coferencia en la uib sobre psicología aplicada al medio militar
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Gonzalo Adán.
Dr. En Psicología Social. Tcol. Psicólogo (R)
Jornadas de Psicologia. UIB. Marzo de 2012
Psicologia en las Fuerzas Armadas
Campos de intervención
Y
Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
¿ existe una psicología militar?
La APA define la psicología militar como: "Aplicación de los principios, teorías y métodos psicológicos a la evaluación, selección, asignación y entrenamiento del personal militar así como al diseño del equipo militar. Este campo de la psicología aplicada también incluye la aplicación de las técnicas de consejería y clínicas al mantenimiento de la moral y la salud mental en los ambientes militares y cubre el funcionamiento humano en una gran variedad de entornos durante los tiempos de guerra y paz".
Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
La Psicología Militar constituye la aplicación
de los principios, teorías y métodos
psicológicos en el medio militar. En ella tienen
cabida todas las especialidades de la psicología
y habitualmente, de forma simultánea”.
Col. Leopoldo García, “Psicología Jurídica y
seguridad”, 1998.
Un Ejército es en sí mismo una pequeña
sociedad: cualquier aplicación de la Psicología a
la sociedad en general, encuentra su paralelo en
este mundo más limitado de los guerreros.
Miller, “Introducción a la Psicología” , 1982
Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
Historia
Antecedentes
I GM. Selecciones masivas
IIGM. Selección de élites y propaganda
Historia en España
Area de Selección personal Selección tradicional: Reclutas Selección actual: Profesionales Otros procesos de selección Misiones internacionales
Area de Clínica Detección, diagnóstico y derivación Hospitales Militares. Psiquiatría y tribunales PYCODE Contrapericiales
Area de Formación e investigación Academias militares. Selección y orientación Cursos perfeccionamiento: mando, liderazgo Investigación permanente: moral, cohesión Manuales de doctrina Area prospectiva y sociológica
Estructura organizativa
Cadena orgánica
Cadena funcional
Cadena en misiones internacionales
Are
as
de
act
ivid
ad
Area operativa: Preparación en BO. Moral y motivación Análisis de riesgo Atención clínica: Estrés de operaciones Intervenciones grupales, antes / después Atención postraumática: indiv / colectiva Apoyo a operaciones: PSYOPS Atención a población civil Atención a familias. Reincorporación
Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
Finales del S. XIX, principios XX
* Galton en UK. Medidas diferenciales sobre antropometría. Inteligencia. Estadística.
* Binet en Francia. Pruebas de inteligencia discriminativas en niños. Baremos críticos
* James Cattel en USA. Test mental. Facultades mentales (t. reacción, memoria, etc)
ANTECEDENTES DE LA PSICOLOGIA MILITAR
Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
ANTECEDENTES DE LA PSICOLOGIA MILITAR
1917, I GM
• Estado Mayor pidió ayuda a la comunidad científica (cátedras)
• Catell contrario a la participación. Yerkes (APA), propuesta de selección y Scott, análisis de puestos.
• 1ª Aplicación de test de inteligencia inspirados en Binet, a 80.000
• Elaboración de una batería. Razonamiento numérico, frases incompletas, elección lógica, sinónimos , series, cálculo, información, vocabulario y analogías. 3 tipos de test: Alfa, Beta (analfabetos), Gamma (no inglés)
•2ª Aplicación 1.726.966 + 42.000 oficiales
• La guerra terminó tres meses después. Hall “Relaciones prácticas entre la psicología y la guerra” (Revista de la APA). (funcionalistas). Organizacional, industrial, publicitaria…
• 1917: Hoja de datos personales de Woodworth
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• 1917 Gemelli en Italia, aplica los test a la selección de pilotos
• 1920, los A y B test se ceden para uso civil y se difunde su uso.
• 1927 Spearman publica estudios sobre análisis factorial de las aptitudes
• 1930 en Alemania, Instituto Psicología Militar (cada puesto, hombre más apto).
