doc2 mapa conceptual

ROLES PRINCIPALES DEL PROFESIONAL BASADO EN UNA EXCELENTE GESTIÒN

DE PROYECTOSEN EL DESARROLLO DE UN

PROYECTO TOTAL

Ejecutar actividades asociadas con la correcta toma de

decisiones para proteger, guardar y cuidar los recursos del

proyecto

Gestiona RECUERSOS

Coordinación de lacomunicación entre los

entes del proyecto

Control de la

ejecución del

Cronograma Creaciòn del presupuesto y control del mismo

Ofrece informaciòn y administraciòn de documentaciòn

Reconoce los objetivos principales de la organizaciòn y direcciona sus

esfuerzos en esa direcciòn

Evalúa continuamente los estándares nacionales e

internacionales

ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE PUEDA GARANTIZARSE UN CICLO DE VIDA DE UN

PROYECTO COMPLETAMENTE

PLENO CONTROL DE CADA UNA DE LAS FASES CORRECTAADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y GERENCIA DE

UN PROYECTO

FASE INICIALVerificable por medio de un acta

FASE INTERMEDIAVerificable: Avance

FASE FINALVerificable: Producto Final

IMPLEMENTAR EL CICLO DEFINIDO POR SHEWHART

PLANIFICAR

ACTUAR

REVISARHACER

RESPONSABLES

DE ESTABLECER ADECUADAMENTE EL

CICLO DE

VIDA DE UN PROYECTO

DIRECTOR DEL PROYECTO

CLIENTE O USUARIO

ORGANIZACIÒN QUE EJECUTA EL PROYECTO

PERSONAL DE LA EMPRESA

MIEMBROS DEL EQUIPO

GRUPO QUE REALIZA EL TRABAJO

EQUIPO DE DIRECCIÒN

PATROCINADOR

OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS

OTROS

PROPIETARIOS, INVERSIONISTAS,

CONTRATISTAS, ETC