doc2 mapa conceptual
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ROLES PRINCIPALES DEL PROFESIONAL BASADO EN UNA EXCELENTE GESTIÒN
DE PROYECTOSEN EL DESARROLLO DE UN
PROYECTO TOTAL
Ejecutar actividades asociadas con la correcta toma de
decisiones para proteger, guardar y cuidar los recursos del
proyecto
Gestiona RECUERSOS
Coordinación de lacomunicación entre los
entes del proyecto
Control de la
ejecución del
Cronograma Creaciòn del presupuesto y control del mismo
Ofrece informaciòn y administraciòn de documentaciòn
Reconoce los objetivos principales de la organizaciòn y direcciona sus
esfuerzos en esa direcciòn
Evalúa continuamente los estándares nacionales e
internacionales
ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE PUEDA GARANTIZARSE UN CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO COMPLETAMENTE
PLENO CONTROL DE CADA UNA DE LAS FASES CORRECTAADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y GERENCIA DE
UN PROYECTO
FASE INICIALVerificable por medio de un acta
FASE INTERMEDIAVerificable: Avance
FASE FINALVerificable: Producto Final
IMPLEMENTAR EL CICLO DEFINIDO POR SHEWHART
PLANIFICAR
ACTUAR
REVISARHACER
RESPONSABLES
DE ESTABLECER ADECUADAMENTE EL
CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
DIRECTOR DEL PROYECTO
CLIENTE O USUARIO
ORGANIZACIÒN QUE EJECUTA EL PROYECTO
PERSONAL DE LA EMPRESA
MIEMBROS DEL EQUIPO
GRUPO QUE REALIZA EL TRABAJO
EQUIPO DE DIRECCIÒN
PATROCINADOR
OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS
OTROS
PROPIETARIOS, INVERSIONISTAS,
CONTRATISTAS, ETC