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Desayuno de trabajo:
Cómo diseñar e implementar Programas de
MENTORING.
Martes 17 de Julio de 2012
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San José 777 – CABA – Tel. 4382-9982
mailing@ccn.com.ar | www.ccn.com.ar
¿Por qué implementar un Programa de Mentoring?
• Retención
• Desarrollo del Liderazgo
• Plan de Sucesión
• Transición a roles o asignaciones más desafiantes
• Transmisión de la cultura y los valores
Objetivos
• Definir el rol del Mentor y del Mentee y los resultados esperados de la relación de
mentoring.
• Examinar las consideraciones para el mentoring a través de las diferencias.
• Acceder a las herramientas que los mentores pueden utiizar para apoyar el
desarrollo del mentee en base a sus necesidades.
• Explorar maneras de incorporar buenas prácticas a la relación de Mentoring para
asegurar el logro de los objetivos establecidos.
© 2012 GLOBAL NOVATIONS, LLC
La Relación Mentor/Mentee
Un mentor es una persona de influencia que
brinda apoyo al desarrollo de la visión del
negocio y de la madurez profesional del
mentee.
Un mentee es alguien que desea desarrollarse
para ocupar roles de mayor responsabilidad,
incorporarse a una nueva área o proyecto, y cuya
carrera se ve beneficiada por el apoyo y recursos
que le brinda un mentor.
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Elementos de una Relación Exitosa
1. Objetivo Común
2. Confianza Mutua
3. Plan de Acción
4. Valor Recíproco
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Tres Confianzas
Técnica Be(com)ing Technically
Proficient
Influencia Be(com)ing Compelling
Relacional Be(com)ing Interpersonally Confident
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The Four Stages® of Contribution
Key Transitions (Novations)
Impact
Stage 1. Contribute
Dependently
Stage 2. Contribute
Independently
Stage 3. Contribute
through
Others
Stage 4. Contribute
Strategically
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Potenciando Habilidades
1 2 3 4 Technical
Influential Relational
Technical
Influential Relational
Technical
Influential Relational
Technical
Influential Relational
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Herramientas de Mentoring:
•Feedback: información para obtener mejores resultados.
•Acceso: a recursos y soporte, acceso y exposición a personas y proyectos
clave en la organización.
•Navegación: proveer la “hoja de ruta” para navegar los sistemas
operacionales y estructuras informales para lograr los objetivos.
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Estableciendo metas
Los objetivos a trabajar entre mentor y mentee deben ser:
•Desafiantes y realistas para el mentee.
•Relevantes para la organización.
•Orientados a la acción.
•Mensurables.
•Dentro de un plazo establecido de tiempo.
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Los mentees establecen objetivos para compartir con su mentor, usando el siguiente formato: • En los próximos 6 -12 meses me gustaría ser capaz de …
• Mis fortalezas en esta área son….
• Mis necesidades de desarrollo en esta área son …
• Las maneras en las que necesitaré soporte son…
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Documentos o procesos que colaboran para
establecer los objetivos
•Four Stages™ Self-assessment
•Indicador de Confianza
•Evaluaciones de Desempeño
•Planes de Sucesión
•Otras evaluaciones psicométricas
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Ser mentor es transmitir sabiduría
“La mayoría de nosotros puede nombrar a la o las personas que, al
compartir su sabiduría ganada con esfuerzo, nos empujó a aprender
más, a hacer más y a ser más. Guardamos un lugar muy especial
en nuestros corazones para los mentores que nos entregaron su
tiempo y energía y creyeron en nuestra capacidad de crecer y hacer
las cosas bien. Ellos recuperaron su inversión, en parte por el
inherente placer de enseñar y en parte por nuestros subsecuentes
logros”
Verna Ford
Why and How to Mentor
Novations Group, Inc
Participaron de este Desayuno,
las siguientes empresas:
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Desde 1993, CCN Consultores se especializa en consultoría en Recursos Humanos y Management.
Nuestra misión es potenciar la eficacia de las organizaciones al asesorar, adecuar y capacitar a las
personas que forman parte de ella. De este modo, alinear los objetivos de negocio de la compañía con
las proyecciones de vida de cada uno de sus integrantes.
Nuestras soluciones de Desarrollo Ejecutivo, Transición de Carrera y Selección Profesional
contribuyen a elevar los niveles de empleabilidad y compromiso de los ejecutivos, asociándolos a un
mejor desempeño económico y social de sus empresas.
