desarrollo de los territoriosbiblioteca.municipios.unq.edu.ar/modules/mislibros/... ·...
Post on 12-Jul-2019
217 Views
Preview:
TRANSCRIPT
DESARROLLO DE LOS DESARROLLO DE LOS TERRITORIOSTERRITORIOS
VILLA CARLOS PAZVILLA CARLOS PAZ--1,2 Y 3 NOVIEMBRE 20051,2 Y 3 NOVIEMBRE 2005--
EL PLAN INSTITUCIONALEL PLAN INSTITUCIONALEL PROFEDEREL PROFEDEREl PAFEl PAFLA MATRIZLA MATRIZLAS LINEAS DE ACCIONLAS LINEAS DE ACCIONEL PNDTEL PNDTLOS PROYECTOS INTEGRADOS LOS PROYECTOS INTEGRADOS LOS PROYECTOS ESPECIFICOSLOS PROYECTOS ESPECIFICOS
EL PLAN ESTRATEGICOEL PLAN ESTRATEGICO
���������������� ������������� ������������������ ������������� ��
���� ��������������� ��������� ��������������� �����
�� �������������������������������������������� ��� �������� �������������� ��� �������� ��������������� ������� ������ ������� ���������� �������������� ��������� �������� ������������ ���������� ������������������� ���������������������������������� ��������������������������� ����������� ��������������� ����������
La misión del INTA (*)La misión del INTA (*)
�� �������������� ������ �������������������������� ������ ������������������������������ �� ��� ����������� ������� �� ��� ����������� �������������� ��������������������������������� ������������������������������������� ������ �� ����������������� ������ �� ���������� ����������� ����� ���� ����������� ����� � �������� ����� �������� ���������������� ��������������� ��������������� ���������������������� �������������� ���������� ������ � �������� ����������������� �������� ������������������� �������������� ��� ���������� ���������� �������������� ��� ���������� ������������ ���� ������ ������� ��� ����������� ���� ������ ������� ��� ����������� ������������� �� ������ ������������� �� �����
������� !!"������� !!"## !$! !$!
COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD
�������������������������������� ���������������������������������� ������� ������������������ ��� � ���� ��� �� ������� ������������������ ��� � ���� ��� �� ���������������� ��������������� ���������������������� ��������������� �������� �������������� ��������������
�� !"#�$ !"#�$
�� ����� ����������������� ������ ����������������� ����������� ����������
�� ��%�������������������������%������������������������������$����������&��� �������������$����������&��� ���������������� �������������������� ����������
SUSTENTABILIDADSUSTENTABILIDAD
�'��� ��(�������������� �����'��� ��(�������������� ��������� ������������� �������� ������������� ��������������������������� �� �� ������� ��������������������������� �� �� �������� ������������������� �������������� ������������������� ����������
�� !"#�$ !"#�$
�� )����������������� ��� ������������������� ��)����������������� ��� ������������������� ������� ������������������������������ �������������������������**������������������������� ���������������� �������������
�� +� ������������� ��&���� ������������������ ��+� ������������� ��&���� ������������������ ������� ���������� ���������� � �������������� ���������� ���������� � �������������������������������� �������� �&������ ����������������������� �������� �&������ ����������� ��� ���������� ���������� ���� ������������� ��� ���������� ���������� ���� ����������**����� ��������� ����
�� ,����������������������������������� ��,����������������������������������� ���� �������-����%��� ������������ ������� ����� �������-����%��� ������������ ������� �����������������������������������������������**�������������� ���������������� ������������������������
�� ������������������ ������� ������������������������������ ������� ����������������������� ���.�������� ���������� �� ��/������������ ���.�������� ���������� �� ��/�������0������������&����������0������������&����
EQUIDAD SOCIALEQUIDAD SOCIAL�������������� ����� ������������������������������������������ ����� ������������������������������� ����� ������� ���������� ���������������� ����� ������� ���������� ����������������������� ��� ���� ��� ��� ������ �� ����� �������� ��� ���� ��� ��� ������ �� ����� ����������� ������-������� ��� ��� ������������������� ������-������� ��� ��� �������������(�����������(������**���� ������� ���
�� !"#�$ !"#�$
�� '� �������� �&����� ����� �����&�����'� �������� �&����� ����� �����&������� ��������������&����������%�������������� ��������������&����������%��������������-��1�������� ����������������� �����������-��1�������� ����������������� ���������
�� )�������������������������-��� ����� ����)�������������������������-��� ����� ������-��1������������� �����������-��1������������� ���������
�� )���������������-��������� �����������)���������������-��������� �������������������/�����2���� �0� ��������������������������/�����2���� �0� ����������������������� ������ ������� ������ ������ ������� �
�� ��������������������3������� ������� �(������-����������������������3������� ������� �(������-��������� �� ����� ������� ����������������������������� �� ����� ������� �������������������������������������������������� ��� ��-��1������������������������������ ��� ��-��1�������������� ������������������� ���������������������� ������������������� ������������������������ ���������������� ��
LOS COMPONENTES ESTRATEGICOS DEL INTALOS COMPONENTES ESTRATEGICOS DEL INTA
• Investigación y desarrollo tecnológico: que genere conocimientos en los principales ejes de innovación del SA en respuesta a las demandas de los niveles nacional, regional y local.
• Extensión y Desarrollo rural: que adapte e incorpore los conocimientos y tecnologías en los procesos de desarrollo territorial y local, promoviendo formas de organización que promuevan la inserción en los mercados, el aumento de los ingresos y el aumento de las capacidades locales .
• Vinculación tecnológica: que concrete la articulación público-privada y expanda las oportunidades regionales a través de convenios y diferentes formas de alianzas.
• Articulación institucional: que vincule a los actores públicos y privados con las oportunidades de innovación en los niveles internacional, nacional, regional y local.
