cuadro comparativo

CULTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

VICERRECTORADO ACADEMICOFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

ALUMNA:GENESIS VILORIA BENITEZ

C.I. 20.391.620

CABUDARE, MARZO 2014

Psicología industrial

Cultura Cultura Organizacional Formada por los patrones de

comportamiento que comparte con su grupo social.

Puede ser débil o fuerte. Débil es la que se debería cambiar.

Sirve para integrar una comunidad. Se trasmite con el tiempo y se va

adaptando de acuerdo a las influencias externas y presiones internas

Fomenta elementos tecnológicos como un cuerpo de conocimiento prácticos y equipos para mejorar la eficacia de la labor humana y alterar el ambiente para uso humano.

Desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control de comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.

Puede ser débil o fuerte. Fuerte es lo ideal de una organización.

Tiene como función transmitir un sentimiento de identidad a la organización

Se trasmite a través del tiempo, de las experiencias vividas, de los relatos, las anécdotas de cada quien.

Fomenta la iniciativa y el compromiso con la organización y con el futuro.