dr. rafael regalado hernandez 13 de marzo de 2012 cuna de héroes. crisol de pensadores...
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DR. RAFAEL REGALADO DR. RAFAEL REGALADO HERNANDEZHERNANDEZ
13 DE MARZO DE 201213 DE MARZO DE 2012
Cuna de Héroes.crisol de pensadores
PROBLEMÁTICA DEL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN EN
EMPRESAS FAMILIARES
CONTENIDOCONTENIDO
0.- INVESTIGACION
1.- EMPRESAS FAMILIARES
2.- PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS DETECTADAS
INVESTIGACIONINVESTIGACION
- BAJÍO- BAJÍO- UNIVERSO: 420 - UNIVERSO: 420 - MUESTRA 315- MUESTRA 315- TAMAÑO: MICRO 63%- TAMAÑO: MICRO 63%
PEQUEÑA : 27%PEQUEÑA : 27%MEDIANA Y GRANDE: 10%MEDIANA Y GRANDE: 10%
GIROS:GIROS:ALIMENTACION: 60%ALIMENTACION: 60%TALLERES DIVERSOS: 30%TALLERES DIVERSOS: 30%SERVICIOS DIVERSOS: 10%SERVICIOS DIVERSOS: 10%
PREGUNTA CLAVEPREGUNTA CLAVEDE LA INVESTIGACIÓNDE LA INVESTIGACIÓN
¿SI ES UNA ¿SI ES UNA EMPRESA FAMILIAR, EMPRESA FAMILIAR, QUÉ PROBLEMAS HA QUÉ PROBLEMAS HA TENIDO, CÓMO LOS TENIDO, CÓMO LOS SOLUCIONÓ Y QUÉ SOLUCIONÓ Y QUÉ ES LO QUE NO HA ES LO QUE NO HA RESUELTO?RESUELTO?
CONCLUSIONES CONCLUSIONES PRIMARIASPRIMARIAS
75% SON 75% SON EMPRESAS DE EMPRESAS DE ORIGEN FAMILIARORIGEN FAMILIAR
EL NUCLEO FAMILIAR EL NUCLEO FAMILIAR ES MÁS IMPORTANTE ES MÁS IMPORTANTE QUE EL TRABAJO, QUE EL TRABAJO, RELIGIÓN, ETCRELIGIÓN, ETC..
1. EMPRESAS 1. EMPRESAS FAMILIARESFAMILIARES
EMPRENDER UNION FAMILIAR FUERZA DE LA FAMILIA IMPORTANCIA DE LA
COMUNICACIÓN IMPORTANCIA DE LAS
REGLAS CLARAS IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACION EXPERIENCIA Y ENSEÑANZA CALIDAD
EMPRENDEREMPRENDER
PLANEACION:PLANEACION:PRINCIPAL PROBLEMA: PRINCIPAL PROBLEMA:
EL ECONÓMICOEL ECONÓMICOVALORES: PACIENCIA, VALORES: PACIENCIA,
CONSTANCIA, CONSTANCIA, ESTRATEGIA Y ESTRATEGIA Y ESFUERZOESFUERZO
LA FAMILIA NO ES UN LA FAMILIA NO ES UN PROBLEMA, ES UN PROBLEMA, ES UN APOYOAPOYO
PREMISAS
““UN NIÑO NO ES UN UN NIÑO NO ES UN ADULTO ADULTO CHIQUITO……………UNA CHIQUITO……………UNA MICRO EMPRESA NO ES MICRO EMPRESA NO ES UNA EMPRESA GRANDE UNA EMPRESA GRANDE EN PEQUEÑO”EN PEQUEÑO”
““BASICAMENTE HAY BASICAMENTE HAY DOS TENDENCIAS: DOS TENDENCIAS: NEGOCIO O NEGOCIO O AUTOEMPLEOAUTOEMPLEO””