�� ���������������� �������� ����� ���������� ������� ����������������� �������� ����� ���������� ������� ��� ������ ����������� ���������� ��������������� ��� ������ ����������� ���������� ��������������� ���������� ������ ��������� �������������������� ����������� ������ ��������� �������������������� ��� �� �� ������ ����� ����� ����������� � �� �� �� ������ ����� ����� ����������� � �
�� ! �! ��� ������ ����������� �� ������ ����������� ���������������������������������������� ����� ������ ��� �������� ���������� ������ � ����� ������ ��� �������� ���������� ������ �������" �������������� ��������� ������������ ����������" �������������� ��������� ������������ ������� ���������������������������������������������� ���� ���������������������������������������������� ������� ������� �
�� ��������� ��������������� ���� ��������������� � ������ ��� �� ����������� ��� �� ����������� ����� ��� ��� �������� ����������� ������������� ����� ��� ��� �������� ����������� ���������� �����������"��������������������� ��������#����������� �����������"��������������������� ��������#�������������� �� �������������������� ��� ���������� ���������� �� �������������������� ��� ���������� ����� � �$���� �� ����� �������� ����� ������ ����������� � �$���� �� ����� �������� ����� ������ ���������������������������������������� ��� ������ ���������������������������������� ��� ������ ����������� ������������� ������� �������������
%�&'(()!!)�(*('!�+),��,-).*��/�((�/)(�'!
�� '���� �������� �������� ��� ������ ����'���� �������� �������� ��� ������ ����������� ��������� ��������������� ��0 �������� ��������� ��������������� ��0 ����������� �� �����������%/1���������� �� �����������%/1
�� ������������ ��� ������������ ��0������ �������������� ��� ������������ ��0������ ������������� ��"��� 1 ����������� ��"��� 1
�� !���"���������� ���!���"���������� ���22��� ����������� ������������� ��� ����� ���
�� ��������������������� ������������ ������������������������� ������������ �������������������������� �������������� �������������������������� �������������� ������ ��� ������������������ ������ �� ��� ������������������ ������
�� ! ���������� ����������� ��� �� �������! ���������� ����������� ��� �� �������� �������� �� �������� � ���������� �������� �� �������� � ���������
�!��,-).*��+),&�%�('�3
�� ! ������ ��� � ����������� �������! ������ ��� � ����������� ������������������� ������������
�� ! ����������� �� � ! ����������� �� � �� !������������������ � �� �� �� ���!������������������ � �� �� �� ����� �� ����������� �����$��������� �� ����������� �����$�������4������4������éé�� � �� �
�� %����������� ������������ ��������%����������� ������������ ��������4��5������������ ������ ������ 5� 4��5������������ ������ ������ 5�
�� ! ���� �� ��#���� � ������������������! ���� �� ��#���� � ���������������������������� ���� ������ ���������������� ���� ������ ������������� � ������� �
�� ! ��������� ������������ ������! ��������� ������������ ��������������������������������������������
�� !��������������� ���� ��� �� �� ��!��������������� ���� ��� �� �� �� ����� � ����� �
�!��,-).*��+),&�%�('�3
Integración Integración I&EI&E�� ! ������ ��������"���! ������ ��������"���22��������� ����� ���������� ����� ��������������� ����� ������������������������������� ����� �������������������� ���������� ����� ��5 ���$�������������� ���������� ����� ��5 ���$���������������� ������� ��� � �� ��������#�������������� ������� ��� � �� ��������#����������� �������� ������������" ��� � �� ������������� �������� ������������" ��� � �� ����������������������� ������������� �
�� !��������������������� ��������������!��������������������� ��������������� ���������� ��� ��� ������� ��������� � ���������� ��� ��� ������� ���������
�� ������ �����������"�� ���������� ���������������� �����������"�� ���������� ��������������� ����������� ������������ �������� ����������� ������������ ����������� ���������� ����������� �5 ������������� ���������� ����������� �5 �������� ���� �
�� ! ���������������� ������������� �! ���������������� ������������� ������ ����� ���� � ���� ��#������� ��������� ����� ���� � ���� ��#������� ���� � �� � � �� � ���������������������� ����������������������������� ������� ����� ����������� ������ �������� ��#������ ����� ����������� ������ �������� ��#������
������������������ �����������������������������
6778
PropósitosPropósitos�� Promoción de la innovación tecnológica y Promoción de la innovación tecnológica y organizacional, además de la transferencia de organizacional, además de la transferencia de tecnología.tecnología.
�� Desarrollo de las capacidades de los actores del Desarrollo de las capacidades de los actores del sistema, mas que el aumento de la producción.sistema, mas que el aumento de la producción.
�� Fortalecimiento de la competitividad sistémica Fortalecimiento de la competitividad sistémica territorial, con equidad social , mas que la eficiencia territorial, con equidad social , mas que la eficiencia individual.individual.
Instituto Nacional deTecnología Agropecuaria
EL ENFOQUE DE LA EXTENSION EL ENFOQUE DE LA EXTENSION ������������������������ ����������������������������
Promotora y facilitadorade los cambios
intelectuales, económicos y sociales
Competitividad de las empresas
Sustentabilidad del ambiente
Marco de equidad social
Desarrollo económico y social
LA MISION de la extensión.
. . Intercambiar , adaptar , reconfigurar y utilizar, con todos los actores, los diferentes conocimientos destinados a mejorar la capacidad de gestión de los recursos disponibles, para el desarrollo sustentable de un territorio.