Pruebas situaciones (8 días)
• 1931 los A/B se sustutuyen por los Test Clasificación General Ejército (AGCT)
administrados a 12 mp. antes de la IIGM. (pilotos, radios, etc).
• 1936 Portugal crea el Centro de Estudios Psicotécnicos del Ejército
La IIGM trajo nuevas áreas de aplicación:
• Selección para puestos extremos : visión nocturna, fatiga, temperatura, ergonomía
• Fenómenos de grupo: motivación, moral, cohesión.
• Estudios sobre liderazgo como virtud que puede ser aprendida (conductismo)
• Guerra psicológica como estrategia de debilitamiento del contrario (propaganda):
disonancia cognitiva, condicionamiento, aprendizaje, prejuicios, cambio de actitudes,
estereotipos, persuasión, influencia mayoritaria y minoritaria, conformismo
• 1941 Gran Bretaña organiza el Departamento Selección Mil. Guerra (MP38, D48)
• 1946 se crean en Francia la Comisión de Selección Militar.
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1. En 1931, primeras necesidades. (Alemania y EEUU). Encargo al prof. Germain, (Dpto. Psicología Experimental del CSIC con Pinillos y Yela) para aplicar la psicología al Ejército.
2. En 1932 se crea en el Instituto de Selección y Orientación profesional del CSIC un departamento de Psicología Militar a cargo del prof. Pinillos.
• Crea métodos y procedimientos. Gabinetes de Psicotecnia en Escuela de Automovilismo, Academia de Infantería, EMM y EEM. También para la selección de pilotos en el Ej. Aire.
3. Entre 36-39: Psiquiatría de guerra: Lopez Ibor, Vallejo Nájera, Mira y López. Neurosis de guerra.
4. Entre 1940 y 1960 se siguen creando departamentos de selección y análisis de puestos. Los psicólogos eran de otras carreras con un postgrado en psicotecnia.
5. En 1953 se crea la Escuela de Ps y Pt. Primeros militares diplomados. En 1960 el JEME “He dado orden a la Dirección General de Instrucción y Enseñanza para que estudie y proponga el medio de hacer especialistas en psicología militar e impulsar esta ciencia de evidente utilidad en nuestro Ejército”.
6. En 1968 se crea la licenciatura en psicología y en 1975 salen los primeros militares psicólogos. En 1977 se crea el Servicio de Psicología de las Fuerzas Armadas.
7. Desde 1977 a 1999 militares psicólogos, con curso en PM, copan vacantes en que existe actividad de selección o atención clínica.
8. En 1999 la PM entra en la Sanidad Militar. Psicólogos y militares.
ES
PA
ÑA
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Rol profesional • Militares de carrera (tiempo y empleo ilimitado) • Militares de complemento (contrato temporal)
Cadenas de mando • cadena de mando funcional (sólo instrucciones técnicas) • cadena de mando orgánico (órdenes operativas y disciplinarias)
ESTRUCTURA Y ORGANIZACION
PSI
PSI
(4º escalón Psi)
(3º escalón Psi)
(2º escalón Psi)
(1º escalón Psi)
Unidad-1 Unidad-2 Unidad-3
EJERCITO DE TIERRA
ARMADA EJERCITO DEL AIRE
MINISTERIO DE DEFENSA
Acto-1 Acto-2
CREPSI
PSI Otros:
• MADOC
• Direcciones de sanidad
• Hospitales Militares
• Centros de Formación
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INTELIGENCIA GEN. (IG-4)
• 63 ítems Tipo matrices progresivas
• Perfil crítico .. Eneatipo 1 (4 %)
PERSONALIDAD (P-211)
• 140 ìtems v/f
• 5 escalas. Ex, De, Ne, Pd, + Si
• Perfil crítico .. 3 eneatipos 9 (8%)
APTITUDES (BC-3)
* 8 pruebas
- 2 de F. Verbal.
- 2 de F.Numérico
- 2 de F. Percepctivo
- 2 de F. Espacial
* No hay perfiles críticos
CONOCIMIENTOS
* 3 pruebas
- C1: Seguridad vial
- C2: Electricidad
- C3: Mecánica
* No hay perfiles críticos
Filosofía de la selección de tropa:
Eliminar a los no aptos.