UNION FAMILIARUNION FAMILIAR
ORGANIZACIÓN:PARTICIPACION PARTICIPACION FAMILIARFAMILIARDIÁLOGO Y ACUERDOS DIÁLOGO Y ACUERDOS TÁCITOS O EXPRESOSTÁCITOS O EXPRESOSCONVIVENCIACONVIVENCIAOBJETIVOS COMUNES OBJETIVOS COMUNES VS. INTERESES VS. INTERESES PERSONALESPERSONALESADICCIONES ADICCIONES (ALCOHOLISMO)(ALCOHOLISMO)
FUERZA DE LA FUERZA DE LA FAMILIAFAMILIA
GRUPO VS. FAMILIAGRUPO VS. FAMILIA
EVITAR MALOS EVITAR MALOS ENTENDIDOSENTENDIDOS
RESPETO A OPINIONESRESPETO A OPINIONESUTILIZACION DE UTILIZACION DE
CAPACIDADES DE CAPACIDADES DE CONOCIMIENTOS Y CONOCIMIENTOS Y HABILIDADESHABILIDADES
SOLIDARIDADSOLIDARIDAD
IMPORTANCIA DE IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIONLA COMUNICACION
TOLERANCIA A CARGAS TOLERANCIA A CARGAS RACIONALES Y RACIONALES Y EMOTIVASEMOTIVAS
DIALOGO FRECUENTEDIALOGO FRECUENTE
UBICACIÓN DE UBICACIÓN DE RELACIONES RELACIONES LABORALES Y LABORALES Y RELACIONES RELACIONES FAMILIARESFAMILIARES
IMPORTANCIA DE IMPORTANCIA DE LAS REGLAS LAS REGLAS
CLARASCLARASLIMITES DE FACULTADES LIMITES DE FACULTADES
DE ACCION Y DECISIÓNDE ACCION Y DECISIÓN
PONERSE DE ACUERDO EN PONERSE DE ACUERDO EN COMO SE VA A TRABAJAR COMO SE VA A TRABAJAR Y ASIGNAR EL DINEROY ASIGNAR EL DINERO
PATRIA POTESTAD Y PATRIA POTESTAD Y RECONOCIMIENTOS A LA RECONOCIMIENTOS A LA EVOLUCION DE LOS EVOLUCION DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIAMIEMBROS DE LA FAMILIA
IMPORTANCIA DE IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓNLA ORGANIZACIÓN
DISTRIBUCION DEL DISTRIBUCION DEL TRABAJO DE FORMA TRABAJO DE FORMA JUSTA Y RELATIVAMENTE JUSTA Y RELATIVAMENTE EQUITATIVAEQUITATIVA
ESTRUCTURA JERARQUICA ESTRUCTURA JERARQUICA Y CAMPOS EN TOMAS DE Y CAMPOS EN TOMAS DE DECISIONESDECISIONES
COMPLEMENTARIEDAD DE COMPLEMENTARIEDAD DE LAS ACCIONESLAS ACCIONES
EXPERIENCIA Y EXPERIENCIA Y ENSEÑANZAENSEÑANZA
TRANSMISION DE TRANSMISION DE EXPERIENCIAS EXPERIENCIAS GENERALES Y GENERALES Y ESPECIFICAS DE LA ESPECIFICAS DE LA EMPRESAEMPRESA
ATENCION Y APERTURA ATENCION Y APERTURA A NUEVAS FORMAS DE A NUEVAS FORMAS DE TRABAJARTRABAJAR
CALIDADCALIDAD
CALIDAD EN EL CALIDAD EN EL PRODUCTOPRODUCTOTRADICION VS. TRADICION VS.