OBJETIVOS DEL SISTEMA DE OBJETIVOS DEL SISTEMA DE EXTENSIÓN EXTENSIÓN
�� -)(/'!�+�(�9:)�;�<)('(�!'�+);��/�/�=�%'%�%��!)&�-)(/'!�+�(�9:)�;�<)('(�!'�+);��/�/�=�%'%�%��!)&�
�()+�&)&�9��()%*+/)&�%�!�&''��&)>(��!'�>'&���%��!'��()+�&)&�9��()%*+/)&�%�!�&''��&)>(��!'�>'&���%��!'�
&)&/�,�>�!�%'%�';>��,/'!����!'��.*�%'%�&)+�'! �&)&/�,�>�!�%'%�';>��,/'!����!'��.*�%'%�&)+�'! �
0/(',&-)(;'+�),��()%*+/�='10/(',&-)(;'+�),��()%*+/�='1
�� �();)=�(�();)=�(!'&�+'�'+�%'%�&���,�!)&�'+/)(�&��'('�!'��!'&�+'�'+�%'%�&���,�!)&�'+/)(�&��'('�!'��
?�&/�),��,/�?('!��%��!)&�/�((�/)(�)&��'�/('=�&�%��!'�?�&/�),��,/�?('!��%��!)&�/�((�/)(�)&��'�/('=�&�%��!'�
�%*+'+�),�9�!'�+'�'+�/'+��%*+'+�),�9�!'�+'�'+�/'+���,��,��0+'��/'!�@*;',)10+'��/'!�@*;',)1 9�%��9�%��
!'�0(�1!'�0(�122+),&/(*++�),�%��/�<�%)�&)+�'!�+),&/(*++�),�%��/�<�%)�&)+�'!�0+'��/'!�0+'��/'!�
&)+�'!1 &)+�'!1
�� �,/�(=�,�(�,/�(=�,�( �,�!)&�/�((�/)(�)&�'�-�,�%��+),/(�>*�(�'��,�!)&�/�((�/)(�)&�'�-�,�%��+),/(�>*�(�'�
;)%�-�+'(�!'�(�'!�%'%�;)%�-�+'(�!'�(�'!�%'%�
ROLES Y FUNCIONES ROLES Y FUNCIONES
�� Comparte la construcción de conocimiento.Comparte la construcción de conocimiento.�� Promueve y participa en los procesos de Promueve y participa en los procesos de
aprendizaje. aprendizaje. �� Reconfigura y difunde información.Reconfigura y difunde información.�� Dinamiza y promueve el fortalecimiento. Dinamiza y promueve el fortalecimiento.
organizacional local y regional.organizacional local y regional.�� Retroalimenta el sistema. Retroalimenta el sistema. �� Vincula con el medio.Vincula con el medio.�� Opera la intervención.Opera la intervención.
EL METODOEL METODO
Se basa en el TRABAJO GRUPAL dando Se basa en el TRABAJO GRUPAL dando
lugar a la generación de PROYECTOS lugar a la generación de PROYECTOS
DESDE LA GENTE, con la participación DESDE LA GENTE, con la participación
coordinada de los actores económicos, coordinada de los actores económicos,
sociales e institucionales en la sociales e institucionales en la
formulación, ejecución y seguimiento de formulación, ejecución y seguimiento de
las acciones.las acciones.
Instituto Nacional deTecnología Agropecuaria
0
2
4
6
8
10
12
14
16
MINIFUNDIO
misionesbanbaschacocordcorriene riospampamendpatnorpatsursanta fetuccatamsalta
A7B
0
5
10
15
20
25
PROFAM
misionesbanbaschacocordcorriene riospampamendpatnorpatsursanta fetuccatamsalta
A6C
02468
101214161820
P.I. & DES. LOCAL
misionesbanbaschacocordcorriene riospampamendpatnorpatsursanta fetuccatamsalta
D7
CD7
0
20
40
60
80
100
120
CAMBIO RURAL
CERBANCERBASCATAMTUC/SGOLAP/SLSALTA/JYCORDOBACHA/FORMISIONCORRIENSANTA FEE.RIOSPATSURPATNORMEN/SJPROV
Pro HUERTAPro HUERTA
CCACCA?( �&+)!'(�&?( �&+)!'(�&
E8777E8777?( �-';�!�'(�&?( �-';�!�'(�&
A877A877?(',<'&�?(',<'&�+);*,�/'(�'&+);*,�/'(�'&
C8FFC8FF�&+)!'(�&�&+)!'(�&
F7BCE7F7BCE7-';�!�'(�&-';�!�'(�&
E7B8E7B8+);*,�/'(�'&+);*,�/'(�'&
�� +������ ��������� ���������G%�� � �+������ ��������� ���������G%�� � �� ���$��H ����������� ���$��H ����������
�� + � �� �������� ���������� ���������+ � �� �������� ���������� ������������������ ����� ���$��H ������������������� ����� ���$��H ����������
�� -��� �������������� ����� ��� ����-��� �������������� ����� ��� ���������� ������������������ ������������
�� '����� ����������� ������������ �'����� ����������� ������������ ��������� �� ������� ������� ��������� �� ������� ������� �
������ ������� �����:�'����:�'������
/�������" �� ���� � �/�������" �� ���� � �
��������:���������������� �����������:���������������� ��� � �22���� � ���� � �� �� ������������������������ �� ���������������������� ������ ����� ��� ������ ����� ���
PEQUEÑA AGRICULTURA FAMILIAR: PEQUEÑA AGRICULTURA FAMILIAR: ESTRATEGIASESTRATEGIAS
�
�
��
��
� ���
�
�
MATRIZMATRIZ
�� ���� � �������� ��; ��������� � �������� ��; �����
�� -�������������� ���-�������������� ���
�� %��H�������������������%��H������������������������� ��������� ���
�� �� ��� ������������������������ ��� ��������������������������������������������� � ������������������������� � ����� �����/( ��� �����/(
�� �� ��� ����������������������� ��� ��������������������������"���� �����"����
FOROS DE INTEGRACIONFOROS DE INTEGRACION
'�����'���������
��������������������
;�� � ��� �;�� � ��� �
����������������������
/��������/��������
'�������� �- �� �'�������� �- �� �
'�����'����� ����� �������� ���
!"�� �������� ��0�����1!"�� �������� ��0�����1
'�� �'�� � ����������������������������
���������� ������ �������������������������������������������� ��������������������� ����� ��� ������
�!�
"#�
��
" �
%���������%���������
���� ���������� ������
$ %�����������
$ �����������
$ &���������
$ ��'��(�������������)�������
MAPA DE LA INTERVENCION MAPA DE LA INTERVENCION INSTITUCIONALINSTITUCIONAL
��������� ���������������������
���������#����������$ *������#����������$ *������ �������������
#����
���������������������#��
$ ������&��+����$ *��������"����������
������������������$ ##,,$ �-��������
�����
��
�����
#��������
AREAS DE IMPACTOAREAS DE IMPACTO
�� & �����/��������������������������+ �� �& �����/��������������������������+ �� �
�� &� ����& �� ���=���� ����'�� �&� ����& �� ���=���� ����'�� �
�� %�� ����������&���� ������������&������ ����%�� ����������&���� ������������&������ ����
�� >���4 ��/�������� �>���4 ��/�������� �
�� = ����'���� �����+ �� �������� �= ����'���� �����+ �� �������� �
�� *����'����� ����0*����'����� ����0�������������������������������������������������� ���������� ��������� ���11
�� )���� ������'����� ��������� ���(�� �)���� ������'����� ��������� ���(�� �
�� = ��� �������>�������&������'����� ���= ��� �������>�������&������'����� ���
�� %�� ����������/�������" �������"�� �%�� ����������/�������" �������"�� �
�� �������������%�� �������/������ ����!�� ��������������%�� �������/������ ����!�� �
PRINCIPALES LINEAS DE ACCION: PRINCIPALES LINEAS DE ACCION: MEGACADENASMEGACADENAS
� .���������������������� �������������������������/��������������������������������������
� .������������������������������������������������������������������/������������������������-���'�����0����������������������������������������������������������/���������������������-������������������������������
� "�������1�����������-�����������������������������������2���� ��������������������/�������3 ����������4�
� .������������������������������������������������������������������������������������������������������
� %�0������������ �����������-�������������/������������������������/����������������������������������������������������������������������� �������
� ��������������1�������4�����1�����������/�������������(���������������/�����0��������������������������������������-�������������55
PRINCIPALES LINEAS DE ACCION: PRINCIPALES LINEAS DE ACCION: MEGACADENASMEGACADENAS
� .������������-����������������������������������������'�����������������������������������������
� %�0������������ ������������������������������ �����������������������������������
� .������������������������-���������� ����0�������������������������������-��� .�������������������������������������-���� ����������������������-��������������/����4�����������������������������������0������������������������������/����������-�������������� .����������������������������������������������������������4������������������������+�������������������������� �����/��������������������� ������ ���-��������������������������������'������������������������4����������������
PRINCIPALES LINEAS DE ACCION: PRINCIPALES LINEAS DE ACCION: ECORREGIONESECORREGIONES
� �����������������������������������������������/��������-�/���������������������- �����66./����������������������������������������7 ������/�����������/���������������-��������/���������������������/���89
� :�����������������������������;�������1�������������+������������-��/�������������������������������������������������������������������
� .������������������������������������7�������/����������2�����/�������������������+�����9/�'���������������������������������������������
� #���-������ ��-�����1����������������-������������������������������4���� ����������������������������������
� .�����������������������������-������������������������������������������������������������������������������������7��������������/�������������/�������������9�
� .�����������������������������������������������-���������������7���������������9
PRINCIPALES LINEAS DE ACCION:PRINCIPALES LINEAS DE ACCION:TERRITORIOSTERRITORIOS
����������������������������������������������������������������������������������0�����������������-�������� �������������
�"�������1��������������-������������2�������������������������������������������������������������������������������������-������
�)�������������������������������������������������������- ��������������������������������/�����2�������������������-� ��������������������������������������������������������-������
� .�����������������������������������������������������������������������8
�%�0�����������������-���������- ������������-���������������� ������������
� ��������������������������0���������������������������������������������������
PRINCIPALES LINEAS DE ACCION:PRINCIPALES LINEAS DE ACCION:AGRICULTURA FAMILIARAGRICULTURA FAMILIAR
�� '�����4 ���������� �� '�����4 ���������� ��
�� = ���5 ������������ ��������= ���5 ������������ ��������������� �� ������� ��
�� +�������������������� � ������������ ���+�������������������� � ������������ ���
�� (������ ������� ��������������(������ ������� ��������������
�� ��$��H � ��������� ���� ���$��H � ��������� ���� �
�� &���� ����������� �5 ���&���� ����������� �5 ���
�� ;�� �5 ���;�� �5 ���
�� �����" ������ ���������" ������ ����
�� %�� ����������� � �������� ���� � %�� ����������� � �������� ���� �
�� ;��������" ��� � �� ���� �5 ������� �;��������" ��� � �� ���� �5 ������� �
PRINCIPALES LINEAS DE ACCION:PRINCIPALES LINEAS DE ACCION:AMBITOS REGIONALESAMBITOS REGIONALES
�� +������� ����+������� ����������� ��� �������� ��� � �������� ��������������� ��� ���������� ��������������� ��� �� ��� ����� � � ��� ����� � �
�� '�����4 ������������� ����������$����������� ��'�����4 ������������� ����������$����������� ��������22� �������� �������
�� %�� ������������� �� ����� � ��������� �������������������%�� ������������� �� ����� � ��������� ������������������� ���� ����
�� %������������ ������4 ����������� �%������������ ������4 ����������� �
�� '� �� ���������������" �� ����������������"�� �������������'� �� ���������������" �� ����������������"�� ������������������������� ������� ���
�� %�� ����������� �������������� � ��������� �5 �����%�� ����������� �������������� � ��������� �5 ����� ���������� ���������� ���� ������ ����� ��� ������ ����� ���
