DR. RAFAEL REGALADO DR. RAFAEL REGALADO HERNANDEZHERNANDEZ

13 DE MARZO DE 201213 DE MARZO DE 2012

Cuna de Héroes.crisol de pensadores

PROBLEMÁTICA DEL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN EN

EMPRESAS FAMILIARES

CONTENIDOCONTENIDO

0.- INVESTIGACION

1.- EMPRESAS FAMILIARES

2.- PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS DETECTADAS

INVESTIGACIONINVESTIGACION

- BAJÍO- BAJÍO- UNIVERSO: 420 - UNIVERSO: 420 - MUESTRA 315- MUESTRA 315- TAMAÑO: MICRO 63%- TAMAÑO: MICRO 63%

PEQUEÑA : 27%PEQUEÑA : 27%MEDIANA Y GRANDE: 10%MEDIANA Y GRANDE: 10%

GIROS:GIROS:ALIMENTACION: 60%ALIMENTACION: 60%TALLERES DIVERSOS: 30%TALLERES DIVERSOS: 30%SERVICIOS DIVERSOS: 10%SERVICIOS DIVERSOS: 10%

PREGUNTA CLAVEPREGUNTA CLAVEDE LA INVESTIGACIÓNDE LA INVESTIGACIÓN

¿SI ES UNA ¿SI ES UNA EMPRESA FAMILIAR, EMPRESA FAMILIAR, QUÉ PROBLEMAS HA QUÉ PROBLEMAS HA TENIDO, CÓMO LOS TENIDO, CÓMO LOS SOLUCIONÓ Y QUÉ SOLUCIONÓ Y QUÉ ES LO QUE NO HA ES LO QUE NO HA RESUELTO?RESUELTO?

CONCLUSIONES CONCLUSIONES PRIMARIASPRIMARIAS

75% SON 75% SON EMPRESAS DE EMPRESAS DE ORIGEN FAMILIARORIGEN FAMILIAR

EL NUCLEO FAMILIAR EL NUCLEO FAMILIAR ES MÁS IMPORTANTE ES MÁS IMPORTANTE QUE EL TRABAJO, QUE EL TRABAJO, RELIGIÓN, ETCRELIGIÓN, ETC..

1. EMPRESAS 1. EMPRESAS FAMILIARESFAMILIARES

EMPRENDER UNION FAMILIAR FUERZA DE LA FAMILIA IMPORTANCIA DE LA

COMUNICACIÓN IMPORTANCIA DE LAS

REGLAS CLARAS IMPORTANCIA DE LA

ORGANIZACION EXPERIENCIA Y ENSEÑANZA CALIDAD

EMPRENDEREMPRENDER

PLANEACION:PLANEACION:PRINCIPAL PROBLEMA: PRINCIPAL PROBLEMA:

EL ECONÓMICOEL ECONÓMICOVALORES: PACIENCIA, VALORES: PACIENCIA,

CONSTANCIA, CONSTANCIA, ESTRATEGIA Y ESTRATEGIA Y ESFUERZOESFUERZO

LA FAMILIA NO ES UN LA FAMILIA NO ES UN PROBLEMA, ES UN PROBLEMA, ES UN APOYOAPOYO

PREMISAS

““UN NIÑO NO ES UN UN NIÑO NO ES UN ADULTO ADULTO CHIQUITO……………UNA CHIQUITO……………UNA MICRO EMPRESA NO ES MICRO EMPRESA NO ES UNA EMPRESA GRANDE UNA EMPRESA GRANDE EN PEQUEÑO”EN PEQUEÑO”

““BASICAMENTE HAY BASICAMENTE HAY DOS TENDENCIAS: DOS TENDENCIAS: NEGOCIO O NEGOCIO O AUTOEMPLEOAUTOEMPLEO””