Zonas de Aptitud
Z1: Combate general
Z2: Combate especial
Z3: Combate técnico
Z4: Electrónica
Z5: Transmisiones
Z6: Electricidad
Z7: Conductores
Z8: Mecánicos
Z9: Administración
Falsos (+) y Falsos (-) AMBOS MUY BAJOS
Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
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2001. Momento de cambio. Nuevos retos Selección: además, elegir a los mejores • Períodos más largos, 2 a 16 años • Mayor preparación técnica por mayores exigencias de aprendizaje • Mayor resistencia física y psicológica por misiones • Mayor edad, mayor madurez, menos dependencia • Aparece la mujer en igualdad, nuevos retos • Multinacionalidad + idiomas, + cultura, + apertura • Flexibilidad de cometidos: paz, interposición, observación, combate • Movilidad geográfica
1
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3
4
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9
IG Si Ex Pd De Ne
R.TN MPTM
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Filosofía de la selección de tropa PROFESIONAL
Objetivos:
1. Excluir a los menos aptos
2. Orientar / destinar según aptitudes / cualidades / competencias
3. Sistema de selección y clasificación permanente
Contextos:
1. Primer ingreso
2. Renovación de compromisos
3. Misiones internacionales
4. Destinos / cursos de especial complejidad (conductores, profesorado…)
5. Cada X años a todos los cuadros de mando
6. Retirada de arma…
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1) Varios ciclos de selección al año 2) Cada ciclo 500-1000. N plazas para sitios/especialidad 3) Tipo concurso / oposición
Selección de Tropa profesional
Pruebas de aptitud psicotécnica • Verbal • Numérica • Espacial • Atención • Razonamiento • Retención • Mecánica
Pruebas de personalidad • Neuroticismo • Depresión • Introversión • Psicoticismo • Sinceridad
Concurso: • Permisos conducción • Idiomas • Nivel académico • Empleos militares • Recompensas • Misiones • IPREC,s
Reconocimiento médico • Enfermedades • Indicadores • Drogas • Revisión psiquiátrica •Nota CI
•Nota aptitud
•Apto •No apto •Dudoso Y
ORIENTACION Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
• Conductores moto, coche, autobús, camión, remolque, carros y BMR
• Pilotos cazas, helicópteros
• Cursos específicos – Escoltas
– Minas y explosivos
– Montaña
– O,E,s
– Buceo
– Controladores
• Cursos / destinos extranjero
• A petición interesado
• A petición mando
Otros procesos selectivos
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Selección sobrevenida estandard
Pruebas de personalidad • Neuroticismo • Depresión • Introversión • Psicoticismo • Psicopatía • Sinceridad
Fase-I
Pruebas psicopatológicas • MMPI • CAQ • Millon • ……
Fase-II
Exploración psiquiátrica
Fase-III
+ Entrevista
+ entrevista
1) Apto
2) No apto limitaciones
3) No apto temporal
4) Dudoso para diagnóstico psiquiátrico
5) Dudoso para tribunal médico Falsos (+) Falsos (-)
• A petición del interesado (simulación) • A petición de un mando (disimulación o contraperitaje)
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Red asistencial
HOMIL,s: Madrid, Zaragoza, Cádiz, Ceuta Año 1991 Ps. Profesión sanitaria, pero psicólogos no Año 1998 Título especialista en PC Año 1999 PM pasa a integrarse en la Sanidad Militar Año 2003 Ps. No es profesión sanitaria Año 2005 Ps. Si es profesión sanitaria pero sólo PIR Año 2005 Psicólogos EPC en Hospitales Militares 2006-2012 ¿ quien puede ejercer y quien no ?