INNOVACIONINNOVACION
CALIDEZ EN EL CALIDEZ EN EL SERVICIOSERVICIOTRATO PERSONAL TRATO PERSONAL
EMPRESARIAL FAMILIAREMPRESARIAL FAMILIAR
CALIDEZ VS. CANDIDEZCALIDEZ VS. CANDIDEZ
2.- PRINCIPALES 2.- PRINCIPALES PROBLEMATICAS PROBLEMATICAS
DETECTADASDETECTADAS- - PROBLEMAS CON LASPROBLEMAS CON LAS
DECISIONESDECISIONESENVIDIASENVIDIASPROBLEMAS TÉCNICOSPROBLEMAS TÉCNICOSDIVISION DEL TRABAJO DIVISION DEL TRABAJO FAMILIARFAMILIARAUSENCIA DE CONTROLESAUSENCIA DE CONTROLESFALTA DE APOYO Y FALTA DE APOYO Y RESPONSABILIDADRESPONSABILIDADFAMILIA Y DINÁMICA DE FAMILIA Y DINÁMICA DE CRECIMIENTOCRECIMIENTOSUCESIÓNSUCESIÓNOTROS PROBLEMASOTROS PROBLEMAS
PROBLEMAS CON PROBLEMAS CON LAS DECISIONESLAS DECISIONES
ESTRUCTURA DE PODERESTRUCTURA DE PODERNÚMERO DE MIEMBRONÚMERO DE MIEMBROSSDUPLICIDAD DE MANDODUPLICIDAD DE MANDOINCAPACIDAD TÉCNICAINCAPACIDAD TÉCNICAPREVALENCIA DE PREVALENCIA DE
CUESTIONES AFECTIVAS CUESTIONES AFECTIVAS O DE PARENTESCOO DE PARENTESCO
BRECHA GENERACIONALBRECHA GENERACIONAL
ENVIDIASENVIDIAS
BENEFICIOS BENEFICIOS ECONÓMICOSECONÓMICOS
BENEFICIOS SOCIALESBENEFICIOS SOCIALESTRANSFERENCIA DE TRANSFERENCIA DE
PROBLEMAS POR PROBLEMAS POR BENEFICIOS A HIJOS, BENEFICIOS A HIJOS, SOBRINOS, ETC. SOBRINOS, ETC.
«DE LA FAMILIA Y EL «DE LA FAMILIA Y EL SOL, ENTRE MÁS LEJOS SOL, ENTRE MÁS LEJOS MEJOR»MEJOR»
PROBLEMAS PROBLEMAS TÉCNICOSTÉCNICOS
CAPACIDAD TÉCNICA CAPACIDAD TÉCNICA VS. AUTORIDAD VS. AUTORIDAD FAMILIAR FAMILIAR (CONCENTRACIÓN DE (CONCENTRACIÓN DE PODER EN PODER EN FUNDADORES)FUNDADORES)
MULTIPLICIDAD DE MULTIPLICIDAD DE FUNCIONES Y LAS FUNCIONES Y LAS LIMITACIONES LIMITACIONES TECNICASTECNICAS
LOS JUNIORS RECIEN LOS JUNIORS RECIEN GRADUADOSGRADUADOS
DIVISION DEL DIVISION DEL TRABAJO FAMILIARTRABAJO FAMILIAR
CARENCIA DE UNIDAD DE CARENCIA DE UNIDAD DE MANDOMANDO
NO SEPARAR FAMILIA DEL NO SEPARAR FAMILIA DEL NEGOCIO. NEGOCIO. PARTICIPACION PARTICIPACION DE FAMILIARES POR DE FAMILIARES POR OBLIGACION FAMILIAR OBLIGACION FAMILIAR SIN FORMACION O SIN FORMACION O VOCACIÓN VOCACIÓN
AL IR DESARROLLÁNDOSE AL IR DESARROLLÁNDOSE NO ESPECIFICAR NO ESPECIFICAR DELIMITACIONESDELIMITACIONES
AUSENCIA DE AUSENCIA DE CONTROLES CONTROLES
(CON LA FAMILIA)(CON LA FAMILIA)«LA FAMILIA NO PAGA»«LA FAMILIA NO PAGA»NO ASIGNAR MONTOS A NO ASIGNAR MONTOS A