UNION FAMILIARUNION FAMILIAR

ORGANIZACIÓN:PARTICIPACION PARTICIPACION FAMILIARFAMILIARDIÁLOGO Y ACUERDOS DIÁLOGO Y ACUERDOS TÁCITOS O EXPRESOSTÁCITOS O EXPRESOSCONVIVENCIACONVIVENCIAOBJETIVOS COMUNES OBJETIVOS COMUNES VS. INTERESES VS. INTERESES PERSONALESPERSONALESADICCIONES ADICCIONES (ALCOHOLISMO)(ALCOHOLISMO)

FUERZA DE LA FUERZA DE LA FAMILIAFAMILIA

GRUPO VS. FAMILIAGRUPO VS. FAMILIA

EVITAR MALOS EVITAR MALOS ENTENDIDOSENTENDIDOS

RESPETO A OPINIONESRESPETO A OPINIONESUTILIZACION DE UTILIZACION DE

CAPACIDADES DE CAPACIDADES DE CONOCIMIENTOS Y CONOCIMIENTOS Y HABILIDADESHABILIDADES

SOLIDARIDADSOLIDARIDAD

IMPORTANCIA DE IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIONLA COMUNICACION

TOLERANCIA A CARGAS TOLERANCIA A CARGAS RACIONALES Y RACIONALES Y EMOTIVASEMOTIVAS

DIALOGO FRECUENTEDIALOGO FRECUENTE

UBICACIÓN DE UBICACIÓN DE RELACIONES RELACIONES LABORALES Y LABORALES Y RELACIONES RELACIONES FAMILIARESFAMILIARES

IMPORTANCIA DE IMPORTANCIA DE LAS REGLAS LAS REGLAS

CLARASCLARASLIMITES DE FACULTADES LIMITES DE FACULTADES

DE ACCION Y DECISIÓNDE ACCION Y DECISIÓN

PONERSE DE ACUERDO EN PONERSE DE ACUERDO EN COMO SE VA A TRABAJAR COMO SE VA A TRABAJAR Y ASIGNAR EL DINEROY ASIGNAR EL DINERO

PATRIA POTESTAD Y PATRIA POTESTAD Y RECONOCIMIENTOS A LA RECONOCIMIENTOS A LA EVOLUCION DE LOS EVOLUCION DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIAMIEMBROS DE LA FAMILIA

IMPORTANCIA DE IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓNLA ORGANIZACIÓN

DISTRIBUCION DEL DISTRIBUCION DEL TRABAJO DE FORMA TRABAJO DE FORMA JUSTA Y RELATIVAMENTE JUSTA Y RELATIVAMENTE EQUITATIVAEQUITATIVA

ESTRUCTURA JERARQUICA ESTRUCTURA JERARQUICA Y CAMPOS EN TOMAS DE Y CAMPOS EN TOMAS DE DECISIONESDECISIONES

COMPLEMENTARIEDAD DE COMPLEMENTARIEDAD DE LAS ACCIONESLAS ACCIONES

EXPERIENCIA Y EXPERIENCIA Y ENSEÑANZAENSEÑANZA

TRANSMISION DE TRANSMISION DE EXPERIENCIAS EXPERIENCIAS GENERALES Y GENERALES Y ESPECIFICAS DE LA ESPECIFICAS DE LA EMPRESAEMPRESA

ATENCION Y APERTURA ATENCION Y APERTURA A NUEVAS FORMAS DE A NUEVAS FORMAS DE TRABAJARTRABAJAR

CALIDADCALIDAD

CALIDAD EN EL CALIDAD EN EL PRODUCTOPRODUCTOTRADICION VS. TRADICION VS.

