayo  (mañana)  

RESUMEN:  99%  CONFERENCE  La  Innovación  es  1%  inspiración,  99%  transpiración.  Cambiemos  el  foco  de  la  generación  de  

ideas  hacia  su  ejecución  a  través  de  este  taller.    (Basado  en  la  Conferencia  99%  de  Behance,  NY,  Mayo  2-­‐3,  2013)  

20  junio  (todo  el  día)  

TALLER:  INNOVATION  GAMES  Porque  innovar  es  un  juego  serio,  este  taller  le  ayudará  a  entender  las  necesidades  de  sus  

clientes  y  a  diseñar  mejor  sus  productos  a  través  de  juegos  de  innovación.  

SESIÓN  CLUB  INNOVACIÓN  

Agenda      -­‐  Retos  de  ejecución  de  nuevos  proyectos  de  innovación  

-­‐  Tips  para  mejorar  la  ejecución  de  nuestro  próximo  libro    -­‐  99%  Conference  

-­‐  Herramienta  prácLca  para  la  ejecución  de  las  ideas    

¿Qué  está  impidiendo  la  ejecución  de  los  proyectos  de  innovación  en  su  empresa?  

SESIÓN  CLUB  INNOVACIÓN  

Agenda      -­‐  Retos  de  ejecución  de  nuevos  proyectos  de  innovación  

-­‐  Tips  para  mejorar  la  ejecución  de  nuestro  próximo  libro    -­‐  99%  Conference  

-­‐  Herramienta  prácLca  para  la  ejecución  de  las  ideas    

Cultura Capítulo 7

¿Están  sus  proyectos  de  innovación  atorados?  

Yo  no  leí  ese  mail.  

1.  EsLme  cuánto  dinero  está  dejando  en  la  mesa  

2.  Capacite  en  Project  Management  

3.  Enfóquese  en  Pocos  Proyectos  

4.  Tenga  Procesos  de  Innovación  más  Estructurados  

5.  Mejore  los  IncenLvos  para  la  Ejecución  

6.  IdenLfique  a  las  personas  con  mejores  capacidades              de  ejecución  

7.  Liderazgo,  Liderazgo,  Liderazgo  

8.  Use  más  al  Maquiavelo  de  la  Innovación  

SESIÓN  CLUB  INNOVACIÓN  

Agenda      -­‐  Retos  de  ejecución  de  nuevos  proyectos  de  innovación  

-­‐  Tips  para  mejorar  la  ejecución  de  nuestro  próximo  libro    -­‐  99%  Conference  

-­‐  Herramienta  prácLca  para  la  ejecución  de  las  ideas    

MAKING IDEAS HAPPEN! IT’S NOT ABOUT IDEAS…!

…IT’S ABOUT MAKING IDEAS HAPPEN!

1%  INSPIRACIÓN,  99%  PERSPIRACIÓN  

-­‐Thomas  Alva  Edison  

99U  CONFERENCE  

…son el resultado de una administración y una ejecución intensa"

Las ideas exitosas en el mercado no son el resultado de una creatividad tremenda… "

…pero no es tan romántica como se piensa."

Hay métodos para administrar la locura de convertir una idea en realidad…"

Making Ideas Happen""

La Idea"!

Organización y Ejecución"!

Fuerzas de la Comunidad"!

Liderazgo y Capacidad"

=!+!

+!+!

Una gran idea no es un invención,"es un descubrimiento…"

1!

…y la creatividad es el proceso de"""""""

- hacer preguntas"- encontrar patrones"- testear conceptos "

Alternar entre la fase de ideación y la fase de ejecución"

2!

Creativity Organización IMPACT"=!100 0 0"=!

Encontrar un balance entre escuchar a los detractores y seguir adelante "

3!

Brené  Brown    -­‐  Escritora  e  InvesLgadora  de  “Vulnerabilidad”  

“La  voluntad  de  seguir  adelante,  nos  hace  más  fuertes  para  seguir  adelante”  

Realizar lo más importante antes de todo lo demás."

4!

“Iniciar con el “Meaningful job”. Dejar para después el “Reactive Work”"

Seguir la pasión no siempre es lo más recomendable"

5!

Esto asume que tenemos una pasión preexistente… "

Desarrolle sistemáticamente una habilidad diferente y valiosa!

y utilícela para cambiar su vida laboral"

Buscar roles que se adapten a nosotros y no nosotros adaptarnos a los roles"

6!

Upholder:    Cumple  con  las  reglas  internas  y  

externas  

 QuesSoner:  

 Cumple  con  las  reglas  internas,  

pero  cuesLona  las  externas  

Rebel:    No  acepta  ni  las  reglas  internas  ni  

externas  

Obliger:    No  cumple  las  reglas  internas,  

pero  sí  las  externas  

Soportador:!¿Qué está en mi agenda hoy?"

"Cuestionador:!

¿Qué se necesita hacer hoy?""

Rebelde:!¿Qué quiero hacer hoy?"

"Forzador:!

¿Qué se espera de mi hoy?"

Compartir la idea con todas las personas que se pueda"

7!

"Service Networking"

"“Getting your to do list done”"

“100  Most  CreaLve  people  in  Business”  

"Service Networking"

"“Getting your to do list done”"

“100  Most  CreaLve  people  in  Business”  

"Service Networking"

"“Getting your to do list done”"

“100  Most  CreaLve  people  in  Business”  

Actuar de acuerdo con su nueva manera de pensar"

8!

“Finja hasta que lo logre”"

Permítase cometer errores"

9!

Comience pequeño y hágalo bien"

10!