�� %�� ������������������� ���������� ������������ ���%�� ������������������� ���������� ������������ ���
�� '����� ����� �������������� ����� �'����� ����� �������������� ����� �
•• InformaciInformacióón epidemioln epidemiolóógica y estudios de angica y estudios de anáálisis de riesgo lisis de riesgo para garantizar el estatus sanitario de la poblacipara garantizar el estatus sanitario de la poblacióón animaln animal
•• Enfermedades de impacto econEnfermedades de impacto econóómico en la produccimico en la produccióón de n de carnes y leches carnes y leches
Salud Salud AnimalAnimal
•• EpidemiologEpidemiologíía de organismos perjudiciales para la produccia de organismos perjudiciales para la produccióón n agragríícola, y estudios de riesgo cola, y estudios de riesgo
•• Manejo de organismos perjudiciales de los cultivos agrManejo de organismos perjudiciales de los cultivos agríícolascolas•• IdentificaciIdentificacióón/caracterizacin/caracterizacióón de organismos n de organismos biocontroladoresbiocontroladores ––
bioprotectoresbioprotectores
ProtecciProteccióón n vegetalvegetal
•• GestiGestióón de recursos hn de recursos híídricos para el sector agropecuario y dricos para el sector agropecuario y forestalforestal
•• ConservaciConservacióón y aprovechamiento de la diversidad bioln y aprovechamiento de la diversidad biolóógica y gica y sus servicios a la produccisus servicios a la produccióón agropecuaria n agropecuaria
•• TecnologTecnologíías para minimizar la contaminacias para minimizar la contaminacióón/degradacin/degradacióón de n de los recursos naturales en sistemas de produccilos recursos naturales en sistemas de produccióón intensivosn intensivos
Recursos Recursos Naturales y Naturales y GestiGestióón n Ambiental Ambiental
PRINCIPALES LINEAS TEMATICASPRINCIPALES LINEAS TEMATICASAREAS DEL CONOCIMIENTOAREAS DEL CONOCIMIENTO
$$ )���5 �)���5 ��������� ��� �� �������� ��� �� ���� ������ �5 � ��� ������ �5 � ��������� � �� �� 4�������������� � �� �� 4���������� ����� ��� ������ ��� ������������������������������� ������������������������������� ���������������������������
$$ �������������������������������������� ��� �����4 ������������ � � ��� �����4 ������������ � �>������������>������������
AgroindustriaAgroindustria
$$ '������������ �� ������� � ����� ��������'������������ �� ������� � ����� ��������++�� ������ ����4�4� ��������
$$ %������ �%������ ��������� �� �� ��������� ������� ��������� �� �� ��������� ������� ��� ��� ���� ������� ��� ������� ��� �������
$$ /�������/��������� ��� � �� ����� ��� � �� ������������� ������� ��������������� ������� ��������� ������� �������
TecnologTecnologíía a de alimentosde alimentos
$$ ; ������������ �������� ��� ���� ���������� �; ������������ �������� ��� ���� ���������� ����������������� ������� ���
$$ ; ����������������������� ��5 ����� ��� ���; ����������������������� ��5 ����� ��� ���$$ ;���� ���������;���� ��������� �������������������������������������� �������������� ���������������� ��� ������������� ��� �
Forrajes y Forrajes y PasturasPasturas
PRINCIPALES LINEAS TEMATICAS PRINCIPALES LINEAS TEMATICAS AREAS DEL CONOCIMIENTOAREAS DEL CONOCIMIENTO
•• Estudios socioeconEstudios socioeconóómicos de los sistemas productivos micos de los sistemas productivos relevantes y competitividad de las cadenas agroalimentariasrelevantes y competitividad de las cadenas agroalimentarias
•• AnAnáálisis de los mercados agroalimentarioslisis de los mercados agroalimentarios•• Escenarios de variables macroeconEscenarios de variables macroeconóómicas y del marco legal e micas y del marco legal e
institucionalinstitucional•• EvaluaciEvaluacióón del impacto por contaminacin del impacto por contaminacióón y degradacin y degradacióón de n de
RRNN y valoraciRRNN y valoracióón econn econóómica de los servicios ambientalesmica de los servicios ambientales
EconomEconomíía y a y SociologSociologííaa
•• Aprovechamiento de los recursos genAprovechamiento de los recursos genééticos para conservaciticos para conservacióón n y prospecciy prospeccióón de n de germoplasmagermoplasma
•• Desarrollo de organismos Desarrollo de organismos transgtransgéénicosnicos de interde interéés agropecuarios agropecuario•• EcologEcologíía molecular y a molecular y gengenóómicamica funcional, aplicados a estudios funcional, aplicados a estudios
de epidemiologde epidemiologíía de pata de patóógenos animales y vegetales y genos animales y vegetales y monitoreo de erosimonitoreo de erosióón genn genéética de ecosistemastica de ecosistemas
•• ProspecciProspeccióón y utilizacin y utilizacióón de la diversidad genn de la diversidad genéética natural o tica natural o inducidainducida
Recursos Recursos GenGenééticos, ticos, MejoramientoMejoramientoBiotecnologBiotecnologííaay y BiologBiologíía a Molecular Molecular
PRINCIPALES LINEAS TEMATICAS PRINCIPALES LINEAS TEMATICAS AREAS DEL CONOCIMIENTOAREAS DEL CONOCIMIENTO
PRINCIPALES LINEAS ESTRUCTURANTESPRINCIPALES LINEAS ESTRUCTURANTES
�� Fortalecimiento institucionalFortalecimiento institucional•• Incorporación y formación del personalIncorporación y formación del personal•• Inversiones básicasInversiones básicas•• Sistema de informaciónSistema de información•• Sistema de calidad institucionalSistema de calidad institucional