INNOVACIONINNOVACION

CALIDEZ EN EL CALIDEZ EN EL SERVICIOSERVICIOTRATO PERSONAL TRATO PERSONAL

EMPRESARIAL FAMILIAREMPRESARIAL FAMILIAR

CALIDEZ VS. CANDIDEZCALIDEZ VS. CANDIDEZ

2.- PRINCIPALES 2.- PRINCIPALES PROBLEMATICAS PROBLEMATICAS

DETECTADASDETECTADAS- - PROBLEMAS CON LASPROBLEMAS CON LAS

DECISIONESDECISIONESENVIDIASENVIDIASPROBLEMAS TÉCNICOSPROBLEMAS TÉCNICOSDIVISION DEL TRABAJO DIVISION DEL TRABAJO FAMILIARFAMILIARAUSENCIA DE CONTROLESAUSENCIA DE CONTROLESFALTA DE APOYO Y FALTA DE APOYO Y RESPONSABILIDADRESPONSABILIDADFAMILIA Y DINÁMICA DE FAMILIA Y DINÁMICA DE CRECIMIENTOCRECIMIENTOSUCESIÓNSUCESIÓNOTROS PROBLEMASOTROS PROBLEMAS

PROBLEMAS CON PROBLEMAS CON LAS DECISIONESLAS DECISIONES

ESTRUCTURA DE PODERESTRUCTURA DE PODERNÚMERO DE MIEMBRONÚMERO DE MIEMBROSSDUPLICIDAD DE MANDODUPLICIDAD DE MANDOINCAPACIDAD TÉCNICAINCAPACIDAD TÉCNICAPREVALENCIA DE PREVALENCIA DE

CUESTIONES AFECTIVAS CUESTIONES AFECTIVAS O DE PARENTESCOO DE PARENTESCO

BRECHA GENERACIONALBRECHA GENERACIONAL

ENVIDIASENVIDIAS

BENEFICIOS BENEFICIOS ECONÓMICOSECONÓMICOS

BENEFICIOS SOCIALESBENEFICIOS SOCIALESTRANSFERENCIA DE TRANSFERENCIA DE

PROBLEMAS POR PROBLEMAS POR BENEFICIOS A HIJOS, BENEFICIOS A HIJOS, SOBRINOS, ETC. SOBRINOS, ETC.

«DE LA FAMILIA Y EL «DE LA FAMILIA Y EL SOL, ENTRE MÁS LEJOS SOL, ENTRE MÁS LEJOS MEJOR»MEJOR»

PROBLEMAS PROBLEMAS TÉCNICOSTÉCNICOS

CAPACIDAD TÉCNICA CAPACIDAD TÉCNICA VS. AUTORIDAD VS. AUTORIDAD FAMILIAR FAMILIAR (CONCENTRACIÓN DE (CONCENTRACIÓN DE PODER EN PODER EN FUNDADORES)FUNDADORES)

MULTIPLICIDAD DE MULTIPLICIDAD DE FUNCIONES Y LAS FUNCIONES Y LAS LIMITACIONES LIMITACIONES TECNICASTECNICAS

LOS JUNIORS RECIEN LOS JUNIORS RECIEN GRADUADOSGRADUADOS

DIVISION DEL DIVISION DEL TRABAJO FAMILIARTRABAJO FAMILIAR

CARENCIA DE UNIDAD DE CARENCIA DE UNIDAD DE MANDOMANDO

NO SEPARAR FAMILIA DEL NO SEPARAR FAMILIA DEL NEGOCIO. NEGOCIO. PARTICIPACION PARTICIPACION DE FAMILIARES POR DE FAMILIARES POR OBLIGACION FAMILIAR OBLIGACION FAMILIAR SIN FORMACION O SIN FORMACION O VOCACIÓN VOCACIÓN

AL IR DESARROLLÁNDOSE AL IR DESARROLLÁNDOSE NO ESPECIFICAR NO ESPECIFICAR DELIMITACIONESDELIMITACIONES

AUSENCIA DE AUSENCIA DE CONTROLES CONTROLES

(CON LA FAMILIA)(CON LA FAMILIA)«LA FAMILIA NO PAGA»«LA FAMILIA NO PAGA»NO ASIGNAR MONTOS A NO ASIGNAR MONTOS A

GASTOS FAMILIARES «A GASTOS FAMILIARES «A TOMAR DEL CAJÓN O TOMAR DEL CAJÓN O DEL ANAQUEL»DEL ANAQUEL»

