¿diriges tu negocio o tu negocio te dirige a...

¿Diriges tu negocio...

...o tu negocio te dirige a ti?

Dos objetivos para hoy

Ver tunegociodiferente

Herramientas simples & prácticas

1. Conseguir más

2. Generar más tracción

3. Gestionar la empresa mejor

Un descubrimiento...

VISION

PERSONAS DATOS

PROCESOS ASUNTOS

TRACCION

EL MODELO EOS

TU NEGOCIO

EL MODELO EOS

VISION

PERSONAS DATOS

PROCESOS ASUNTOS

TRACCION

➢ 8 Preguntas

TU NEGOCIO

8 Preguntas 1. Valores2. Enfoque Central3. Meta 10 años4. Estratégica de Marketing5. Imagen en 3 años6. Plan 1 año7. Rocas8. Asuntos pendientes

¿Qué son tus…?

EL MODELO EOS

VISION

PERSONAS DATOS

PROCESOS ASUNTOS

TRACCION

➢ 8 Preguntas➢ Todos

TU NEGOCIO

EL MODELO EOS

VISION

PERSONAS DATOS

PROCESOS ASUNTOS

TRACCION

➢ 8 Preguntas➢ Todos

➢ Personas ok➢ Puestos ok

TU NEGOCIO

“Poner las personas adecuadas en los puestos adecuados es mucho más importante que desarrollar una estrategica.”- Jack Welch -

CEO de General Electrics por más de 20 años

¿Quien quieres que vaya en tu bus...?

El analizador de Personas

Nombre

María

Marc

Silvia

Expectativa mínima

+ + ++ +

_ _ _ __

+ + +/-+ +/-

+/-+/-+ + +

EL MODELO EOS

VISION

PERSONAS DATOS

PROCESOS ASUNTOS

TRACCION

➢ 8 Preguntas➢ Todos

➢ Personas ok➢ Puestos ok

TU NEGOCIO

Organigrama de Responsabilidades

Visionario

Integrador

Operaciones FinanzasVenta/Marketing

• ______________________• ______________________ • ______________________• ______________________• ______________________

• ______________________• ______________________ • ______________________• ______________________• ______________________

• ______________________• ______________________ • ______________________• ______________________• ______________________

• ______________________• ______________________ • ______________________• ______________________• ______________________

• ______________________• ______________________ • ______________________• ______________________• ______________________

Responsabilidades de cada uno

Función

• ________________• ________________• ________________• ________________• ________________

Nombre

G

W

C

(gets it) ¿Lo comprende?

(wants it) ¿Lo quiere?

(can do it) ¿Tiene la capacidad?

El Analizador de Personas

Nombre

+ + ++ +

_

+ + +/-+

_ _ __

+/-

+/-+/-+/-+/-+/-

Sí

María

Marc

Silvia

Expectativa mínima Sí Sí

Persona adecuada Puesto adecuado

EL MODELO EOS

VISION

PERSONAS DATOS

PROCESOS ASUNTOS

TRACCION

➢ 8 Preguntas➢ Todos

➢ Personas ok➢ Puestos ok

➢ Cuadro de Mando➢ Número

➢ Lista asuntos➢ IDS

➢ Documentar➢ Todos aplican

➢ Rocas➢ Reuniones

TU NEGOCIO

La reunión nivel 10➢ Noticia positiva 5 Mins

➢ Cuadro de Mando 5 Mins

➢ Rocas repaso 5 Mins

➢ Personas titulares 5 Mins

➢ Lista tareas 5 Mins

➢ Asuntos (IDS) 60 Mins

➢ Concluir 5 Mins

Rep

ort

ing

EL MODELO EOS

VISION

PERSONAS DATOS

PROCESOS ASUNTOS

TRACCION

➢ 8 Preguntas➢ Todos

➢ Personas ok➢ Puestos ok

➢ Cuadro de Mando➢ Número

➢ Lista asuntos➢ IDS

➢ Documentar➢ Todos aplican

➢ Rocas➢ Reuniones

TU NEGOCIO

Medimos Progreso

100%

0%

30%

La mayoría de las empresas

100%

80%

0%

Empresas que operan con EOS

Las Herramientas Básicas de EOS

➢ V/TO➢ Organigrama de Responsabilidades➢ Rocas➢ Reunión Nivel 10➢ Cuadro de Mando

EL PROCESO EOSGratis

EOS en libros (sólo en inglés)

TRACTIONget a grip on your business

By Gino Wickman

GET A GRIPEntrepreneurial fable of a business that implements EOS

By Gino Wickman & Mike Paton

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Mejorar la habilidad de tomar decisiones

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