efectos del ds en el clima organizacional

JOSE ALFREDO BRAVO TAKAHASHI

El DS es definido como la reducción en cortotiempo del tamaño de la fuerza de trabajo deuna organización, de esta forma se llega auna reducción de la estructura.

El DS comenzó como una estrategia de lascorporaciones en crisis que decidían retirar alos trabajadores debido a una escasademanda de sus productos, pero con el pasode los años grandes firmas adoptaron estaspolíticas como una estrategia de mejoraorganizacional.

En los 90s los despidos masivos de lascorporaciones en EU se dieronparticularmente cuando estas estaban en elmáximo de sus ganancias y dominio delmercado, hecho que hace imposible ubicar elDS dentro de la imagen tradicional dedespidos.

Se refiere a las características del medioambiente de trabajo, estas son percibidasdirecta o indirectamente por los trabajadoresque se desempeñan en ese entorno.

La contracción organizacional ha llevado aque como se mostro anteriormente muchaspersonas queden sin empleo, pero tambiénes importante mencionar que las victimas deeste fenómeno no son solo las que pierden eltrabajo si no también quienes continúan enel.

En diversas investigaciones se ha demostradoque este problema existe, los cuales se reflejanpara el personal directamente: el desempeño de los empleados el clima y la cultura organizacional el ausentismo La moral Seguridad laboral

Existen múltiples firmas que realizan unproceso de preparación previo al cortedrástico del personal en el cual capacitan a losempleados para enfrentarse a nuevostrabajos y así mismo para reducir la tenciónque se genera junto con la incertidumbre.

Por lo general las empresas no se comunicancon su gente de una forma adecuadaaclarando lo que esta pasando si no que losrumores son las principales fuentes deinformación.

Con los avances tecnológicos quedaron endesuso algunos trabajos y esta situaciónadapto a la ves las actividades de lostrabajadores donde diez personas hacían eltrabajo de ocho, cinco ahora hacen el trabajode seis.