Para cada idea que capture desarrolle un plan de acción"

11!

Desglosar un plan de acción en"Baby Steps"

12!

Nunca bajar el ritmo"

13!

Saber cuando decir SI"Y cuando decir NO"

14!

Amar las limitaciones"

15!

Aprovechar la nueva era de la tecnología "

16!

Apalancarse de la fuerza de la comunidad"

17!

•  Nuevo  modelo  de  negocios  que  aprovecha  la  internet  para  desarrollar  nuevos  productos.  

•  Personas  que  Lenen  ideas  de  productos,  someten  sus  ideas  y  Quirky  los  desarrolla.  

•  El  creador  de  la  idea  recibe  un  %  de  las  ganancias,  Quirky  otro  %.  

Social  Product  Design    

•  Todos   los   jueves   a   las   7pm   se  revisan  las  ideas  de  productos  que  las   personas   han   enviado   por  internet.  

•  Un  panel  de  expertos  las  analiza  y  dan  su  opinión.  

•  Esta   sesión   se   transmite   por  internet   y   las   personas   pueden  dar  sus  opiniones  y  votar.  

•  Si   a   la   idea   se   le   ve   potencial,   se  aprueba  y  conLnúa  el  proceso.  

Etapa  1:  

•  Quirky  se  encarga  de  desarrollar  la  idea  de  producto  en  su  totalidad.  

•  Equipo  de  170  personas  en  NY  y  China  (Ingenieros,  chefs,  diseñadores,  expertos  en  disLntas  áreas).  

•  La  “comunidad”  parLcipa  a  lo  largo  del  proceso  y  recibe  incenLvos.  

•  Quirky  se  encarga  de  la  comercialización  (patentes,  distribución,  etc.)  

•  Cada  semana  lanzan  3  productos  nuevos.  

Etapa  2:  

•  La  capacidad  de  hacer  sencillo,  un  proceso  complicado.  

•  La  rapidez  con  la  que  trabajan.  No  desperdician  Lempo.  

•  El  modelo  de  negocios  que  crearon.  •  La  alianza  con  GE    •  La  visión  que  tuvieron  de  aprovechar  

internet  como  medio  de  contacto  permanente  y  de  invesLgación  de  mercados.  

•  La  alta  idenLficación  que  existe  con  la  marca.  Se  espera  con  ansias    conocer  los  nuevos  productos.  

Hallazgos  Principales  

Your  IDEA  can  be  the    next  great  INVENTION    

Dejar tiempo para estar a solas."Oprima el “Reset Button”"

18!

Dejar  Sempo  cada  día  para  estar  solo  y  pensar    

Encuentre su foco dentro del mundo con tanta distracción"

19!

Visualizar la idea por medio de “Storyboards”"

20!

En  síntesis…  

SESIÓN  CLUB  INNOVACIÓN  

Agenda      -­‐  Retos  de  ejecución  de  nuevos  proyectos  de  innovación  

-­‐  Tips  para  mejorar  la  ejecución  de  nuestro  próximo  libro    -­‐  99%  Conference  

-­‐  Herramienta  prácLca  para  la  ejecución  de  las  ideas    

COOPILOT: !Una nueva herramienta para la gestión de sus proyectos de innovación!

Agenda del Club de la Innovación 2013 – Semestre 1

14  febrero  (mañana)  

TALLER:  ESTRATEGIA  DE  INNOVACIÓN  ¿En  dónde  debería  su  empresa  enfocar  sus  esfuerzos  de  innovación?  En  este  taller  

aprenderemos  el  arte  de  diseñar  una  estrategia  de  innovación,  de  idenLficar  los  Lpos  de  innovación  dónde  enfocarse  y  a  establecer  métricas  y  metas  de  innovación.  

21  marzo  (tarde)  

TALLER:  COMPETENCIAS  DE  LOS  INNOVADORES  Ejercicio  de  medición  y  desarrollo  de  las  competencias  de  la  innovación  basado  en  el  trabajo  

pionero  del  "Innovator's  DNA"  de  Clayton  Christensen.  

25  abril  (todo  el  día)  

TALLER:  HIBRIDACIÓN  Y  EL  EFECTO  MEDICI  Este  taller  lo  inspirará  a  explorar  oportunidades  de  innovación  en  la  intersección  entre  diferentes  disciplinas,  sectores,  mercados  y  áreas  del  conocimiento.  Será  dirigido  por    

AMALIO  REY,  consultor  de  innovación  español.  

2  y  3  mayo  (Nueva  York)  

CONFERENCIA  INTERNACIONAL:  99%  CONFERENCE  Dentro  de  la  membresía  anual  estaría  incluida  la  posibilidad  de  ganarse  una  entrada  a  esta  

conferencia  internacional  para  asisLr  junto  con  los  organizadores  del  club.  (No  incluye  pasaje,  alimentación  u  hospedaje)  

23  mayo  (mañana)  

RESUMEN:  99%  CONFERENCE  La  Innovación  es  1%  inspiración,  99%  transpiración.  Cambiemos  el  foco  de  la  generación  de  

ideas  hacia  su  ejecución  a  través  de  este  taller.    (Basado  en  la  Conferencia  99%  de  Behance,  NY,  Mayo  2-­‐3,  2013)  

20  junio  (todo  el  día)  

TALLER:  INNOVATION  GAMES  Porque  innovar  es  un  juego  serio,  este  taller  le  ayudará  a  entender  las  necesidades  de  sus  

clientes  y  a  diseñar  mejor  sus  productos  a  través  de  juegos  de  innovación.