GASTOS FAMILIARES «A GASTOS FAMILIARES «A TOMAR DEL CAJÓN O TOMAR DEL CAJÓN O DEL ANAQUEL»DEL ANAQUEL»
NO HACER CORTES DE NO HACER CORTES DE CAJA DIARIOSCAJA DIARIOS
FALTA DE PLANEACION FALTA DE PLANEACION PARA EL DESARROLLOPARA EL DESARROLLO
FALTA DE DISCIPLINA FALTA DE DISCIPLINA LABORALLABORAL
FALTA DE APOYO Y FALTA DE APOYO Y RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD
AUSENCIA DE AUSENCIA DE COLABORACION SIN COLABORACION SIN LIMITESLIMITES
CONSIDERARLO CONSIDERARLO AUTOEMPLEO Y NO AUTOEMPLEO Y NO NEGOCIO A NEGOCIO A DESARROLLARDESARROLLAR
ALCOHOLISMO Y/O ALCOHOLISMO Y/O FALTA DE ARREGLO FALTA DE ARREGLO PERSONALPERSONAL
FAMILIA Y FAMILIA Y DINÁMICA DE DINÁMICA DE CRECIMIENTOCRECIMIENTO
CONSIDERAR LA CONSIDERAR LA EMPRESA FAMILIAR EMPRESA FAMILIAR COMO UNA OCUPACION COMO UNA OCUPACION TEMPORAL Y NO COMO TEMPORAL Y NO COMO EL FUTURO A EL FUTURO A DESARROLLARDESARROLLAR
CARGAS DE TRABAJO Y CARGAS DE TRABAJO Y COMPENSACIONES COMPENSACIONES JUSTASJUSTAS
TIEMPO PARA EL TIEMPO PARA EL NEGOCIO Y TIEMPO NEGOCIO Y TIEMPO PARA LA FAMILIAPARA LA FAMILIA
SUCESIÓNSUCESIÓN
POR MOTIVOS DE GÉNEROPOR MOTIVOS DE GÉNEROEL HIJO MAYOREL HIJO MAYORFALTA DE PLANEACIONFALTA DE PLANEACIONFALTA DE CORRELACION FALTA DE CORRELACION
ENTRE DIRECCION Y ENTRE DIRECCION Y ESTRUCTURA DEL CAPITALESTRUCTURA DEL CAPITAL
DIVISION EMPRESARIAL DIVISION EMPRESARIAL AL FRAGMENTAR EL AL FRAGMENTAR EL CAPITAL HEREDADOCAPITAL HEREDADO
DISPERSION DE DISPERSION DE ESFUERZOS AL DARSE LA ESFUERZOS AL DARSE LA SUCESIONSUCESION
OTRAS OTRAS PROBLEMÁTICASPROBLEMÁTICAS
DETECTADASDETECTADAS
INFIDELIDAD MARITALINFIDELIDAD MARITALCELOSCELOSDESVÍO DE RECURSOS A DESVÍO DE RECURSOS A
ASPECTOS ASPECTOS EXTRAMARITALESEXTRAMARITALES
VIOLENCIA VIOLENCIA INTRAFAMILIARINTRAFAMILIAR
RESUMEN DE RESUMEN DE PROBLEMATICASPROBLEMATICAS
1.- FALTA DE CLARIDAD EN LOS
PROYECTOS
2.- FALTA DE PLANEACIÓN Y
CONTROL EN LAS ACTIVIDADES
3.- FALTA DE CONOCIMIENTO DE
PRINCIPIOS BÁSICOS EN LOS
NEGOCIOS
4.- FALTA DE ESTRUCTURA
RACIONAL(TECNICA) EN LA TOMA
DE DECISIONES.
5.- CONFLICTO DE INTERESES
MUCHAS GRACIAS!MUCHAS GRACIAS!
DR.RAFAEL REGALADO DR.RAFAEL REGALADO HERNÁNDEZHERNÁNDEZ
13 DE MARZO DE 201213 DE MARZO DE 2012
eldoez@msn.comeldoez@msn.com
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