curacaví julio núñez
Post on 24-May-2015
2.132 Views
Preview:
TRANSCRIPT
“Avance del modelo de Hospital de la Familia y la
Comunidad”
• Tipo de comuna: Rural
35,6 % de la población
• Población beneficiaria:16.495 personas
59% de la población
• Superficie: 691,2 Kms2 Equivale a 1,7 veces el territorio urbano
del Servicio de Salud Metropolitano Occidente
24.3%24.3% Agricultura, ganadería y caza (hortalizas y ganadería principalmente)
13.1%13.1% Comercio al por menor (almacenes y bazares, cordonerías, pastelerías, restaurante y supermercados)
11.3%11.3% Elaboración productos alimenticios (“Dulces de Curacaví”)
• Principales Actividades Económicas:
DESCRIPCION HOSPITAL DE CURACAVI
DR. MAURICIO HEYERMANN CORTÉS
Nuestra Red Asistencial
Hospital de baja complejidad
Consultorio
Posta Rural Lo Alvarado y Santa Rita
Posta Rural de Cerrillos
Alta Dirección Pública
• El Hospital de Curacaví, se constituyó en el primer establecimiento de la red occidente en contar con un Director seleccionado por el concurso de Alta Dirección Pública
• Plan de Salud del Hospital de Curacaví
• Cartera de Servicios
• Arsenal Farmacológico
• Oficina de calidad y seguridad del paciente
• Imagen Corporativa
Desarrollo Organizacional
IMPLEMENTACION DEL MODELO
Inscripción de la población La
Población Diseño de un plan de
inscripción con todas las instancias de la comunidad
Sectorización
• Distribución del equipo de salud en base a las características del sector Sector Azul Sector Verde
• Lo que es transversal se incluyo en el sector verde por consenso en el equipo de salud
Docencia Docencia Vigilancia E Vigilancia E SAP SAP GES GES
Subdirección Procesos Asistenciales
Subdirección Procesos Asistenciales
SEIS SEIS FarmaciaFarmacia Ética Ética
Abastec. Abastec.
DirecciónDirección
Secretaría de DirecciónSecretaría de Dirección
Oficina de Planificación y DesarrolloOficina de Planificación y Desarrollo
Consejo Técnico y ConsultivoConsejo Técnico y Consultivo
Oficina de PartesOficina de Partes
Oficina de Relaciones socialesOficina de Relaciones sociales
OIRSOIRS
Subdirección Administrativa Subdirección Administrativa
C y FC y F S. GeneralesS. Generales RR.HH. RR.HH.
Subdirección de Coordinación de Red
Subdirección de Coordinación de Red
SApoyoSApoyo Urgencia Urgencia S. Azul S. Azul S. VerdeS. Verde HospitalizadosHospitalizados
Jefaturas de sector
• Equipos de cabecera funcionales
• Trabajo comunitario (salidas a terreno, visitas domiciliarias, campañas preventivas, etc.)
• Programación de agendas
• Gestionar la continuidad de la atención de pacientes derivados de otros servicios clínicos
Atención Primaria
• Implementación de Posta Lo Alvarado
• Recepción de posta Cerrillos entregada por la Municipalidad
• Clínica Dental Móvil
• Adquisición de:
Minibús para el traslado de pacientes
Camioneta para la realización de rondas rurales, visita de pacientes postrados y paliativos
Servicio de Atención a las Personas:
• Entrega diferida de horas en atención primaria
• Fichas sectorizadas
• Atención continuada 07:30 hasta 20:00
• Acceso preferencial
• Centralización de agendas y conformación del Comité de Gestión de Agendas.
Hospitalizados
• Hospital Amigo
• Categorización de pacientes y atención progresiva
• Atención sectorizada
• Visita del equipo de salud
• Profesional de enfermería con dedicación exclusiva
• Postulación a cupo de hospitalizado desde establecimientos de mayor complejidad
Sala de Acogida
Red Espiritual
• Se logra la transformación de Sala Mortuoria a…
Resultados
Capilla de oración cuando se solicita y velatorio transitorio.