Trabajos: (1) Diagnóstico (2) Tratamiento (3) Tribunales y contrapericiales (4) Estrés postraumático (5) PYCODE
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PROGRAMAS ACTUACIONES
COORDINACION Comisiones de trabajo y de seguimiento
PREVENCION (Pautas que favorezcan el
rechazo
Desarrollo de conductas saludables Formación de Cuadros de Mando Formación de Tropa
INTERVENCION Medidas para
dificultar el consumo
Detección (Inspecciones y revistas) Control analítico Control de medicamentos Medidas correctoras (CP. Ordinario y Militar, RD...) Asistencia
COOPERACION Convenios y colaboraciones
EVALUACION Encuestas, datos e informes
Plan General de Prevención de drogas en las FAS (PYCODE)
Deporte, alimentación
Cursos de varios niveles
Efectos, tipos y actuaciones
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LA PSICOLOGIA MILITAR OPERATIVA
SELECCIÓN:
Realizar Expedientes y
excluir casos de peor
pronóstico
APOYO A LA POBLACION
• Ventilación, desahogo individual
• Colaboración ONG,s.
• Colegios, Orfanatos
• Campos de refugiados
• Desplazados
PREVENCION
Stress, tecnicas de mando,
grupo eficaz, liderazgo...
APOYO A FAMILIAS
Antes, durante y después
PSYOPS (apoyo a operaciones)
- Campañas de propaganada
- Análisis de contrapropaganda
ANALISIS
POTENCIAL
PSICOLOGICO
DE UNIDAD
CLINICA SOBREVENIDA
Estrés de combate
Decisión diagnóstica en ZO.
REPATRIACION
ASESORAMIENTO MANDO:
Informaciones previas
Premios y castigos
Ocio y T. Libre
Manuales de campo
Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
Misiones Internacionales
Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
Dto-1 Dto-2 Dto-3
Fuerza Apoyo a
la Fuerza
Brigada (cuartel General)
refuerzos
PSI
PSI
PSI PSI PSI
AGRUPACIONES TACTICAS (50% viene de otra Ud). Fase de concentración: • Selección • Observación en grupo • Pruebas situacionales • Familia Fase de operación: • Atención clínica individual • Prevención de estrés • Análisis y asesoramiento • Apoyo a P. Civil Fase de retorno • Reincorporación • Seguimiento unidad • Seguimiento de casos
Estructura fuera
del TN
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Cambio de entorno físico. Incomodidades Nueva organización logística (campamento) Cambio en el clima Cambio de horario Horarios mas largos. Fatiga. Esfuerzo mental. Alertas, decisiones, vigilancias Estado emocional:
•Cambios, incertidumbres… •Miedo (desconocido, incertidumbre) •Aislamiento (soledad) •Situación Familiar
CLINICA SOBREVENIDA
ESTRESORES
TRASTORNO ADAPTATIVO
AGITACION, DEPRESION,
ANSIEDAD, AISLAMIENTO,
ALCOHOL…
Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
APOYO A FAMILIAS
Antes (información
colectiva e individual)
Durante (asesoramiento)
Después
INTERVENCION EMERGENCIAS
Y ACCIDENTES
Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
APOYO A POBLACION CIVIL
• Apoyo individual
• Programas en campos de refugiados
• Apoyo a ONG,s
• Formación escolar
• Intercambios universitarios
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REFERENCIA FACTOR PRINCIPAL FACTORES SUBYACENTES
CLAUSEWITZ POTENCIAS MORALES
TALENTO DEL GRAL. EN JEFE
VIRTUDES MILITARES
ESPIRITU NACIONAL
DUPUY EFICACIA RELATIVA DE
COMBATE (ERC)
MANDO
INSTRUCCION
EXPERIENCIA
MORAL
DOCTRINA MORAL
CONFIANZA EN EL MANDO
INSTRUCCIÓN/CONFIANZA SI MISMO
EXPERIENCIA
COHESION
LEGITIMADAD DE LA ACCION
SITUACION PERSONAL
COMPRENSION FINALIDAD ACCION.
OTROS MORAL INDIVIDUAL
ACTITUD FRENTE AL MANDO
ID. FRENTE A LAS PREOCUP. PERS.
ID. RACIONAL FRENTE FINES MILIT.
ID. EMOCIONAL FRENTE FINES MILIT.
