cuadro comparativo max y foucault
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Max Weber Todas las organizac iones de gran
tamaño t ienden a ser burocrát icas En las sociedades tradic ionales exist ía
un numero l imitado de organizaciones burocrát icas
La expansión de la burocrac ia en soc iedades modernas es inevi table
Hay una c lara jerarquía de autor idad Las reglas escr i tas gobiernan la
conducta de los func ionar ios en todos los n ive les de la organizac ión
Los func ionar ios son asalar iados a t iempo completo
Hay una separac ión entre las tareas de l funcionar io en e l inter ior de la organizac ión y la v ida inter ior
Ningún miembro de la organizac ión posee los recursos mater ia les con los que opera
Michel Foucault
La mayor ía de las organizac iones modernas func iona en entornos f ís icos especia lmente diseñados.
La arqui tectura de una organizac ión esta re lac ionada muy di rectamente con su estructura socia l y con sus s istemas de autor idad.
La geograf ía de una organizac ión inf luye en su func ionamiento
Las organizac iones no pueden funcionar con ef icac ia s i e l t rabajo de sus empleados no t iene un carácter regular
Las act iv idades deben coordinarse de forma coherente en función de l t iempo y de l espacio
Las cárce les y e l encarce lamiento son rasgos pr inc ipales de la soc iedad disc ip l inar ia .
Descr ibe la cul tura como “una organizac ión jerárquica de valores, acces ib les a todo e l mundo, pero a l mismo t iempo es un mecanismo de se lecc ión y exc lus ión”.
La disc ip l ina es un mecanismo de poder que regula e l comportamiento de los indiv iduos en e l organismo soc ia l .
IDEAS PINCIPALES
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