Red Espiritual
Urgencia
• Aumento del RRHH
• Triage educativo realizado por profesional
• Protocolos de traslados
• Atenciones de matrones de acuerdo a los requerimientos de la población
Servicios de Apoyo Diagnostico
• Implementación de toma de muestras, conectada a la única red de laboratorios públicos por medio de la plataforma OMEGA
• Implementación de nueva Sala de Radiografías Digital en red con HSJD y HFBC
KINESIOLOGIA OSTEOMUSCULAR AÑO 2007
Prestaciones:
• Ultrasonido
• Ultratermia
• Electroestimulación
• Compresas húmedas
• Baño de parafina
• Ejercicios terapéuticos
• Reeducación de la marcha
• Elíptica
355 pacientes
3.550 Atenciones
10.650 Prestaciones Kinésicas
EQUIPAMIENTO
• Carros de paro
• Monitor Multiparámetros
• Otoscopios en box médicos
• 60 nuevos computadores
Dotación de RRHH según Planta
0
14
2924
2015
11
24
31
23 22
15
7
2
22
36
2117
6
22
05
10152025303540
Año 2005 Año 2006 Año 2007
Distribución del Recurso Humano
22% Aumento en Dotación de Personal entre años 2005 y 2007
Mayor Dotación de personal en Planta de Técnicos
Segundo Lugar Planta de Profesionales, Administrativos y Auxiliares
Planta Año 2005 Año 2006 Año 2007Total 103 123 126
Dotación Total de Personal
Comparación PresupuestariaAños 2005 – 2006 - 2007
$ 876.077.743
$ 1.096.634.355
$ 1.436.474.160
0
200.000.000
400.000.000
600.000.000
800.000.000
1.000.000.000
1.200.000.000
1.400.000.000
1.600.000.000
1 2 3
Ing
reso
2005 2006 2007
25%
31%
Actividades de Capacitación Año 2007
20 14
104
22
0
20
40
60
80
100
120
No Discriminación eIgualdad de
Oportunidades
EPS y SaludFamiliar
Salud Familiarambas leyes
Taller de Liderazgopara equipo de
Trabajo
Número de destinatarios
108 Destinatarios
PARTICIPACION SOCIAL
Participación• Consejo local de salud• Oirs gestión de reclamos
“Comité de Solicitudes Ciudadanas”
• Trabajo intersectorial: Carabineros Chile Crece Contigo Operativo De Lo Vásquez Medios De Comunicación CONACE
PROGRAMA DE PROMOCIÓN DE LA SALUD
Temáticas Abordadas:
• Alimentación Saludable – Obesidad
• Actividad Física - Sedentarismo
• Tabaco
• Protección del Medio Ambiente
• Salud Dental
• Salud Sexual
LOGROS
Cumplimiento Metas Sanitarias Año 2007
Porcentaje Cumplimiento General por Establecimiento
Ranking EstablecimientoMeta
1Meta
2Meta
3Meta
4Meta
5Meta
6Meta
7Meta
8Meta
9Meta
10Cumplimiento
Total
1 Hospital de Curacaví 100 100 100 100 100 99,1 100 100 100 99,9
2 Instituto Traumatológico 100 99,3 100 100 100 95 99,05
3 CRS S.Allende 100 100 92,6 100 100 100 98,77
4 Hospital San José de Melipilla 100 99,9 100 98,3 96,76 92 97,83
5 Dirección del Servicio 100 100 100 100 100 93 100 100 88,1 97 97,8
6 Hospital de Peñaflor 100 100 100 100 100 99,9 100 79,85 100 97,75
7 Hospital de Talagante 100 100 98,2 100 84,2 100 97,07
8 Hospital San Juan de Dios 100 91 100 100 95,6 93 96,6
9 Cons. Andes 100 100 100 100 100 86 100 91,44 90 96,38
10 Hospital Dr.Félix Bulnes 100 89,5 100 100 45,29 100 89,13
Cumplimiento Compromisos de Gestión Año 2007
Deficiencias Hospital de Curacaví:
• Oportunidad de Hospitalización de pacientes en UEH de alta complejidad
• Protocolos de Atención Urgencia
• Ausentismo por Licencias Médicas Curativas
USUARIO INCÓGNITO
Primera Medición Segunda MediciónHospital de Curacaví 84 84Hospital San Juan de Dios 82 83Hospital de Talagante 82 85Hospital San José de Melipilla 77 71Hospital Peñaflor 74 71Hospital Felix Bulnes 73 69Instituto Traumatológico 67 67
DESAFIOS
En transición a Hospital Comunitario Familiar
• Profundizar el avance del Modelo de salud familiar en todo el establecimiento
• Transformar Posta Cerrillos en CECOF
• Desarrollar Posta del Pangue
• CECOF en la unidad vecinal Número 9
En transición a Hospital Comunitario Familiar
• Informatización:
Mas Salud Occidente
Rayen
• Implementar gestión por centros de responsabilidad
• Avanzar en reducción de brechas de Autorización Sanitaria y Prestadores GES
Conclusiones
top related