cómo encontrar talento en redes sociales

Cómo encontrar talento en las redes sociales

#EnydSeleccion20

Rita González Fernández

¿De qué vamos a hablar?

Introducción

El papel de las redes sociales en el proceso de selección

¿Qué es Employer Branding?

Reclutamiento 2.0

¿Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección

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Introducción

Evolución que están sufriendo los procesos de selección

Las redes sociales se convierten en una herramienta complementaria para las empresas a la hora de encontrar al candidato que se adapte al perfil requerido

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El papel de las redes sociales en el proceso de selección

➨ Las actuales demandas del mercado laboral y las nuevas tecnologías han cambiado el modo de captar el talento.

➨ La movilidad laboral internacional hace cada vez más habitual la entrevista online.

➨ Acceder a mayor número de candidatos, acortándose las distancias.

➨ Ampliar información de los candidatos, como competencias sociales que, con el currículum vitae, serían imposibles de identificar.

➨ Ahorrar en costes para realizar los procesos de selección.

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El papel de las redes sociales en el proceso de selección

Ventajas • Permite establecer

relaciones con personas de mismos intereses, necesidades.

• Actualización permanente de los contactos.

• Excelente herramienta de marca personal, son escaparates de talento.

• Excelente vía de búsqueda activa de candidatos o de empleo.

Desventajas

• Invasión de la privacidad. • La exposición a la red y el

rastro digital crean una identidad digital que, ni no se cuida, puede perjudicar la marca personal o marca de un empleador.

• Consumo de tiempo.

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Claves de éxito de las redes sociales en el proceso de selección Establecer una estrategia personal

Seleccionar la red más adecuada

Ser sincero en la presentación de los datos

Actualizar el contenido del perfil

Respetar la privacidad y los datos personales

Participar activamente en grupos

No coleccionar contactos sin criterio

Cultivar los contactos (mantener la red)

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¿Qué es el Employer Branding?

La creación de marca del empleador es el proceso de creación de identidad y gestión de la imagen de la empresa en su rol como proveedora de empleo.

•Las redes sociales se convierten en una gran estrategia en el employer branding. •Las plataformas más efectivas para la creación de marca son:

Web corporativa •44,6%

LinkedIn •23,8%

Facebbok •16,8%

Twitter •11,9% Otros: 2% My Space: 1%

La identidad digital: reputación que una persona o empresa tiene en la red.

El no tener identidad digital, no aparecer en las redes sociales denota falta de notoriedad o transparencia.

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¿Qué es el Employer Branding?

Empresas con mejor reputación:

•Calidad de productos y servicios •Liderazgo •Innovación •Entorno de trabajo •Integridad

Herramientas de posicionamiento y reputación corporativa:

http://www.elwebmaster.com/articulos/lista-de-herramientas-para-mejorar-tu-posicionamiento-

web

http://vimeo.com/45513842

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Employer Branding

Construir marca de empleador:

Se consciente de tus peculiaridades

• Qué te diferencia de los demás

Siéntete orgulloso y muéstralo

Consigue reconocimiento público

Tus empleados son los mejores portavoces

Se constante en la tarea de empleador

http://blogrrhh.acciona.es/

http://www.ingdirect.es/trabaje-en-ingdirect/fresh-working.html

http://empleo.bbva.com/

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Employer Branding

Employer Branding Plan

1. Definir el Employee Value Proposition (EVP): Conjunto de elementos que una empresa oferta para que un empleado quiera trabajar en ella: salario, compensaciones, salario emocional, etc.

2. Hacer un diagnóstico: • Cuáles son los colectivos de nuestra empresa • Que posicionamiento la queremos dar a nuestra marca • Cuál es la situación de partida ¿Cómo se percibe nuestra marca a día de hoy como

empleador?

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Employer Branding

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Reclutamiento 2.0

El reclutamiento 2.0 es mas un cambio de modelo metal que un cambio tecnológico

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• Facebook • Tuenti • MySpace • Orkut

Reclutamiento 2.0: tipos de redes

Generalistas Profesionales

• LinKeding • Xing • Viadeo

Verticales o Especializadas

• Innocentive, Moterus, etc.

Facilitar y establecer contactos

profesionales con otros usuarios

Facilitar y potenciar las

relaciones personales

Buscan una especialización, que es la clave

de su éxito

Otros

• Twitter • YouTube • Flick • Blogs

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Objetivos RRHH

Estrategias RRHH 2.0

Herramientas 2.0

Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección

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1. Identificar los perfiles de los candidatos

¿Quiénes son? ¿Dónde están?

¿Cómo hablan?

•Ingeniero Informático •Comercial •Administrativo •Contable •Director Financiero

• LikedIn • Xing •Viadeo • Twitter • Facebook •Blogs, etc.

• Español • Inglés, etc.

Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección

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2. Preparar la herramienta 2.0

• Redes sociales generalistas: Facebook, Tuenti, MySpace. • Redes sociales profesionales: LikedIn, Xing, Viadeo.

LikedIn: Perfil de la empresa Perfiles de cada responsable o directivo Uno o varios grupos sobre actividades de la empresa

•Redes microblogging: Twitter:

Publicar ofertas de empleo y noticias de interés. • Blog corporativo en el que se interactué tanto con los miembros de la empresa como con empleados o candidatos potenciales. • RSS, activando en el blog de la empresa para que los candidatos puedan ver las últimas actualizaciones de ofertas de empleo. • Video: disponer de un canal de YouTube corporativo en el que se publiquen vídeos para atraer talento.

Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección

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3. Definir las palabras clave de candidatos potenciales

•Utilizar palabras clave para encontrar candidatos Nombre de la empresa Profesión Sector

•Realizar una búsqueda de estas palabras en buscadores como: Google Blog Seach: http://blogsearch.google.com.co/ Technori: http://technorati.com/ BlogPulse: http://www.bolgpulse.com/ IceRock: http://www.icerocket.com/

Cómo incorporar las redes sociales en los procesos de selección

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4. Desarrollar una estrategia de creación de marca

•En la web corporativa deben aparecer contenidos de alta calidad Blogs Vídeo Artículos

•Controlar la reputación

• ¿Qué dicen los candidatos, clientes y empleados, de una empresa?

•Estar suscrito algún blog de reputación en temas de recursos humanos o management.

•Indicar en el apartado de la Web corporativa “trabaja con nosotros” todas las redes sociales y herramienta 2.0 donde la empresa tiene presencia

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