�� Consolidación de RedesConsolidación de Redes•• Biotecnología y recursos genéticosBiotecnología y recursos genéticos•• Recursos naturales y gestión ambientalRecursos naturales y gestión ambiental•• Protección vegetal y Protección vegetal y ecofisiologíaecofisiología de de
cultivoscultivos•• Sanidad animalSanidad animal•• Calidad e inocuidad agroalimentariaCalidad e inocuidad agroalimentaria•• Parques de innovación tecnológicaParques de innovación tecnológica
�� ����,%/����,%/ ���������� ����������������������� ��������������������� �������������������������������� ������������������������
�� ��%����� � ���������������������� ��%����� � ���������������������� ��� ���������� ����������� ������������ ���������� ����������� ����������� �����&���� ����� ��������� �������� �����&���� ����� ��������� ��������� ��������� ����� ��� �������� ���� ��������� ����� ��� �������� �������� � ������ � ��� ��� ������ � ������ � ��� ��� ���� ������ ���������������� � ����� ������ ���������������� � ��� ����� '�������� ����� '�������##����������������
La innovaciónLa innovación
�� �������� � �������� �5 �������� ��������� � �������� �5 �������� �� ���������������� ��������� ���������������� ����������� ������ �����$�������������������������$������������������������ ��������"�������������������� ��������"���������������������� �5 ��� ������������� �������� �5 ��� ������������� ������� ��������������� ����$������ ���� ��������������� ����$������ ������������� �� ���� �� ���� ����������������� �� ���� �� ���� �������������� ��������������������:���������� ��������������������:����������������������������������������������������������������������������������� ��������������������� � ���� ��������������������� � �
La gestión estratégicaLa gestión estratégica�� ! ��������������� ���� ������������� �! ��������������� ���� ������������� �$����� ��� ��������� � ����������� ����� �$����� ��� ��������� � ����������� ����� ������������ ���� ���������������������������� ���� ������������������������ ������� ���������� � �� ��������� ������� ���������� � �� ���������� �������#������ �� �� ���� ���������������� �������#������ �� �� ���� ������������������ ���������� ������������������������������ ���������� �������������������������������� ����� ��� �� �������������������������� ����� ��� �� ���������������#������ ��������������������� �#������ ���������������������
�� / ���������� ��������������������� ��/ ���������� ��������������������� ��� � �� ����������� ������" ���������� � �� ����������� ������" ������������� ������������ ��� ����������� ������������ ��� ���������� ���������� �������������� �:��� � ������� �:��� �
La finalidadLa finalidad
�� ������� �������������� ��� ������ �������������� ��� ���� ������������� ������ ������������� ������ �5 ��� ���������������������� �5 ��� ���������������������� ����������� ����������� ����� ����������� ����������� ��� � �� ����������������� ������������ � �� ����������������� �����������&''����������� ������������� �&''����������� ������������� ��������� �������� ���� ������������ �������� ���� ��������� ������������������$�� ������� ������������������$�� ����� ���������� �������������� ��� �������� ��� � ����� �I � ����� �I �
OBJETIVOSOBJETIVOS�� ����� ��������� ������������� ������ ��������� ������������� ���� �5 ������� �5 ����������������������������� �� ��������������� �������������������� �� ��������������� ������ ����� �� ����� ������� ����� �� ����� ��
�� ; ������� ��������� ����� �� �������������; ������� ��������� ����� �� ��������������������������������������� ����������������������������������������� ���������������������$���������������� ������� � ������������� ��� �$���������������� ������� � ������������� ��� ����������������� ���� ���� �5 �������������������� ���� ���� �5 ������������ � �������� �
�� %�� ����� �������� ������%�� ����� �������� ��������������� �����5 ����������� �����5 ������������������������������������������������������������������������������������� �������� ������� ��� ������� �� ���� ������ ��� ��� ������� �� ���� ������ ������� ������������ ������� ��J�$��� ���������� ������������ ������� ��J�$��� ���������������������� ���������� ���� ������������������ ���������� ����
OBJETIVOS…OBJETIVOS…�� � ���� ��������� ���� ������������ ��������������� ������������� �5 ����� �5 ��� ����������������� ��������������� ������22������������� ���� �������������������� ���� ������������ ��� ��������� ������� �� ������ ���� �������� ��� ��������� ������� �� ������ ���� ������ ������� ������� ��� ��� ������� ������� ���
�� %�� ����� ��%�� ����� ����������" ����� �5 ��� �������������" ����� �5 ��� ������������� ������� ���� ����������� ����������� ������� ���� ����������� ��� $���$�������� ������� ����������������� ������� ��������������� ������ ����������� ��������� ��� ������� ����������� ����������� ��������� ��� ������� ����������� �������������� � ������� �
�� %�� ����� �������� ������%�� ����� �������� ���������� ��� ����������� ���� ��� ����������� 22������ � � ������� ������������ � �� �������� ��� � ������� ������������ � �� �������� ������� ��4 ��� ����$�����$��� ��������$�������� ��4 ��� ����$�����$��� ��������$����������������� ���������� � �������������� ���������� �
�� %�� ����� ��%�� ����� ������� ���������� �������� ���������� ��� $��� �������$��� �������� ��� ��� ������� ���� ����������������� �� ��� ��� ������� ���� ����������������� ���������� ���������
TERRITORIOS: LOS PROYECTOS INTEGRADOSTERRITORIOS: LOS PROYECTOS INTEGRADOS
�����������������������������-��������������������+������-��������������#�).#�7��� ���-������9������������������ ���������#���������������������������������������������������������'�������������������������������������������������/�����2��������������������������������� !&�8
PI 1: Innovación tecnológica y PI 1: Innovación tecnológica y organizacionalorganizacional
�� ��������� ���������� ����� ���������� ���������� ����� �� ����������������(��� ������������� ����������������(��� ������������� ��������������'���������� ��� ��������������'���������� �������� ��� �� �����)����� � ���������� ��� �� �����)����� � ���������������� ������������ ������������� ������������ � � �
Los objetivosLos objetivos�� �������������� ������������������� �����:���������������� ������������������� �����:�� ��� ����$��� ���� ��� ������������ ������ �� ��� ����$��� ���� ��� ������������ ������ ������������ �������0���� ����,>��������� ���� �������������� �������0���� ����,>��������� ���� ����������� � ��������������� �� ������������ � ��������������� �� �������;�&��;�&������ ����������� ������ �5 ����������� ����������� ������ �5 ������������������������$��H � ��������� �������������������������$��H � ��������� ��������������������� 1����������� 1
�� �������������� ������������������������� ��������������������� ������������������������� �������������� � ������ ��� ��� ��������������$��� ��������� � ������ ��� ��� ��������������$��� ������� � ������� ������������ ����4��5��� ���:������� � ������� ������������ ����4��5��� ���:������ ���4 � �������������� ����� ����� ����������� ���4 � �������������� ����� ����� �������������� � ������� �
�� ������ ����������������� ��������� ��������������� ����������������� ��������� ���������������� ������������ ���� ��������������� ��������� ������������ ���� ��������������� �� ��� ��������� ���� �������,/' ��� ��������� ���� �������,/'
�� ?���� ������ ��� ����������� ����$���?���� ������ ��� ����������� ����$��������� ��� �� ���� ��������������������������� ��� �� ���� ��������������������� ����������������� �������������� � ����������������� �������������� �
Los Los objetivos…objetivos…�� ?���� ���� ����� ��� ������ � �� ����� � ����?���� ���� ����� ��� ������ � �� ����� � ������� �������� � � ����� ���������������������� ��� �������� � � ����� ����������������������
�� +������ ��(����������������������)�� �������+������ ��(����������������������)�� �������$��������������� ��������������� �������$��������������� ��������������� ����������� �������������� �������������� ������������� �������������� �������������� �������������������� ���� ��� ��������� ��� � ����������� ���� ��� ��������� ��� �
�� - ��� ����� ������������������� ������� �� �- ��� ����� ������������������� ������� �� ������ ������������� ��������� ������� ������������� ��������� ��
�� -��� ����������� �����-��� ����������� ������� �5 ����� �5 ��� ����� ���� ������� ���� ��0�� �������� �� ����� ��������������0�� �������� �� ����� �������������������� � ������������� 1���� ����� �������������� � ������������� 1���� ����� ������������� ������������������ �� ����� ������������������ ��
�� '����� ��������� ��� � ������������������" ��'����� ��������� ��� � ������������������" ��������� ������� �5 ��� ���� ���� � � ������� ������� �5 ��� ���� ���� � �
Los proyectos Los proyectos especifícosespecifícos�� A A ?������������������?��������������������� ������ ��� ������������������������������� �5 ��� ����� ���������� ����������� ����������� �5 ��� ����� ���������� ����������� ������������������ ���������� ����0���������������������������������� ���������� ����0������������������������������������ 1 ������������ 1
�� 6 6 ��������������� �������������������������'����� ����������������� �������������������������'����� ��%�� �������/������ ��� � �� ������ ����� ��������� ��%�� �������/������ ��� � �� ������ ����� ��������� �������� ������ � ������ ������ �
�� 8 8 + � ����5 �������� ������ ������#������ �����+ � ����5 �������� ������ ������#������ �����%�� �������(�� � �'�������� � �� ��� ������ �������� ��%�� �������(�� � �'�������� � �� ��� ������ �������� ������ ��� �������������� ����� ��� �������������� �
�� B B ���� ��� �� ��� ��������� ����������� ���������� ��� �� ��� ��������� ����������� ������� � �� ����� � �� ��� �������� ������ ����� ����� ������ �� � �� ����� � �� ��� �������� ������ ����� ����� ������ �
�� F F -��� ������������������������ ������������������" �-��� ������������������������ ������������������" � ��� ������� ������������ ������ ������ ��#������� ���� ��� ������� ������������ ������ ������ ��#������� ���� � �� � � �� � ��� �� � �� ������� ��������� ���������� ������� �� � �� ������� ��������� ���������� ����� � �� ���� ��� �� � �� ���� ��� �
�� C C %�� ������������������ ��������� ����� � �� �%�� ������������������ ��������� ����� � �� ������������������������� �� ����������������������������������������������� �� ������������������������������������ ��4 ������������� ��4
PI 2: PI 2: Mejora de la competitividad a través de la Mejora de la competitividad a través de la
innovación financiera y comercial.innovación financiera y comercial.