OTROS MORAL DE GRUPO
CONFIANZA EN EL ÉXITO
ID. EN LOS MEDIOS
ID. EN LOS JEFES
ID. EN EL GRUPO
ID. EN SI MISMO
MAIER MORAL
ESPÍRITU DE EQUIPO (COHESIÓN)
ESFUERZO SOSTENIDO (PERSEV.)
ENTUSIASMO (MOTIVACIÓN)
RESIST. DESENCANTO (TOL. FRUST.)
GOSALVEZ MORAL DE GRUPO
INTERACCIÓN UNIDAD (COHESION).
EXPERIENCIAS UNIDAD EN COMBATE
MOTIVACION PERSONAL
Grupo óptimo (orientado a un fin)
•Motivación de grupo
•Cohesión
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TERCER ORDEN SEGUNDO ORDEN PRIMER ORDEN
ACTITUD/SENTIMIENTOS HACIA LA U.
* Sentimiento de orgullo por pertener a la U. * Sensibilidad a la crítica (de U. y de mandos) * Implicación en el funcionamiento de la U. * Seguridad. Se siente apoyado por el grupo. * Abnegación. Subordina sus intereses personales al grupo.
COHESION
COHESION PERCIBIDA
* Pertenencia al grupo * Seguridad. Se siente apoyado por el grupo * Implicación en el funcionamiento de la U. * Adhesión entre los miembros del grupo * Ambiente en el grupo * Relaciones personales fuera del contexto de la U.
ADECUACION AL PUESTO
* Implicación. Está dispuesto/capacitado a tener iniciativa * Abnegación. Subordina sus intereses personales al grupo * Participación. Se tiene en cuenta su opinión * Capacitación. Considera que el puesto se ajusta a él
ORGANIZACION
* Organización/Planificación de las actividades * Ambiente de trabajo * Utilidad del trabajo desarrollado * Relaciones entre Mandos y subordinados
CONFIANZA
EN SI MISMO
INSTRUCCION TACTICA Y TECNICA RECIBIDA
* Conocimientos sobre el material y su empleo * Nivel de Instrucción/Adiestramiento * Autoeficacia percibida * Forma física
CUALIDADES PERSONALES
* Autoeficacia percibida * Voluntad y energía autopercibidas * Valor autopercibido * Forma física * Nivel de moral autopercibida
CONFIANZA
EN EL
MANDO
CUALIDADES PERSONALES
* Grado de confianza que inspira * Interés percibido por los problemas de subordinados * Competencia profesional * Lealtad/compromiso hacia sus subordinados * Accesibilidad * Acierto en la decisión
EJEMPLO
* Grado en que es un modelo-ejemplo a imitar * Ausencia de fracasos en sus decisiones * Influencia sobre sus subordinados
CONFIANZA
EN EL
ENTORNO
CONFIANZA EN LOS MEDIOS MATERIALES
* Adecuación y modernidad del material * Eficacia y fiabilidad del material * Capacidad logística de la U. * Apoyo logístico exterior * Confianza en otras U.
CONFIANZA EN EL ENTORNO HUMANO
* Nivel de adiestramiento de la U. propia/otras U. * Competencia percibida en los mandos/subordinados
LEGITIMIDAD
DE ACCION
CONVICCION PROPIA
* Convicción sobre la necesidad de DN. y existencia Ej. * Aceptación de las misiones en el exterior * Consideración de la DN. como un deber
APOYO DE LA POBLACION
* Grado en que la población percibe necesidad de defensa * Aceptación del militar en su entorno social próximo * Apoyo Gubernamental * Apoyo de la población
SITUACION
PERSONAL
EXPECTATIVAS PERSONALES
* Expectativas profesionales * Posibilidades de desarrollo personal * Utilidad de los conocimientos adquiridos
CONDICIONES DE TRABAJO
* Trato recibido * Condiciones materiales * Grado de aceptación de obligaciones * Coherencia de las tareas * Satisfacción con el trabajo
CEPPU MORAL
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Factores permanentes
• Tradiciones • Símbolos • Metas, objetivos • Valores militares. RROO • Adiestramiento
Factores de segundo orden 1. Sentimientos hacia la Ud.
