disrrupcióntecnológica, transición energética, nueva

Disrrupción Tecnológica, Transición Energética,

Nueva Taxonomía, Riesgos, Oportunidades.

Luis Mauricio Moreno Paniagua

International Energy Agency | World Energy Outlook 2021

Modelos de Negocio disruptivos

• UBER• NETFLIX• AMAZON• EXPEDIA• AIRBNB• WhatsApp• BTC Coin

Red de Australia del Sur con "demanda negativa" como resultado de la producción de energía solar

02/10/2021

34% 34%

16%13,5%

2,5%

Innovadores

AdoptadoresTempranos

MayoríaTemprana

MayoríaTardía

Rezagados

50%

16%

• Cliente tradicional.

• Productor consumidor.

• Produce, consume, vende y almacena.

• Comunidades energéticas:Producen, consumen, vendenalmacenan, energía, servicios aux.

2020 2025

ProductoresConsumidores

Comunidades Promanager

ProductoresConsumidores

CargoFijo

Tarifas de Flujos de Energía

Tarifa de Disponibilidad

de Red = Cargos de administración de la red. = Cargos Serv. Aux & Respaldo= Impuestos y subsidios.

CargoVolumétrico • Flujos Bidireccionales de energía

• Cargos fijos.• Cargos variables.• Soluciones tarifarias.• Integración de los DER,s.• Prosumers, Promanagers.• Comunidades energéticas.• Mercados de excedentes.

Modernización Tarifaria

Evolución del cliente y las prácticas comerciales, nueva Taxonomía del negocio eléctrico

Poder del cliente

Poder del competidor

Soluciones Alternativas

Visión estratégica

Oportunidad

International Energy Agency | World Energy Outlook 2021

Descarbonización

Calderas, Vapor, agua caliente Indust, Hospitales.

Hornos de fundición.

Hornos panaderos.

Montacargas.

Bombas de calor Recuperar calory climatización.

Puertos Verdes.

Transporte.

Aprovechamiento excedentes renovables.

Costos MarginalesPrecios vrs Tarifas

Teleférico Rep DominicanaRemolcadores Eléctricos

Calderas Eléctricas Hornos Ind Fundición Hornos Panadería

Bombas de calor

Grúas, energía limpia

1.PoderNuevos

Competidores

2.PoderNegociaciónProveedores

5. RivalidadCompetitiva

3. PoderNegociación

Clientes

4. PoderProductosSustitutos

Análisis TendenciasY Entorno

Fuerzas competitivasM.Porter

2031

¨ La estrategia explica como una organización, frente a lacompetencia, logrará un

desempeño superior ¨. Michael Porter

¨ Recuerda que lo más importante respecto a cualquier empresa, es que

los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen

negocio es un cliente satisfecho. Peter Drucker

Estrategia

FODA

F

O

A

D

Variables control

FODA/Porterizado

Zonadesventajacompetitiva

Zonaventajacompetitiva

Planes • Expansión• Inversión• Financiero

Sostenibilidad Financiera

Luis Mauricio Moreno PaniaguaAsesor Gerencia

mmoreno@cnfl.go.cr

El carbono almacenado

en nuestras áreas de conservación

logra remover más de un 200% de la huella de carbono generada en los procesos de la

empresa.