Los estándares de calidad mundial de nuestros servicios son respaldados por LHH/DBM y
GlobalNovations, firmas internacionales líderes del mercado.
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• Outplacement
• Coaching Ejecutivo
• Jubilación Activa
• Gestión del Cambio
Transición de Carrera
• Talento
• Gestión y Medición del
Talento
• Diversidad e Inclusión
• Modelo de Competencias
Desarrollo Ejecutivo
• Selección de Ejecutivos y
Profesionales
• Headhunting
• TalentSelection®
Selección y Búsqueda
Nuestras Soluciones
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Lee Hecht Harrison y DBM han unido fuerzas para crear una nueva compañía líder en transiciones de
carrera y desarrollo de talento a nivel mundial.
La combinación de mejores prácticas de ambas organizaciones, permiten ofrecer una incomparable
presencia global, soluciones innovadoras, tecnología de punta y expertise profesional, para la entrega
de los mejores resultados en transiciones de carrera y desarrollo de talento, ofreciendo sus soluciones
desde 270 oficinas en más de 60 países.
La experiencia de LHH | DBM incluye contribuir con empresas de todos los tamaños en un amplio
rango de industrias, tales como: Bancos y Finanzas, Informática y Tecnología, Consumo masivo,
Energía, Petróleo y Gas, Alimentación, Bebidas y Tabaco, Turismo, Salud, Fabricación, Productos y
Servicios, Seguros, Entretenimientos, ONG, Farmacéuticas, Retail y Telecomunicaciones.
Desde 1998, más de 700 empresas líderes de estos sectores confían en LHH | DBM Argentina y sus
herramientas innovadoras en Outplacement, Retiro, Gestión del Cambio, Coaching, Desarrollo y
Gestión de Carrera Profesional.
CCN Consultores de Recursos Humanos es representante exclusivo de Lee Hecht Harrison DBM
en Argentina, Uruguay y Paraguay. www.dbmargentina.com.ar
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GlobalNovations es una firma reconocida por sus soluciones innovadoras, fundamentadas en
investigaciones documentadas, para apoyar a las organizaciones en el desarrollo y retención de su
talento.
Fundada en 1986, con sede en Boston, cuenta con más de 40 años de experiencia en gestión de
talento humano. Busca ampliar la Diversidad, aumentar el Compromiso y optimizar el Desarrollo de
los empleados en las Organizaciones.
Ha sido socio estratégico de más del 50% de las corporaciones “Fortune 500”.
Cuenta con amplia presencia internacional brindando soluciones “world class”.
CCN Consultores es representante exclusivo de GlobalNovations en Argentina, Uruguay y
Paraguay.
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Saville Consulting es una firma global de Medición del Talento con sede en Londres.
Fundada en 2005, cuenta con una fuerte presencia en Europa, Asia y Estados Unidos y está formada
por un equipo de psicómetras de talla mundial y cuenta con herramientas de última generación.
Wave® está diseñado para proveer a las organizaciones información sensible acerca de los aspectos
del estilo profesional de un individuo que impactan el desempeño de sus competencias en el trabajo.
El Estilo Profesional de cada colaborador es clave para asegurar que las organizaciones seleccionen y
desarrollen correctamente a sus colaboradores.
Psytech internacional es uno de los líderes mundiales desarrolladores de tests psicométricos y
software de evaluación. Psytech ofrece una serie completa de evaluaciones junto con reportes
integrados de narrativa completa.
Desarrollada por Psytech, la Suite Integrada de Evaluación GeneSys está diseñada para
administrar, puntuar e interpretar localmente una amplia gama de evaluaciones profesionales en su PC
y de forma remota. La integración de GeneSys permite incorporar las evaluaciones de terceros que
cumplan nuestros estándares en el marco de nuestro sistema. También es posible vincular
estratégicamente la capacidad de GeneSys con una amplia gama de otros paquetes de software de
recursos humanos, tales como HRIS, RecruitASP, CHRIS, Snaphire, Sonar6 y muchos más.
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03-23-05
Representantes exclusivos en Argentina, Uruguay y Paraguay de:
San José 777 – Ciudad de Buenos Aires
Tel/Fax: 4382-4044 / 9982
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MUCHAS GRACIAS
y los esperamos el 21 de Agosto para
conocer
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