(simpatía, orgullo de pertenencia, seguridad, valor...)
2. Cohesión percibida (feedback)
3. Adecuación, ajuste al puesto (conflicto/ambigüedad rol)
4. Organización (estructura)
5. Eficacia interna/externa de la Ud
Cohesion Factores de primer orden (evaluación)
• Sentimiento de orgullo por pertenecer a la U.
• Sensibilidad a la crítica
• Implicación en el funcionamiento general de la U.
• Seguridad. Se siente apoyado por el grupo.
• Subordinación de intereses personales al grupo.
• Sentimiento de pertenencia social al grupo
• Seguridad. Se siente apoyado por el grupo
• Adhesión entre los miembros del grupo
• Clima social
• Relaciones personales fuera del contexto de la U.
• Participación. Se tiene en cuenta su opinión
• Capacitación. Considera que el puesto se ajusta a él
• Ambiente de trabajo
• Utilidad del trabajo desarrollado
• Relaciones con los Mandos
• Relación con subordinados Dr. Gonzalo Adán. UIB. Marzo2012
Confianza en Sí Mismo
* Sentim. respecto a su papel * Seguridad/Confianza en su cometido * Percepción/Valoración de sus facultades * Confianza en la valoración de los demás
* Instrucción Táctica y Técnica - Conocimientos material y equipo - Autoeficacia percibida - Forma física * Cualidades Personales - Valor autopercibido - Autoeficacia percibida * Grado de información * Percepción de la confianza que inspira
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Factor relacionado con la percepción que los subordinados tienen de su Jefe: COMPET. PROF. CREDIBILIDAD, ACCESIBILIDAD
Confianza en el Mando
* Cualidades Personales - Confianza que inspira - Interés por subordinados - Competencia profesional - Lealtad/compromiso subordinados - Accesibilidad - Acierto en la decisión * Ejemplo (estilo, coherencia, rigor) - Modelo a imitar - Ausencia fracasos en decisiones - Influencia en subordinados * Voluntad y esfuerzo * Interés bienestar físico y moral subordinados
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LEGITIMIDAD DE LA ACCION
* Se refiere al sentimiento doble de que la acción: a) Es aprobada por la retaguardia (¡ No estoy sólo !) b) Es coherente con valores, ideas, intereses
*Convicción Propia - Necesidad de Defensa Nacional, existencia ejércitos... - Deber de todos los ciudadanos - Aceptación emocional y racional de la acción * Apoyo de la Población - Id (Familia, entorno social, nación, Gobierno)
* Necesidad de mentalización: EE.UU (II GM. y Vietnam)
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Confianza en los medios
* Confianza en los MEDIOS MATERIALES - Adecuación y modernidad - Eficacia y fiabilidad - Capacidad logística Ud. - Apoyo logístico exterior - Confianza en otras U,s. * Confianza en el ENTORNO HUMANO - Nivel de adiestramiento de la Ud. propia - Nivel adiestramiento otras U,s. - Competencia percibida en los mandos - Competencia percibida en subordinados
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Situación Personal
Se refiere a las condiciones de vida y de trabajo de cada soldado. En paz son:
a) Expectativas Personales - Expectativas Profesionales - Posibilidades de desarrollo profesional - Utilidad de los conocimientos adquiridos b) Condiciones de Trabajo - Trato recibido - Condiciones materiales - Grado de aceptación de obligaciones - Coherencia de las tareas - Satisfacción con el trabajo * Obligaciones familiares * Tiempo Libre
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Entrada en Psicología Militar
Cuerpo General de las Armas Cuerpo de Intendencia (Logística) Cuerpo de Ingenieros Politécnicos Cuerpos Comunes
• Cuerpo Jurídico, Intervención, Musica, Arzobispado • Sanidad Militar
• medicina • farmacia • veterinaria • odontología • psicología
• Convocatorias en mayo • Concurso – oposición • Formación • Teniente • primer destino
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