diseñador estratega - marimarsanzabbud.files.wordpress.com · diseñador el proceso requiere de...
Post on 13-Oct-2020
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
diseñador estratega
como
estratega • Arte de dirigir las operaciones militares. • Arte, traza para dirigir un asunto. • Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas
que aseguran una decisión óptima en cada momento.
lat. strategĭa
procede del latín designare que significa marcar, señalar para un determinado fin, es decir designar, y del italiano designio, signare, signado “lo por venir”. El diseño es definido como “el plasmar el pensamiento de soluciones mediante dibujos, bocetos o esquemas en cualquier soporte, durante o posteriores a un proceso de observación de alternativas o investigación”.
“el diseño es una de las caracterís1cas de lo humano y un determinante esencial de la calidad de vida” (Heske: 2005)
origen
diseñador
El proceso requiere de creatividad, innovación y conocimiento técnico,
que soluciona problemas de comunicación visual
las necesidades del cliente + analizar a sus competidores + comprender al público objetivo. los productos o servicios, esto interpretándolo a través de una solución visual, por medio de la manipulación, combinación y utilización de formas
diseñador estratega
6
7
¿ qué es deseable para el usuario ?
conectar
06. oferta total del producto
¿ qué es factible con la tecnología ?
¿ qué viable en el mercado? creación de
mejores ofertas de mercado
Tim Brown
8
9
Desarrollar la construcción de una marca para una empresa mexicana en el área vitivinícola, con base en una estrategia de diseño.
Ésta deberá contener una propuesta de valor innovadora, que se adecúe a la implementación de nuevos productos y servicios, reflejando la esencia de la empresa.
Ubicación Valle de Guadalupe en Baja California.#Nebiolo - syrah
ejemplo
11
Incertidumbre / patrones / puntos de vista / claridad / enfoque
comprender Observar Analizar
Investigación concepto prototipo diseño
Sintetizar Prototipar Iterar
Implementar Comunicar
12
ENTENDER
explorar las posibles
soluciones y oportunidades
PRESENTACIÓN A CLIENTE SOBRE HALLAZGOS
PRESENTACIÓN A CLIENTE SOBRE
PROPUESTA INTEGRAL
alinear las ideas con el objetivo "e integrarlas "
en una propuesta integral
diseñar diferentes aspectos de la
propuesta (marca, producto, PDV,
etc)
definir la problemática
INVESTIGAR
las diferentes temáticas en relación a la
problemática.
conocer la realidad y el contexto
ANALIZAR
planeación
traducir la información
recabada en áreas de intervención.
hallazgos inferencias
EXPLORAR POSIBILIDADES
PROPUESTA ESTRATÉGICA
DISEÑO DE PROTOTIPOS
EVALUAR
según los resultados obtenidos para hacer
mejoras
diseñar vincular elaborar y probar
presentar y mejorar
Propuesta de trabajo Benchmark Tangible intangible
temas y técnicas
13
• Objetivo • Misión • Visión • colaboradores
Empresa HERRAMIENTAS / DINÁMICAS
• entrevista con cliente
• marcas • productos • costos • mercado • puntos de venta (PDV)
Competencia • auditoría web y
materiales de comunicación
• visita a tiendas • fotografías
HERRAMIENTAS / DINÁMICAS
• clientes potenciales
Target HERRAMIENTAS / DINÁMICAS
• entrevistas • encuestas • visita a casas
• Características • Costos • Marcas • distribución
Producto HERRAMIENTAS / DINÁMICAS
• entrevistas • encuestas • Visitas
• Rutas / similares • estilos de vida • Recreación • Concepto de gusto
Tendencias HERRAMIENTAS / DINÁMICAS
• investigación #en línea
• Entrevistas • Fotografías
diseñador variables
Entender a nuestro emisor entender el problema
Problema un método adecuado
Importancia el receptor/mercado meta/ grupo objetivo
Materializar hacer visible la cultura.
Diseñar el valor de una marca a través de elementos como promesa, tono, etc que permitan tangibilizarla
estructura
como proyecto completo:
construcción de marca
benchmark + tendencias + entrevistas
06. oferta total del producto
02. análisis de contexto
05. matriz de marca
09. mood board 10. Modelo de negocio
03. evolución del segmento
08. círculo de valores
04. big idea
caminos creativos
01. Hallazgos e inferencias
07descripcion personalidad de marca
¿Quién soy?