�� ����� ��� ��������� �� ��� ����������� ��� ��������� �� ��� ������� ���� ������ ���� ��������� ���� ���� ������ ���� ��������� ���� � ���������� ����� �������� � ���������� ����� �������������� ����� � ������� ����� �
Los proyectos específicosLos proyectos específicos
�� A �-� �5 ����� ����� � �� �A �-� �5 ����� ����� � �� ��������� �������� ���������������� �������� �������������������-� �5 ����� �� �����������������-� �5 ����� �� ���������� ������� ������� ������� ���22 ������� �������
�� 6 6 ;��� ������� �� ���������������;��� ������� �� �����������������������������������������������
Los objetivosLos objetivos�� )�� �5 ������� ����� ����� �����������"���������� �� �����)�� �5 ������� ����� ����� �����������"���������� �� ������������� �5 ������� ����� �������� �5 ������� �����
�� ������� ���� �� ��������������� ����������������������������� ���� �� ��������������� ����������������������������������� ��������������� ��� ��������� ������ ���������������� ��������������� ��� ��������� ������ ���KALKAL����������� ������������ ����� ���5 �������������������� �������� ������������ ����� ���5 �������������������� ��� ��� �0 ����������� ������������� �������� 10 ����������� ������������� �������� 1
�� ?���� ������� � ����������������������$�������� �����5 ��?���� ������� � ����������������������$�������� �����5 ������������������ ��������������������� ��������������� ������������� ������ �� ��������� �� ����������������������� �������������� ����������������� ��������������
�� + � �� �� �������������������������������������������������+ � �� �� ����������������������������������������������������� ����������� ��� �������������� ��������������������� ������ ����������� ��� �������������� ��������������������� ������������������ � ��������� � �
�� ?����� ���� ����� ��������������� � ��� ��� �������� ��?����� ���� ����� ��������������� � ��� ��� �������� ������ ���� ���+������������ ������� ����� ��� � ���� ���� ���+������������ ������� ����� ��� �
KALKAL@��5��� �������� � @��5��� �������� �
RESULTADOS ESPERADOSRESULTADOS ESPERADOS�� CONTRIBUIR A INCREMENTAR GRUPOS Y PROYECTOSCONTRIBUIR A INCREMENTAR GRUPOS Y PROYECTOS�� CAPACITACIÓN PERMANENTE CAPACITACIÓN PERMANENTE �� CONTRIBUIR A MEJORAR LA PARTICIPACIÓN DE ORGANIZACIONES EN EL CONTRIBUIR A MEJORAR LA PARTICIPACIÓN DE ORGANIZACIONES EN EL
DTDT�� MAYOR ADOPCIÓN DE TECNOLOGIAS APROPIADASMAYOR ADOPCIÓN DE TECNOLOGIAS APROPIADAS�� DESARROLLO DE ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES DESARROLLO DE ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES �� IDENTIFICACION DE MARCOS CONCEPTUALES PARA LA INTERVENCIONIDENTIFICACION DE MARCOS CONCEPTUALES PARA LA INTERVENCION�� CONSOLIDACION DE CAPACIDADES EN LAS REGIONES CONSOLIDACION DE CAPACIDADES EN LAS REGIONES �� INCREMENTO DE NUEVA INSTITUCIONALIDAD A PARTIR DEL INCREMENTO DE NUEVA INSTITUCIONALIDAD A PARTIR DEL
FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL SOCIALFORTALECIMIENTO DEL CAPITAL SOCIAL�� ESTUDIOS DE CASOS O EXPERIENCIAS DE EXTENSION o DLESTUDIOS DE CASOS O EXPERIENCIAS DE EXTENSION o DL�� PROPUESTAS TEORICAS Y METODOLOGICAS PARA LA CAPACITACIONPROPUESTAS TEORICAS Y METODOLOGICAS PARA LA CAPACITACION�� PLATAFORMA DE APRENDIZAJE E INNOVACION ORGANIZACIONALPLATAFORMA DE APRENDIZAJE E INNOVACION ORGANIZACIONAL�� SISTEMA DE INFORMACIONSISTEMA DE INFORMACION�� FINANCIAMIENTO EN TIEMPO Y FORMA DE PROYECTOSFINANCIAMIENTO EN TIEMPO Y FORMA DE PROYECTOS�� COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS DE LOS PROYECTOS DE COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS DE LOS PROYECTOS DE
DESARROLLODESARROLLO�� IDENTIFICACION DE EMPRENDIMIENTOS (CON AGREGADO DE VALOR ) IDENTIFICACION DE EMPRENDIMIENTOS (CON AGREGADO DE VALOR )
PARA LA DIVERSIFICACIONPARA LA DIVERSIFICACION
CONTROLDE
GESTIONY
SEGUI-MIEN-
TO
���
��
���
CR
PH
MIN
PROF
D.L.
p.reg
PI 2
ORGANIZACION
INVESTIGACIONEN DES. RURAL
COMUNICACIÓN YCAPACITACION
FINANZAS
MERCADEO
PI 1
PN DT
������������� �����������������
TRANSFERENCIAGESTION INFO.
DES. TERRITORIAL
PI 2
ORGANIZACION
INVESTIGACIONEN DES. RURAL
COMUNICACIÓN YCAPACITACION
FINANZAS
MERCADEO
PI 1
AUDIENCIAS
AEEYSR
COMUNICACION
P.A.F.
CAPACITACION
METODOSY
CAPACITACION
CADENASPROG/ AEGECOM
CAPACITACION
GESTION
TRANSFERENCIAGESTION INFO.
ECOREGIONES DESARROLLOLOCAL
EXP-CAPACITACION
CONOC-EXPLICITO
+);�!�;�,/'+�),
METODOS Y CAPACITACION
SAGPYAFUNDACION
GECOM
�����������
AGRONEGOCIOS
�����
&�������� � ������������ ������ �
TERMINOS REFERENCIATERMINOS REFERENCIA
A A /�/*!)�%�!�� ��&��+�-�+)/�/*!)�%�!�� ��&��+�-�+)
6 6 &�&/�&�&�%�!�()>!�;'�:)�)(/*,�%'%�&�&/�&�&�%�!�()>!�;'�:)�)(/*,�%'%�0&�/*'+�),��,�+�'!10&�/*'+�),��,�+�'!1
8 8 )><�/�=)&�?�,�('!�9��&��+�-�+)&)><�/�=)&�?�,�('!�9��&��+�-�+)&
B B �&/('/�?�'�%���,/�(=�,+�),�&/('/�?�'�%���,/�(=�,+�),
F F (�&*!/'%)&�&��('%)&(�&*!/'%)&�&��('%)&
C C %*('+�),%*('+�),
E E �(�&*�*�&/)�(�&*�*�&/)
M M ��'���'� �'(/�+��',/�&�'(/�+��',/�&
D D �()9�+/)&�(�!'+�),'%)&��()9�+/)&�(�!'+�),'%)&�
MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS
��� �<*!�)�+ �+'/*!!)��� �<*!�)�+ �+'/*!!)
top related