claudio rodríguez, director general de infraestructuras de enagás

Claudio RodríguezDirector General de Infraestructuras

ENAGÁS

Creación del Mercado Interior del Gas natural a

Nivel Europeo:

El Papel de las Infraestructuras

Mesa 3Retos para el sector de los hidrocarburos gaseosos

¿Para qué?

¿Por quién?

¿Desde cuando?

¿En que plazos?¿Tipo de

medidas?

Estrategia inicial…

2009

Competitividad

SostenibilidadSeguridad de

Suministro y

Resiliencia

Se fijaron diferentes plazos deimplementación de medidasregulatorias en función decada país miembro.

Mercado único

2

(Infraestructuras)

(Normativas y regulaciones)

Hardware:Infraestructuras

Software:Regulación

3

2009 2011

Reglamento994/2010:Medidas para garantizar la SoS

Reglamento312/2014:Código de red sobre el balance del gasReglamento de ejecución1348/2014:REMIT

Reglamento 984/2013:Código de red sobremecanismos de asignaciónde capacidad.Reglamento 347/2013:Infraestructuras energéticasTranseuropeas (PCI)

Reglamento 703/2015:Código de red sobre lasnormas de interoperabilidady de intercambio de datosReglamento 1017/2015:Fondo Europeo InversionesEstratégicas

Gas target model

Se han desarrollado los “códigos de red” para favorecer la integración de mercados europeos

Situación “Macro” actual…

Tercera Directiva de Gas2009/73/CE

Se han aprobado listado de proyectos PCI desde 2013, con actualización cada 2 años.

49 proyectos:• 8 Terminales de GNL• 6 AASS• 35 gaseoductos

En 2015

Únicamente ejecutados 6

PCIs

Software

Hardware

Avanza lentamente:• Falta de consenso político/ eonómico.• Falta de compromiso a largo plazo

En 2013

Se publicaron aprox. 100 proyectos de transporte y almacenamiento de gas/GNL

Se reduce el número de PCI para:

• Optimizar las infraestructuras existentes.• Necesidad de realizar test de estrés

exhaustivo para definir el listado.

4

Importante diferencial de precios entre HubsEuropeos.

10

15

20

25

30

35

40 €/MWhPrecio Referencia Gas diario

MIBGAS D+1 TTF D+1PEG Nord D+1 TRS D+1ZTP D+1 NBP

GNL

GNL

En situación de estrés (mayor demanda, escasez de gas, etc..)se observa gran divergencia de precios entre el Sur y Norte.

1 El potencial que otorga el GNL no se está aprovechando.

GNL

Un “rol” añadido para el Gas Natural

Acción unificada renovables: Mayor inversión enI+D; reducción de costes; mayor competitividad.

A pesar de que la existencia de capacidad de GNLinfrautilizada, Europa se considera como mercado deúltimo recurso a nivel global y no reduce precio.

2

3

Nuevo concepto de demanda: GNL como combustible.

Fuente: JEC, EBA y elaboración propia

Mala Estrategia Gestión del Impacto Ambiental.

Las energías renovables están evolucionando más rápido que el gas

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Nueva y EmergenteDemanda:27 bcm de GNL como combustible

Previsión de demanda en UE para el 2030

473

Disminuye la previsión de demanda

0

100

200

300

400

500

600

700

Prevision WEO 2009 Prevision WEO 2016

bcm

Descoordinación Gas: ¿Aún mantenemos el dilemahuevo-gallina?

VS

Situación actual…síntomas e indicadores…

55

Diversificación y Ampliación del Portfolio: Small Scale Mejora de la Eficiencia infraestructuras existentes

Estrategia UE de GNL

Desarrollo de interconexiones “Logísticas” Nuevas soluciones Comerciales. I+D: mejora competitividad y “link” generación

distribuida renovable Papel activo en la construcción de “nuestro” WTW

Hardware:Infraestructuras

Software:Regulación

El refuerzo de la Estrategia…

Del rol tradicional…..El Hub logístico de GNL:

Cisternas

Tren

300km

3.000km

Buques

Experiencia: • 1º desarrollo carga cisternas, buques y transhipment UE.• 1º número operaciones carga: +500.000 road, + 300 ship

Innovación: • Proyecto CEF CORE LNGas Hive.• Nuevos sectores de uso GNL como combustible: FFCC

6

…el papel de la Plantas de Regasificación

Enagás está trabajando en una propuesta de Servicios y Productos en AASScon el objeto de maximizar el valor de los AASS y adaptar sus capacidades a lasnecesidades de los comercializadores.

7

Flexibilidad

Eficiencia

Seguridad de

suministro

Los AASS aportan:

Valor extrínsico: Short-term Spread Cambios de precio durante el año

Elevadas capacidades de inyección y extracción

Valor estratégico: Seguridad de suministro Motivos de seguridad de suministro

Cada país estable sus SoS UGS reservas obligatorias

Valor intrínseco: Seasonal Spread Invierno/verano cambios de precio

Modulación de contratos ToP long-term

*Los almacenamientos se gestionan comercialmente como almacenamiento único

Yela

Gaviota

Serrablo

Gaviota

Serrablo

…el papel de los AASS

Infraestructuras de almacenamiento e interconexión para nuevos puntos de “generación distribuida de energía”.

Experiencia: Proyecto Valdemingómez, proyecto de inyección de

biogás que desde su inicio en Febrero 2012 ha inyectado 248 GWh.

Innovación: Enagás coordina el proyecto HyMIC, proyecto para eldespliegue de Infraestructuras de Hidrógeno en los CorredoresIbéricos

8

En Europa hay potencial, pero aún no se ha hecho mucho en este sentido, por tanto tenemos mucho camino que recorrer.

Biogas H2P2G

…el papel de los Activos de Transporte

El Valor añadido de la Gestión integrada

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La cuantificación de la competitividad medioambiental del Gas Natural

• Reducir la “intensidad energética” de la cadenaglobal del Gas Natural, con especial foco en el“upstream”.

• Desarrollar y acordar una metodología armonizadapara medir y/o calcular tanto las emisiones fugitivas(EF´s) como el impacto de estas (GTP vs GWP) en elWTW del Gas Natural ¡solo 15% gas consumido enla UE “mide” sus EF´s!.

• Implementar las mejores técnicas disponibles(MTD´s) para reducir el impacto de dichas emisiones.

Experiencia:

• Reducción > 40% intensidad energética consumos gas y electricidad (2010 - 2015)

Innovación:

• I+D sistemas autogeneración eléctricidad: 1/3 consumo

• Medición EF´s 100% activos: 14 veces < media UE

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Conclusiones:REGULACIÓN

INFRAESTRUCTURAS “BIG”

Nuevas reglas de mercado

Nuevos desarrollos comerciales

Integración Generación Renovable Distribuida

Aumento de eficiencia de las

infraestructuras

Estrategia impacto ambiental

Nuevos desarrollos logisticos

Estrategia GNL

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¡Muchas Gracias!

crodriguezs@enagas.es