¿Cómo soy?
¿Cómo me presento?
¿Qué ofrezco?
PROMESA DE MARCA
TONO
ELEMENTOS CONCRETOS
BENEFICIOS
Business Focus Plug-in que activa y potencia las
habilidades empresariales
personales
ágil, flexible, portátil, maleable, cotidiano,
inmediato, integrativo, creativo, asertivo, líder,
inspiracional en espacios de negocios, entornos
empresariales
amplia la conciencia mental para los negocios
creando ambientes más saludables centrados en la
persona
matriz de marca
17
Proyecto Vitivinícola
Cliente quién es objetivo
naturaleza del negocio
estructura organizacional
cultura empresarial
personas claves socio
colaboradores
planeación estratégica
Auditoria
Usuario
mercadotamaño
segmento
competencia
producto características
costos
marca concepto visual comunicaciónpublicidad
diseño etiquetas
empaques
propuesta de valordistribución
usuarioperfil
hábitos
necesidad
gustos
tendencias cambios que oferta la industria
Stakeholders
diseño
modelos pensamiento del diseño
diseño centrado en el usuario
co- diseño
Diseño de servicios
diseño emocional
disciplinas alternas etnografía
psicología
administración
Factores Externos• Factores externos• sociales• políticos• económicos• sociales
Combinación única de
elementos
branding
Conexión con los deseos mas profundos del consumidor
+ Propuesta de valor
El Branding implica una visión 360° del negocio, contempla:
Intangibles Los puntos internos que hacen posible cumplir la promesa al cliente: • Visión • Estrategia de venta • Capacitación de empleados • Relaciones públicas • Relación con proveedores • Relación costo / beneficio
Tangibles Los puntos hacia fuera con los que el cliente Dene contacto: • El producto • Marca (logoDpo y aplicaciones) • La experiencia de servicio • Puntos de venta • Medios de comunicación • Presencia web • Publicidad
• Mejorar la experiencia del usuario
• Diferenciar al producto o servicio en el mercado.
• Promover la adaptación de nuevas tecnologías.
• Identificar nuevas necesidades, donde los productos y
servicios, pueden abordar.
• Priorizar y estructurar la cartera de productos y servicios,
para su lanzamiento en el mercado.
• Administrar la calidad y coherencia de los resultados del
diseño.
funciones
Enfoque Negocios Diseño
Resolución de problemas DefiniDvo. Se basa en las ecuaciones de “prueba”
IteraDvo. Se basa en proceso de “construir para pensar” y depende de ensayo y error
Validación Lo que dice los clientes: una combinación de invesDgación cualitaDva ( grupos de enfoque) y cuanDtaDva ( encuestas).
Lo que hacen los clientes: observación directa y pruebas de usabilidad.
Canales de información Análisis de mercado y el comportamiento del consumidor.
Observación directa de los consumidores y el razonamiento abducDvo ( lo que podría ser )
Terminado La finalización de la etapa estratégica marca el inicio de la fase de desarrollo de productos
Nunca finaliza; en conDnua evolución con los clientes
Enfoque La comprensión de resultados de las acDvidades de los clientes
La comprensión de la acDvidad del cliente.
Comunicar la visión estratégica Hojas de cálculo y ppt. ProtoDpos, películas y escenarios
Elementos para describir Palabras ( sujetas a interpretación ). Representaciones pictóricas y experiencias directas con protoDpos.
Miembros de equipo Experiencia verDcal y responsabilidades individuales
Especialización “ en forma de T”
Patrones de trabajo Puestos de trabajos permanentes, tareas en curso y horas establecidas
Proyectos temporales con tareas asociadas y horarios flexibles
Estructuras de recompensas Reconocimientos empresarial basado en la línea inferior
Intercambio de reconocimiento basado en la calidad de las soluciones
h_p://www.dmi.org/dmi/h
tml/ind
ex.htm
un estratega diseño
en el
Definir todos los elementos de un universo
Establecer los vínculos de interacción entre los elementos
Ubicar los elementos de nuestro campo de acción.
Diagnosticar las patologías del universo
Detectar la participación de los elementos de nuestro campo
Señalar las acciones
Definir efectos en cascada
Intervenir
Mantener la visión de todo el universo completo y complejo
Evaluar
diseñador estratega
como
top related