NO HACER CORTES DE NO HACER CORTES DE CAJA DIARIOSCAJA DIARIOS

FALTA DE PLANEACION FALTA DE PLANEACION PARA EL DESARROLLOPARA EL DESARROLLO

FALTA DE DISCIPLINA FALTA DE DISCIPLINA LABORALLABORAL

FALTA DE APOYO Y FALTA DE APOYO Y RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD

AUSENCIA DE AUSENCIA DE COLABORACION SIN COLABORACION SIN LIMITESLIMITES

CONSIDERARLO CONSIDERARLO AUTOEMPLEO Y NO AUTOEMPLEO Y NO NEGOCIO A NEGOCIO A DESARROLLARDESARROLLAR

ALCOHOLISMO Y/O ALCOHOLISMO Y/O FALTA DE ARREGLO FALTA DE ARREGLO PERSONALPERSONAL

FAMILIA Y FAMILIA Y DINÁMICA DE DINÁMICA DE CRECIMIENTOCRECIMIENTO

CONSIDERAR LA CONSIDERAR LA EMPRESA FAMILIAR EMPRESA FAMILIAR COMO UNA OCUPACION COMO UNA OCUPACION TEMPORAL Y NO COMO TEMPORAL Y NO COMO EL FUTURO A EL FUTURO A DESARROLLARDESARROLLAR

CARGAS DE TRABAJO Y CARGAS DE TRABAJO Y COMPENSACIONES COMPENSACIONES JUSTASJUSTAS

TIEMPO PARA EL TIEMPO PARA EL NEGOCIO Y TIEMPO NEGOCIO Y TIEMPO PARA LA FAMILIAPARA LA FAMILIA

SUCESIÓNSUCESIÓN

POR MOTIVOS DE GÉNEROPOR MOTIVOS DE GÉNEROEL HIJO MAYOREL HIJO MAYORFALTA DE PLANEACIONFALTA DE PLANEACIONFALTA DE CORRELACION FALTA DE CORRELACION

ENTRE DIRECCION Y ENTRE DIRECCION Y ESTRUCTURA DEL CAPITALESTRUCTURA DEL CAPITAL

DIVISION EMPRESARIAL DIVISION EMPRESARIAL AL FRAGMENTAR EL AL FRAGMENTAR EL CAPITAL HEREDADOCAPITAL HEREDADO

DISPERSION DE DISPERSION DE ESFUERZOS AL DARSE LA ESFUERZOS AL DARSE LA SUCESIONSUCESION

OTRAS OTRAS PROBLEMÁTICASPROBLEMÁTICAS

DETECTADASDETECTADAS

INFIDELIDAD MARITALINFIDELIDAD MARITALCELOSCELOSDESVÍO DE RECURSOS A DESVÍO DE RECURSOS A

ASPECTOS ASPECTOS EXTRAMARITALESEXTRAMARITALES

VIOLENCIA VIOLENCIA INTRAFAMILIARINTRAFAMILIAR

RESUMEN DE RESUMEN DE PROBLEMATICASPROBLEMATICAS

1.- FALTA DE CLARIDAD EN LOS

PROYECTOS

2.- FALTA DE PLANEACIÓN Y

CONTROL EN LAS ACTIVIDADES

3.- FALTA DE CONOCIMIENTO DE

PRINCIPIOS BÁSICOS EN LOS

NEGOCIOS

4.- FALTA DE ESTRUCTURA

RACIONAL(TECNICA) EN LA TOMA

DE DECISIONES.

5.- CONFLICTO DE INTERESES

MUCHAS GRACIAS!MUCHAS GRACIAS!

DR.RAFAEL REGALADO DR.RAFAEL REGALADO HERNÁNDEZHERNÁNDEZ

13 DE MARZO DE 201213 DE MARZO DE 2012

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